【正文】 部署給我行發(fā)揮更大作用提供了廣闊空間。 (一 )面臨的形勢。 二、搶抓機遇，朝著又好又快發(fā)展的目標前進 20_年，是陜西分行打好“翻身仗”具有決定性意義的關鍵之年，也是希望和挑戰(zhàn)并存的一年。只有這樣，才能為我行發(fā)展進步提供更大動力和根本保障。緊緊團結和依靠廣大干部員工，充分調動和發(fā)揮廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。只有這樣，陜西分行才能徹底扭轉被動局面、走上良性發(fā)展軌道。三是必須始終堅持開拓創(chuàng)新、真抓實干。堅持從嚴治行、合規(guī)管理，狠抓依法合規(guī)經營，嚴控 和化解各類經營風險。二是必須始終堅持有效發(fā)展、合規(guī)管理。面對新老問題交織，表層問題和深層次問題并存的復雜困難局面，綜合考量當前和長遠、需要與可能確定目標，敢于突破傳統(tǒng)和慣性思維，創(chuàng)造性地開展工作，言必行、行必果。在此，我謹代表省行黨委向全 行干部員工及家人致以親切的問候 !向關心支持我行工作的各有關部門領導和同志們表示衷心的感謝 ! 回顧 20_年以來的工作，有以下幾點體會。經營管理的新成績讓全行員工看到了希望，作風建設的新成效帶動了行風行貌的明顯轉變，全行基本形成了風正、氣順、心齊、勁足的新局面。解決了 12 個縣支行沒有小食堂的問題等等。有序推進職工住房貨幣化補貼工作，下大氣力解決房改遺留問題 。五是員工關心的一批熱點難點問題得到有效解決。四是經營資源向基層行傾斜。把品質好、能力強的年輕干部使用到重要崗位、重點行，公開選拔副處級以上管理崗位干部 21名、二級分行中層 31 名、縣支行班子成員 35名。二是推行效能監(jiān)察，促進各行各部門正確履職、勤政廉政，干部員工執(zhí)行力提升，保證了政令暢通、一貫到底。一是省市縣三級行班子“四風”和“庸軟懶散”問題有了較大的轉變。認真組織抓好虧損縣支行幫扶工作， 5 個實現(xiàn)扭虧， 4 個實現(xiàn)減虧。對各二級分行差異化確定經營指標考核權重分，并配套建立四項重點業(yè)務工作專項考評掛鉤機制 。樹立了 4 個信貸合規(guī)管理先進單位和 12 名先進個人，嚴肅懲處了違規(guī)違紀機構和相關責任人，充分發(fā)揮正反兩方面典型作用，全員合規(guī)意識、風險意識增強。深入開展“從嚴治行、合規(guī)管理”活動。三是扎實開展貸款講評，推行信貸業(yè)務交接制 度，建立貸后管理制度落實情況再檢查機制，狠抓貸后管理制度措施落實，規(guī)范管貸行為。一是全面推行標準化審貸，辦貸審貸精細化水平提高。按總行考核口徑，實現(xiàn)利潤 億元。貸款利息綜合收回率 %，同比提高 個百分點。三是經營利潤創(chuàng)建行以來最高水平。實現(xiàn)收入 萬元，增長 %，其中咨詢顧問業(yè)務收入占比 %。各項存款日均余額 億元，同比增加 億元，增長 %，增速增量分居全國農發(fā)行第 2 和第 8 位，節(jié)約利息支出 億元。緊緊抓好中長期貸款客戶交易對手存款賬戶和資金管理，帶動日均存款 億元。按照“盯住銷售、貨出錢歸”的要求，強化企業(yè)銷貨款歸行監(jiān)測管理。 (三 )經營效益明顯提升。縱向橫向分解任務，明確各級行“一把手”為第一責任人，傾斜經營資源，加大考核獎懲力度，保持高壓態(tài)勢。貸款清零退出“小、散、弱、同”的劣質客戶 128 戶，貸款結構和客戶結構趨于優(yōu)化。