【正文】 料量按照預算材料用量的80%進行控制。⑤驗收材料時，特別要注意運輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時出現(xiàn)偏差。④材料員收料時主要驗收材料質量，并對供應的材料進行計量。②材料供應方同施工方一樣，同一材料安排2——3家供應，安排原因同施工隊伍。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。一個項目最少要安排2——3個施工隊伍，互相牽制，以避免養(yǎng)虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的情況發(fā)生。在施工隊伍的`安排上，對包工頭要多處了解，如感覺不合適，不要勉強安排。⑥項目人員外出，嚴格執(zhí)行準銷假制度，以避免一些不必要的安全問題。④每日例會結束后，項目上所有工作人員進行施工日志的填寫，做好每天的施工記錄。會上主要反映當天的施工進展情況、材料準備情況、以及出現(xiàn)的問題，然后由項目經理對第二天的事務進行安排。③每周一召開一次列會，主要對一周的工作進行總結，安排本周的工作。能力不強、業(yè)務不精、不適應工作的人員，要及時進行調整或清退。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。合同協(xié)商完畢后，交與律師審閱后，再進行簽訂。根據自身情況，對一些特別涉及到雙方權利和義務、價款、安全、質量驗收方面的問題，要仔細斟酌。二、合同方面：施工合同不是簡單的兩頁紙。第一、可以減少自身的資金壓力。未雨綢繆，既能保證工程進展，又能減少因資金問題造成的停工、待工的損失。因為市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進度款的撥付手續(xù)。以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會圍繞工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。同時用心與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。在20xx年的基礎上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度。六、合同管理狀況截至20xx年3月31日x項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。四、安全管理狀況本項目用心參加公司及x建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。二、進度管理狀況x閘南路改造工程二標段和x道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，x土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，用心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。x目前有三個項目，其中x改造工程二標段位于x市x區(qū)河南片區(qū)，x道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的施工項目經理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。在這整個過程中，對我自身而言，都是一個學習的過程！解決問題和克服困難的同時，自己的綜合工作能力，得到很大的提高 經歷了 2007 年，自己的綜合工作能力雖然得到了提高，但是我會保持謙虛的態(tài)度，向老員工虛心學習，繼續(xù)努力！不僅僅只滿足于目前自身的工作能力，還應該繼續(xù)提高自己的工作技能，只有這樣才能不斷的完成自我的每一次提高。其次，在工作中難免會遇到各式各樣的問題和困難！在遇到問題時，首先找出問題的本質，然后找出最佳的方法去解決問題；在遇到困難的時候，不是一味的去強調困難的難度系數，而是用積極的態(tài)度去面對困難，想辦法去克服。首先，在 2007 年的一年中，自己在通信施工工作中的各項技能都有了很大的提高。第二篇：通信施工個人工作總結通信施工個人工作總結 在忙碌的工作中度過了 2007 年，2008 年又是一個新的開始，作為一個工作已經快 3 年的通信施工公司員工，回首 2007 年，過去的一年，通過實際的工作，我的個人工作能力得到了更大的提高，同時也提高了自己的社會能力。在工程管理工作中，始終對員工貫穿安全第一、質量第一的生存方針，利用合理時間在公司的幫助下組織對員工進行安全教育和勞動競賽，從而強調了施工規(guī)范，讓每位員工認識到只有施工技術過硬、質量過硬才能贏得市場，贏得信譽的原則。保持良好的敬業(yè)精神，把企業(yè)的發(fā)展視為自己的生命一樣。三、加強團結、科學管理做為寧夏項目部的負責人，我在工作中加強團結、認真管理、樂于助人，能夠團結同志，互相幫助、善待他人、熱心幫助他人解決困難，求真務實、埋頭苦干、自覺做到個人利益服從集體利益、局部利益服從全局利益。協(xié)調工程中出現(xiàn)的問題。在接到**301局設備搬遷任務后，面對搬遷工期短任務重，在施工中不能出現(xiàn)一點差錯。