天海糧油工業(yè)有限公司績效考核制度(doc10頁)-文庫吧資料
2025-05-04 11:53本頁面
【正文】 績效考核小組將考核結(jié)果與獎懲決定反饋給被考核部門負(fù)責(zé)人，并就相關(guān)疑問進(jìn)行解答。 在對第 4 季度考核的同時(shí)，根據(jù)年度指標(biāo)對各部門進(jìn)行年度考核，確定部門年度考核系數(shù)。計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，需經(jīng)被考核部門負(fù)責(zé)人及績效考核小組共同商定并重新編制相應(yīng)的《部門季度績效考核表》，報(bào)副總經(jīng)理 批準(zhǔn)后方可生效。 第十八條 部門季度考核流程 績效考核小組在季度初的第二個(gè)工作周啟動考核工作，對上季度的績效規(guī)劃進(jìn)行評定并確定本季度績效目標(biāo)。 第十六條 部門考核主體 由考 核管理委員會對各部門進(jìn)行考核?？己斯芾砦瘑T會的答復(fù)為最終答復(fù)。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)考核管理委員會處理。對于申 訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。一般申訴由績效考核小組負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出處理意見。 第十二條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如果對考核結(jié)果持有異議，可以采取書面形式向績效考核小組提出申訴。 （ 5） 對績效計(jì)劃表達(dá)自己的期望，共同確定規(guī)劃。 （ 3） 對工作成績提出表揚(yáng)或肯定，對問題與不足提出改正方向，引導(dǎo)下屬提升能力、改善績效表現(xiàn)。 第十一條 考核程序 考核管理委員會對各部門及其經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）進(jìn)行考評評分，績效考核小組統(tǒng)計(jì)匯總后形成考評報(bào)告，經(jīng)考核管理委員會審核后進(jìn)行排序評級； 績效考核小組將部門考評結(jié)果反饋到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人； 部門經(jīng)理及主管對下屬進(jìn)行評分，上報(bào)績效考核小組，績效考核小組將所有評定結(jié)果上報(bào)考核管理委員會審核； 審批 后的考評結(jié)果反饋到各部門，由各部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）或其指定委托人（主管、班長等）將各部門最終考評結(jié)果反饋給相關(guān)被考評人，并與其按以下步驟進(jìn)行“績效評估面談”： （ 1） 對本次考核期間的績效和表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。依照平衡記分卡和 6S的理念設(shè)置考核維度，從財(cái)務(wù)、外部客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)層面考量工作績效、能力和態(tài)度。具體時(shí)間安排如下： 考核類型 適用范圍及 類型 規(guī)劃時(shí)間 考核時(shí)間 考核成績上報(bào) 時(shí)間 考核面談時(shí) 間 月度考核 員工業(yè)績 每月第二個(gè)工作周 次月第二個(gè)工作周 次月第二個(gè)工 作周 次月第二個(gè) 工作周 季度考核 部門業(yè)績 季度初第二個(gè)工作周 次季度第二個(gè)工作周 次季度第二個(gè)工作周 次季度第二個(gè)工作周 員工態(tài)度能力 季度初第一個(gè)工作周 次季度第一個(gè)工作周 次季度第一個(gè)工作周 次季度第一個(gè)工作周 年度考核 部門業(yè)績 每 年年初 次年 1 月第二個(gè)工作周 次年 1 月第三個(gè)工作周 次年 1 月第三個(gè)工作周 員工業(yè)績 12 月第二個(gè)工作周 次年 1 月第二個(gè)工作周 次年 1 月第三個(gè)工作周 次年 1 月第三個(gè)工作周 注：每月第一個(gè)工作周為當(dāng)月的第 15 個(gè)工
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