糧棉油購銷儲貸款占比由年初的 %調整為 %，農業(yè)農村基礎設施類中長期貸款占比由年初的 %增長到 %，改變了陜西作為產銷平衡區(qū)多年來“一輪獨大”的不合理局面，形成了“兩輪驅動”的業(yè)務發(fā)展格局 。按照“退弱進強、退劣進優(yōu)”的原則，進優(yōu)質，保重點，控一般，退劣質。 (二 )發(fā)展質量穩(wěn)步改善。有力促進了各級政府儲備計劃的順利實施和主要農產品市場價格的基本穩(wěn)定，保護了農民利益。 (一 )信貸支農成效顯著。 一、奮力攻堅，我行經營發(fā)展迎來重大轉機 20_年，是我行發(fā)生較大變化的一年。接下來是為大家整理的關于行長發(fā)言講話稿，方便大家閱讀與鑒賞 ! 行長發(fā)言講話稿 1 同志們： 這次會議的主要任務是，深入貫徹落實全國分行行長會議精神，總結 20_年工作，分析面臨形勢，謀劃和部署 20_年工作。加強聲譽風險防控。 行長發(fā)言五分鐘講話稿 2020 第三篇：行長發(fā)言講話稿 5 分鐘 加強社會主義核心價值觀教育，深入踐行我行價值 體系，推進營業(yè)窗口視覺形象建設，統(tǒng)一營業(yè)窗口員工著裝，大力開展“五小”建設。作為企業(yè)、作為銀行，總是要經營、總是要生存。這個底，我覺得什么時候恢復信心了，那個時候才可以見底。但是在經 濟下行的時候市場不好的時候所有人都在唱衰。 面對這樣的一個形勢，銀行業(yè)應該怎么辦 ?我們應該怎么辦 ?我們現(xiàn)在被這種悲觀的情緒彌漫著。 所有這些，應該都是對于利潤的一些負面的影響。那么，銀行的撥備要增加，也會影響銀行的利潤。另外，資本市場現(xiàn)在看不到光明，所以銀行依托資本市場的這些非利差收入，應該是很難走出低谷。另外，銀行從從緊的貨幣政策到適度寬松的貨幣政策，還需要一個適應的過程。所以，銀行的凈利息的收益率呈下行的趨勢。當然可以看到，真正現(xiàn)在銀行的商業(yè)化的程度很高，銀行真正要貸款的時候，還是要按照商業(yè)原則去做的。 首先，銀行大多數(shù)靠利差的收入，但是有兩個因素決定了利息收入的下降。但是，從三季度、四季度開始下滑。銀行業(yè)也是 這樣的，前 5 年我們主要的商業(yè)銀行，都是發(fā)展非常好的，稅前利潤復合增長率都是超過了 40%，今年上半年商業(yè)銀行最后的利潤都超過了 40%，同比增長 60%，非常可觀。 沿海的地區(qū)上半年很好，但是下半年受沖擊最大。 上半年我們的沿海行業(yè)發(fā)展非常迅速，我們有一個指數(shù)上半年是120_點，是表明上半年的經濟發(fā)展。上半年一大批好的企業(yè)，都是歷史最好的企業(yè)。 但是，經濟危機對于經濟的影響，會反過來越來越多地影響銀行。這不能說明我們中國銀行業(yè)抗風險能力強，可以高瞻遠矚。 在全球步入嚴冬的時候，我覺得我們中國的經濟，也不能獨善其身，也會受到很大的影響。摩根斯坦利的羅奇說，我們正在面臨一個后泡沫的時期，20_年才可以復蘇。所以，它對于經濟體系的影響正在體現(xiàn) 出來，而且可以說這個影響遠遠超過我們的預想。而今天，我們和全世界的銀行業(yè)一樣，面臨百年罕見的這場金融風暴，所以我想談一談怎樣應對這個風暴，然后在風暴中創(chuàng)新的問題。 在過去 30 年里，我們中國的銀行業(yè)取得了令世人矚目的成績。再如，今年春季分行下發(fā)了《關于加強重要公司客 戶維系和營銷工作的緊急通知》，我行立刻組織人員展開行動，將重要公司客戶維護和大客戶營銷工作落實到具體部門和個人，引導員工主動出擊，及時跟進，使財政的社保股一季度的資金一直保持日均 _多萬。比如，我縣支行全面落實市分行政策，認真按照上級指示精神，科學組織對經濟建設、社保交通、國土、電力等行業(yè)和大型公司的市場拓展工作，保證了儲蓄業(yè)務快速上升 。 