目標(biāo)管理制度與流程-文庫吧資料
2025-05-04 12:07本頁面
【正文】 …………… ………………………………………… 目標(biāo)管理規(guī)程 ……………………………………………………… 目標(biāo)的制定 …………………………………………………….. 目標(biāo)執(zhí)行 ……………………………………………………….. 目標(biāo)完成情況評(píng)估 …………………………………………….. 評(píng)估結(jié)果的兌現(xiàn) ……………………………………………….. 對(duì)目標(biāo)監(jiān)督人的監(jiān)督 ………………………………………….. 附件 季度目標(biāo)書 ………………………………………………. 附件 目標(biāo)完成報(bào)告 ……………………………………………. 附件 績(jī)效觀察期管理辦法 …………………………………….. (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 目 標(biāo) 明確工作目標(biāo)，提高工作效率。 對(duì)員工工作進(jìn)行及時(shí)考核，以改進(jìn)員工的工作績(jī)效，提高員工工作技能。 為員工的工作調(diào)整提供依據(jù)。 流程圖 年初公司提出本年度發(fā)展目標(biāo)與工作計(jì)劃給各部門負(fù)責(zé)人 各部門負(fù)責(zé)人提出部門目標(biāo)與工作計(jì)劃給下屬員工 員 工 各部門負(fù)責(zé)人 每季度第三個(gè)工作日之前，每個(gè)員工與其部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商制定個(gè)人本季度目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。格式見附件 1 在下季度第三個(gè)工作日之前，員工對(duì)本季度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié) ，并撰寫相應(yīng)報(bào)告，模板見附件 2 在下季度第五個(gè)工作日之前，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并撰寫相應(yīng)報(bào)告，模板見附件 2 在下季度第五個(gè)工作日之前，部門負(fù)責(zé)人完成對(duì)員工的評(píng)估，并報(bào)告人力資源部 在下季度第五個(gè)工作日之前，分管經(jīng)理完成對(duì)部門負(fù)責(zé)人的評(píng)估，結(jié)果反饋到人力資源部 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 目標(biāo)管理規(guī)程 一、目標(biāo)的制定 （一）公司年度總目標(biāo)、部門目標(biāo)及分解 每財(cái)年董事會(huì)同總經(jīng)理制定本年度目標(biāo)。 總經(jīng)理將年度目標(biāo)分解到各部門，并同各部門負(fù)責(zé)人共同制定部門年度目標(biāo)。 部門負(fù)責(zé)人將部門年度目標(biāo)分解到每個(gè)崗位。 （二）個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn) 目標(biāo)應(yīng)盡可能具體，結(jié)果可評(píng)估，盡可能量化（如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量等），綜合目標(biāo)可用階段或期限表示
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