（三）移動基站設備在接到中國電信寧夏長途局農話網絡優(yōu)化工程及**301局搬遷工程后，面對農話網工程包括寧夏地區(qū)89個站，站點分散，各縣鄉(xiāng)距離較遠且交通不便重重等困難，工程中大多數的站點又是正在運行，施工中需要得到建設方的配合，施工難度大、任務重，協(xié)調復雜，我積極與建設單位聯(lián)系，協(xié)調工程中出現(xiàn)的問題。在施工過程中積極與建設單位協(xié)調，組織人員分赴各工程點，加班，加點，按質按期完成了施工任務。面對工程小、工程費用低、施工地點比較分散等現(xiàn)實情況，在領導的安排下，我積極與廠家聯(lián)系電纜等材料的采購及供應，盡量保證所用材料是市場上最好的，價格是市場上最低的，為公司節(jié)約了工程費用。為二局以后的通信市場打下了良好的堅實基礎。光纜工程中我負責工程技術負責，在該工程中通過進一步的學習和總結已達到了編制竣工圖紙、編制工測試資料等全套竣工文本的要求，已完全能勝任光纜工程中的技術負責職務。已累計參加完成光纜線路工程2000余公里。在過去的幾年中，我主要參加并主持了以下幾方面的工程施工及管理工作。在工程中強調工程質量、安全、服務的重要性及開發(fā)占領市場的關系。二、踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務工作我作為一級項目經理，在認真執(zhí)行我局各級領導的工作安排下，認真貫徹執(zhí)行局（集團）公司精心設計和組織，一切為用戶著想，精心施工和管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程的質量方針。在這些來之不易的榮譽面前，我倍感珍惜，認真總結自己在過去一年中的工作及學習，主要有以下幾方面心得體會：一、自覺加強理論學習，提高個人素質根據黨中央全面貫徹落實八榮八恥及我單位局黨委對學習八榮八恥的總體部署，我認真學習了八榮八恥的思想精神，樹立起了社會主義榮辱觀，堅持以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥，以服務人民為榮、以背離人民為恥，以崇尚科學為榮、以愚昧無知為恥，以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥，以團結互助為榮、以損人利己為恥，以誠實守信為榮、以見利忘義為恥，以遵紀守法為榮、以違法亂紀為恥，以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥。第一篇：通信施工工作總結項目經理工 作 總 結本人董**，于1988年在中國通信建設第二工程局參加工作，現(xiàn)任職中國通信建設第二工程局第二十二事業(yè)部寧夏工程管理項目部一級項目經理、高級技師。參加工作以來在單位領導的正確領導下，自己結合的崗位實際，樹立為通信施工生產企業(yè)服務的思想，較好地完成了組織交給自己的各項工作，獲得了領導和同事的一致肯定，連續(xù)多年獲得先進個人稱號，并于2004年獲得寧夏通信管理局頒發(fā)的在寧施工企業(yè)先進個人稱號。胡錦濤總書記關于八榮八恥的講話，抓住了當前廣大干部群眾普遍關心的一個問題，抓住了構建和諧社會一個帶有根本性的問題，體現(xiàn)了在科學發(fā)展觀的指導下，必須把依法治國和以德治國有機結合起來。認真執(zhí)行施工合同中的各項條款，在工程工序、工程材料及安裝工藝上，嚴格按照信息產業(yè)部施工技術規(guī)范和設計要求進行。促使自己思想上嚴格樹立起質量服務是企業(yè)生存根本的意識。（一）光纜線路工程2002－2006年參加了寧夏移動干線光纜線路工程；寧夏移動**分公司、**分公司、中衛(wèi)分公司1－11期本地網光纜線路工程的建設。在以上參加完成的工程中，已熟練掌握了光纜工程施工中的各個環(huán)節(jié)，從光纜路由的勘察復測、光纜的布放保護、光纜的單盤測試、光纜的接頭操作、接頭監(jiān)測、光纖的全程測試等均積累了一定的經驗并經常和各兄弟單位員工進行技術交流和探討。在我和所有員工的共同努力，工程質量和工期都得到了工程建設單位的一致好評，工作作風得到了建設單位的認可。（二）設備安裝工程寧夏網通**，**，**，**，**開發(fā)區(qū)，**新城區(qū)、**、**等局的設備安裝施工任務。工程材料及施工質量得到建設單位的好評。得到了寧夏網通公司的一致好評。保證工程的順利進展。就要求在施工前期，積極認真的編制搬遷施工方案，組織有搬遷經驗的施工人員。保證設備搬遷工程的圓滿順利完成。緊跟形勢，恪守經濟效益、求真務實、長遠發(fā)展的三個理念，大力弘揚以人為本的原則，認清形勢，開拓進取，加強學習，實事求是。在工作中，求真務實，埋頭苦干，不折不扣的貫徹落實好各項規(guī)章制度，從我做起，不圖名利，始終保持和企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展我們的員工就沒有前途?；仡檯⒓庸ぷ饕詠恚瑥氖率┕すこ谭矫娴墓ぷ?，雖然做了一些實事，取得了一些成績，但自己仍存在許多缺點和不足，在新的技術不斷日新月異形勢下，國內經濟改革不斷深化，許多新的知識新的技術不斷出現(xiàn)，是擺在我們面前的一個新課題，怎樣掌握手中技能為寧夏的通信事業(yè)多做貢獻，要求我們不斷學習新知識，不斷解放思想適應時代步伐，才能更好地為單位、為社會服好務。因此，有太多的東西值得自己去深刻總結。