分行的各項政策可以說是站得高，看得遠，是從金融行業(yè)競爭的宏觀角度，結合我市市場實際，提出的一些指導性意見，對指導分行工作具有重要意義。 我深深體會到，取得這樣的成績，是市行正確領導的結果，是我行全面到位地貫徹落實市行各項政策的結果，是兄弟行配合支持的結果，是我行干部員工團結奮進、敢于探索、勇于創(chuàng)新的結果，飽含 了各級領導的心血，浸透了員工們辛勤的汗水。億元大關，對于完成攬儲 2 億元的月度目標，我們充滿信心。截止 11 月 15 日，支行存款已經達到 11 月 15 日，財政經建股專戶再次進賬 3115 萬元，該賬戶余額達 億元 。 進入 11 月份以來，我行繼續(xù)認真落實市分行“大戰(zhàn) 100 天”市場拓展活動，加快公司業(yè)務發(fā)展步伐。 %，完成進度排名第一。萬元，完成進度實現(xiàn)利潤總計萬元，完成年計劃任務的前 10 個月，全縣儲蓄存款 億元 ,比年初新增存款 4605 萬元 ,累計完成收入 10 月份這一個月，我行單月完成收入 1045 萬元，凈利潤 486 萬元，利潤完成進度 %，超額完成市分行下達的目標?？h支行班子對各位領導的到來表示熱烈的歡迎 !對市行各級領導對我行的正確領導和一貫支持表示衷心的感謝 !對關注、支持我行發(fā)展的兄弟支行領導表示誠摯的謝意 !對我行勤懇工作、謀事干事的所有干部員工表示敬意 ! 今年以來， 上述成績的取得，是與全行員工的辛勤努力和廣大客戶、投資者以及社 會各界的大力支持分不開的。成功入股臺州商業(yè)銀行，順利發(fā)行了首期資產支持證券，招銀金融租賃公司開業(yè) 運營，招商信諾、西藏信托的股權收購及期貨結算業(yè)務籌備工作穩(wěn)步推進，綜合化經營平臺得到了進一步夯實。紐約分行在華爾街隆重開業(yè)，成為美國自 1991 年實施《加強外國銀行監(jiān)管法》以來批準中資銀行成立的第一家分行。按照銀監(jiān)會“六項機制”要求，在蘇州成立了國內首家“準子銀行、準法人”模式、專營小企業(yè)信貸業(yè)務的小企業(yè)信貸中心，全行的業(yè)務結構、客戶結構和收入結構得到進一步優(yōu)化。以管理客戶總資產為核心，以優(yōu)質財富管理產品為紐帶，大力發(fā)展財富管理業(yè)務 。 20_年，本行深入推進經營戰(zhàn)略調整，不斷創(chuàng)新零售金融產品，大力推廣“網(wǎng)點創(chuàng)贏”流程整合及個貸業(yè)務新流程，加快發(fā)展零售銀行業(yè)務 。在總分行成立了服務監(jiān)督管理中心，深入倡導以客戶為中心的服務理念 。 20_年，本行扎實推進管理變革，構建了合規(guī)官與合規(guī)部門雙重領導、雙向考核和雙線報告的垂直管理體制，建立合規(guī)管理的三道防線，進一步加強了內控與合規(guī)管理 。零售貸款總額占貸款和墊款總額的比例為 %，比年初提高 個百分點 。不良率 %，比年初下降 個百分點。二是資產質量持續(xù)向好。歸屬于本行股東的平均總資產收益率 (ROAA)%，同比提高 個百分點 。歸屬于本行股東的凈利潤為人民幣 億元，增長 %?？蛻舸婵羁傤~為人民幣 12, 億元，增長 %。一年來，在全球金融危機影響不斷深化、國內經濟增速有所放緩、市場形勢發(fā)生急劇變化的情況下，全行積極落實監(jiān)管部門和董事會的各項要求，克服各種不利因素，扎實推進經營戰(zhàn)略調整與管理變革，總體保持了良好發(fā)展態(tài)勢。 