xx科技有限公司研發(fā)部績(jī)效考核制度(doc15頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2024-08-23 10:10本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)日期項(xiàng)目接受人部門(mén)參與該項(xiàng)目人員名單：備注：在填寫(xiě)指標(biāo)目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量分EVT，DVT和MP三個(gè)階段列明，尤其注意要列明完成每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)附件2（C） 工業(yè)設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)1項(xiàng)目進(jìn)度30％2項(xiàng)目質(zhì)量50％3客戶滿意度10％按照《項(xiàng)目客戶滿意度考核表》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行4技術(shù)資料匯總10％按照《項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)設(shè)立人（產(chǎn)品經(jīng)理）日期項(xiàng)目接受人日期產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)日期項(xiàng)目接受人部門(mén)參與該項(xiàng)目人員名單：備注：在填寫(xiě)指標(biāo)目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量分EVT，DVT和MP三個(gè)階段列明，尤其注意要列明完成每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)附件3 項(xiàng)目進(jìn)度考核表項(xiàng)目階段段部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)實(shí)際執(zhí)行天數(shù)得分（A）的計(jì)算方法得分（A）EVT工業(yè)設(shè)計(jì)部（1）、得分（A）的計(jì)算方法① X＝0， A=100； ?、?＜X≤50%， A=100100|X|2； ?、?X＞50%， A=0（2）、X的計(jì)算方法X=（實(shí)際執(zhí)行天數(shù)－計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)100％機(jī)構(gòu)部研發(fā)部DVT工業(yè)設(shè)計(jì)部機(jī)構(gòu)部研發(fā)部MP工業(yè)設(shè)計(jì)部機(jī)構(gòu)部研發(fā)部考核部門(mén)簽字PSM 確認(rèn)及日期 或被考核部門(mén)簽字Ramp。 上海****科技有限公司 二○○七年六月22部門(mén)績(jī)效考核（按月度定性考核）項(xiàng)目績(jī)效考核（按項(xiàng)目起止定量考核）項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)評(píng)估表》員《管理職崗位考核表》（現(xiàn)有）理《員工崗位考核表》（現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)單注：中層管理者指總項(xiàng)目任務(wù)單注：中層管理者指總監(jiān)、經(jīng)理及副經(jīng)理崗位； 定量指標(biāo)指項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)反饋、客戶滿意度和數(shù)量等能量化的指標(biāo)。第十二條 本制度由績(jī)效管理處負(fù)責(zé)解釋。二、項(xiàng)目考核結(jié)束后一周內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)召開(kāi)由研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目考核會(huì)，就項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可對(duì)其認(rèn)為評(píng)分不合理的地方進(jìn)行申訴，通過(guò)溝通達(dá)成一致意見(jiàn)，無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)的，會(huì)上按少數(shù)服從多數(shù)的原則解決。項(xiàng)目得分各分?jǐn)?shù)段人數(shù)權(quán)重范圍60分以下60－69分70－79分80以上60分以下60％20％10％10％60－69分10％60％20％10％70－79分020％60％20％80以上020％20％60％第十條 部門(mén)考核作為項(xiàng)目考核輔助手段的部門(mén)考核，由人力資源部按月度組織，具體操作程序?yàn)椋喝肆Y源部在每月末，向研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)放《管理職崗位考核表》和《員工崗位考核表》；直屬上司根據(jù)員工一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并簽字；直屬上司在與被考核員工交流溝通后，被考核員工對(duì)該評(píng)分發(fā)表本人意見(jiàn)并簽字；最后交至人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)審核和備案。第九條 項(xiàng)目成員考核一、項(xiàng)目完結(jié)且公司項(xiàng)目考核小組對(duì)該項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)出來(lái)后，研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求參與該項(xiàng)目成員成員的直屬上司依據(jù)《研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表》，對(duì)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分；如果某研發(fā)部門(mén)參與該項(xiàng)目的人數(shù)較少，項(xiàng)目考核得分即為該研發(fā)部門(mén)參與該項(xiàng)目所有成員的得分。人力資源部安排總師室對(duì)技術(shù)資料匯總進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)《技術(shù)資料匯總考核表》。技術(shù)資料匯總考核包括研發(fā)部門(mén)上交資料的及時(shí)性和數(shù)量，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后，總師室根據(jù)各研發(fā)部門(mén)
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