【正文】 遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。 萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將 會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。 基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。 如果您喜歡，請把她告訴給您的朋友！謝謝！ 地址：上海浦東新區(qū)東方路 710 號湯臣金融中心 電話 : 02166080287 ： 1626343006 MSN: Email: 網(wǎng)站地址： 《 項目經(jīng)理工作總結(jié) 2021》 二、施工階段 打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作。 樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。 將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位。 建筑物放線。下面我將 2021 年 3 個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報： 一、前期施工準(zhǔn)備階段 xxxx 百貨大樓工程作為 xx 縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須 完成以下工作，才能順利開工。在這 3 個月的工作中，項目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。希望通過該項目今年 上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。 XX 住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。 負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。 審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符 合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《 XX 與造價信息》中材料市場信息相符合。 在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。 分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。 （四）、項目投資控制情況： 項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟 用或提前交付使用。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安 全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造 條件，提供技術(shù)支持、管理支持。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。 再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。 對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行 過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。 如果您喜歡，請把她告訴給您的朋友！謝謝！ 地址：上海浦東新區(qū)東方路 710 號湯臣金融中心 電話 : 02166080287 ： 1626343006 MSN: Email: 網(wǎng)站地址： 《 項目經(jīng)理工作總結(jié) 2021》 產(chǎn)品形成的過程控制。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。 確定質(zhì)量預(yù)控方案。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得 XX 工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。 二、項目投資情況： 1樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為 2937 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365 萬元，占總造價的 %； 2樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為 3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為 1069 萬元，占總造價的 31%。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真 負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 2021 年上半年度年度工作目標(biāo)。 更多項目管理信息請到： : 如果您喜歡，請把她告訴給您的朋友！謝謝！ 地址：上海浦東新區(qū)東方路 710 號湯臣金融中心 電話 : 02166080287 ： 1626343006 MSN: Email: 網(wǎng)站地址： 《 項目經(jīng)理工作總結(jié) 2021》 如果您喜歡，請把她告訴給您的朋友！謝謝！ 地址：上海浦東新區(qū)東方路 710 號湯臣金融中心 電話 : 02166080287 ： 1626343006 MSN: Email: 網(wǎng)站地址： 《 項目經(jīng)理工作總結(jié) 2021》 2021 年 項目經(jīng)理工作總結(jié) 范例 1 在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、 XX新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力， XX 住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。第二，對比強(qiáng)烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛 !第三，紙面上，一個圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎 ? 要點四 :用好序列號 序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。 但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成 折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。 中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上 了一個新臺階”等肯定性話語?? 所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。 要點一 :篇幅要夠長 辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。 項目管理實戰(zhàn)聯(lián)盟 整理 項目經(jīng)理工作總結(jié) 2021 如果您喜歡，請把她告訴給您的朋友！謝謝！ 地址：上海浦東新區(qū)東方路 710 號湯臣金融中心 電話 : 02166080287 ： 1626343006 MSN: Email: 網(wǎng)站地址： 《 項目經(jīng)理工作總結(jié) 2021》 目 錄 項目經(jīng)理工作總結(jié) 黃金秘笈 2021 ............................................... 3 要點一 :篇幅要夠長 .................................................................................................... 3 要點二 :套話不可少 .................................................................................................... 3 要點三 :數(shù)據(jù)要直觀 ......................................