最后，我衷心地祝愿我行的明天會越來越好，我相信一定會的。如果能令全體員工各司其職、各取所長，相互依存、分工協(xié)作，多培養(yǎng)人造就人，那我們的業(yè)務發(fā)展才真正有了依托。從員工的反應來看，我想有幾點是值得大家深思的，那就是要堅持做到賞罰分明、公平公正，效率優(yōu)先。 二、鼓舞員工士氣是提升戰(zhàn)斗力的關鍵，網(wǎng)點裝修得的再漂亮再奢華，那也只是個門面，盡管對于我 行的形象工程是一個質的飛躍，但促進我行發(fā)展的關鍵還是在人，作為網(wǎng)點主任，每天應該思考的是如何激勵大家在進度內積極主動地完成任務，甚至趕超進度，當然，對于每個網(wǎng)點，各項工作各有優(yōu)劣，做到面面俱到著實強人所難，但在自身較強的方面做得更好更強未嘗不可，在薄弱的地方再尋找突破，以求均衡發(fā)展。當然，確屬違規(guī)的當不可受理，但需同客戶做好解釋工作。看的出分行對于網(wǎng)點改革的決心是堅定了，力度也在明顯加強，雖然整體表現(xiàn)較為樂觀，各項業(yè)績都有一定上升，但客觀來說進步仍不夠明顯，結合我支行的情況，我簡單分析一下，希望對于今后的路該往哪里走，怎么走尋得一些啟發(fā)。 “無限風光在險峰”，投資是對未來的預期，未來的預期是不確定的，不確定性就意味著風險，而投資就是在風險中博取利益。同時還將推出中國式理財方案的優(yōu)選賽，聯(lián)合知名網(wǎng)絡媒體開辟專欄，在全社會廣泛征集和評比中國式家庭理財方案，提升中國投資者的 理財水平。大家知道在去年一直到今年的現(xiàn)在我們的市場跌宕起伏風云變幻，在 這個時候我們廣大的投資者更需要深刻的認識投資市場，需要更深刻地認識投資市場的機制，也需要更加理性地參與市場，所以我們舉辦第二屆理財教育公益行活動。去年我們僅參加現(xiàn)場講座的聽眾就達 20 萬余人，我們在網(wǎng)上舉行的網(wǎng)絡博客大賽有近八萬網(wǎng)民參與，應該說這次理財教育活動取得了非常豐碩的成果，使廣大投資者和招商銀行一起共同經歷了市場的洗禮，共同經歷了市場的教育。因此在去年的金秋時節(jié)，招商銀行舉辦了第一屆理財教育公益行活動，這些活動遠遠超出了我們事先的預想，我們在去年這個活動里面共舉行了千余場免費的 理財教育講座，給大家灌輸投資風險的理念，給大家灌輸投資知識。我們看到我們的廣大投資者還沒有完全建立起來理性投資的觀念，還沒有完全建立起來價值投資的觀念，還沒有完全建立起來適合自己需要的投資觀念，廣大的投資產品的供應者在如何培育廣大投資者更加理性認識投資市場，更加理性地參與投資市場，如何對適合的居民適合的客戶銷售適合的產品，如何能夠向廣大客戶準確地及時地提供各種投 資信息，在這些方面都有很多很多的工作要做。 雖然我們的市場得到了長足的發(fā)展，但是我們不得不承認，我們的投資市場、我們的理財市場距離市場 的成熟還是有很遙遠的距離。那么中國的商業(yè)銀行伴隨著這種市場環(huán)境和居民需求的改變，也在開辟著新的財富管理市場，為我們廣大的居民提供理財業(yè)務的服務，滿足大家投資保值增值的需要。 中國改革開放已經將近 30 年，這 30 年給我們帶來的巨大變化之一就是居民的財富得到了迅速增長，居民財富的結構得到了巨大的改變，伴隨著這樣的改變伴隨著這樣的成長，廣大居民提出了對于財富保值增值增加財產性收入新的金融需求。在分行的正確領導下，今后我 將同支行班子成員一道，團結并帶領廣大干部員工，繼續(xù)激發(fā)全員奮發(fā)有為的熱情，開拓奮進，再接再厲，使支行各項工作再上一層樓，接下來是為大家整理的關于行長發(fā)言講話稿，方便大家閱讀與鑒