工作中遇到實際問題的處理能力有了很大的提高，同時在施工中也對整個通信施工的知識有了更深刻全面的理解，而這些通過實際工作所獲得的能力，給自己以后的工作積累了寶貴的經驗，有利于以后的工作開展。在遇到每一個有問題、有困難的事情，努力去處理它、克服它。第三篇：施工項目經理工作總結施工項目經理工作總結總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫好總結。施工項目經理工作總結120xx年x項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫忙下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務潛力及思想政治素質不斷提高。x土地填墊工程，土方填筑186萬m3。一、項目履約進展狀況x項目總包及分包合同在質量、安全及支付狀況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。三、質量管理狀況截止到3月31日，x三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不貼合項，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不傷害，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。五、項目成本控制狀況x項目自復工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧狀況，并透過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。七、勞務管理狀況20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)用工荒的狀況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。八、禮貌施工及技能減排管理第一季度x項目繼續(xù)加強現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進行禮貌工地建設相關工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，個性是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池。主要做好以下工作：進一步完善項目管理全面履約降本增效增加變更簽證量提高自身及項目整體技術力量施工項目經理工作總結2一、資金方面：為未避免一個項目因資金問題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金準備量最少應該在40%左右。然后根據手續(xù)的進展情況，結合自身資金流量，及時進行下一步的資金的安排。對人、材、機工程款的撥付，根據工程進度情況以撥付60%為宜。第二、占壓施工方一部分資金，更利于工作協(xié)調、施工安排。應熟讀建設部門印發(fā)的標準制式的合同。如什么情況下終止合同、什么樣的情況下調整價款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰承擔等問題，都要做詳細的規(guī)定。合同內的價款不要急于簽訂。三、施工方面：項目人員的組成與管理：①對于項目人員，要以精、強、能發(fā)揮主觀能動性、恪職盡責的人員為主。②嚴格獎懲制度，事情要有安排、有落實、有反饋，建立2小時問題反饋制度，加強工作的事中控制，以便出現(xiàn)問題能夠及時調整、解決。每日要召開施工碰頭會，時間安排在晚飯后，由項目經理主持。特殊情況可安排施工方、材料方、機械方負責人參加。⑤完善財務制度，分級負責，嚴禁出現(xiàn)先買后報等情況。施工隊伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。通過一些項目的實施，以帶自己的隊伍為佳。材料方面的管理：①開工前，要深入到當地材料的主產區(qū)對價格進行了解。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格，做綜合比較。③材料員收料時，要安排兩人以上進行收料，并由項目經理對每天進料情況進行核準、抽檢部分材料。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗出廠合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時使用。砂是否干濕，因為砂在飽和狀態(tài)體積最大。機械方面的管理：①施工機械安排時，首先要對比各方價格，然后對車況、操作手進行了解。如在施工過程出現(xiàn)類似情況，要及時進行調整。進場時機械方要對機械加滿油，離場時項目部對機械加滿油。根據設計標準將算出的瀝青砼方數折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設計標準中的材料百分比含量。瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫，次日鋪設時對接縫處噴灑乳化瀝青。對面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象，采用瀝青含量為55%的乳