【正文】 難點問題得到有效解決。一是省市縣三級行班子“四風”和“庸軟懶散”問題有了較大的轉(zhuǎn)變。深入開展“從嚴治行、合規(guī)管理”活動。貸款利息綜合收回率 %，同比提高 個百分點。緊緊抓好中長期貸款客戶交易對手存款賬戶和資金管理，帶動日均存款 億元。貸款清零退出“小、散、弱、同”的劣質(zhì)客戶 128 戶，貸款結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化。有力促進了各級政府儲備計劃的順利實施和主要農(nóng)產(chǎn)品市場價格的基本穩(wěn)定，保護了農(nóng)民利益。加強聲譽風險防控。但是在經(jīng) 濟下行的時候市場不好的時候所有人都在唱衰。另外，資本市場現(xiàn)在看不到光明，所以銀行依托資本市場的這些非利差收入，應(yīng)該是很難走出低谷。 首先，銀行大多數(shù)靠利差的收入，但是有兩個因素決定了利息收入的下降。 上半年我們的沿海行業(yè)發(fā)展非常迅速，我們有一個指數(shù)上半年是120_點，是表明上半年的經(jīng)濟發(fā)展。 在全球步入嚴冬的時候，我覺得我們中國的經(jīng)濟，也不能獨善其身，也會受到很大的影響。 在過去 30 年里，我們中國的銀行業(yè)取得了令世人矚目的成績。 我深深體會到，取得這樣的成績，是市行正確領(lǐng)導的結(jié)果，是我行全面到位地貫徹落實市行各項政策的結(jié)果，是兄弟行配合支持的結(jié)果，是我行干部員工團結(jié)奮進、敢于探索、勇于創(chuàng)新的結(jié)果，飽含 了各級領(lǐng)導的心血，浸透了員工們辛勤的汗水。 11 月 15 日，財政經(jīng)建股專戶再次進賬 3115 萬元，該賬戶余額達 億元 ?？h支行班子對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎 !對市行各級領(lǐng)導對我行的正確領(lǐng)導和一貫支持表示衷心的感謝 !對關(guān)注、支持我行發(fā)展的兄弟支行領(lǐng)導表示誠摯的謝意 !對我行勤懇工作、謀事干事的所有干部員工表示敬意 ! 今年以來，按照銀監(jiān)會“六項機制”要求，在蘇州成立了國內(nèi)首家“準子銀行、準法人”模式、專營小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的小企業(yè)信貸中心，全行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。 20_年，本行扎實推進管理變革，構(gòu)建了合規(guī)官與合規(guī)部門雙重領(lǐng)導、雙向考核和雙線報告的垂直管理體制，建立合規(guī)管理的三道防線，進一步加強了內(nèi)控與合規(guī)管理 。歸屬于本行股東的平均總資產(chǎn)收益率 (ROAA)%，同比提高 個百分點 。 最后，我衷心地祝愿我行的明天會越來越好，我相信一定會的。當然，確屬違規(guī)的當不可受理，但需同客戶做好解釋工作。大家知道在去年一直到今年的現(xiàn)在我們的市場跌宕起伏風云變幻，在 這個時候我們廣大的投資者更需要深刻的認識投資市場，需要更深刻地認識投資市場的機制，也需要更加理性地參與市場，所以我們舉辦第二屆理財教育公益行活動。 雖然我們的市場得到了長足的發(fā)展，但是我們不得不承認，我們的投資市場、我們的理財市場距離市場 的成熟還是有很遙遠的距離?！靶坳P(guān)漫道真如鐵 ,如今邁步從頭越”。 X_X 年這些成績的取得，無不凝聚著在座各位企業(yè)家和老板的殷切關(guān)懷和鼎力支持。 為了共同的目標，為了 _支行的輝煌，我有決心、有信心帶領(lǐng)大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項工作做細、做實、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。今天能夠來到 _支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。 20_年對我本人來說是非常重要而且值得紀念的一個年份，不僅僅是我的本命年，還是我的“雙十年份”：結(jié)婚十年和創(chuàng)業(yè)十年。擔任銀行副行長，雖然是晉升了職務(wù)，但更多的是加重了擔子，增添了責任。在思想上、行動上與省市聯(lián)社保持高度一致，自覺維護班子的權(quán)威，自覺接受監(jiān)督，公道辦事，正派做人，工作到 位而不越位，永遠保持蓬勃的朝氣和正確的航向。肩負著組織、領(lǐng)導和，可謂責任在肩，挑戰(zhàn)在前，不容我有絲毫懈怠。從今天踏入這片土地開始，我就成為了你們當中的一員，我會倍加珍惜與大家共事的機緣。行長發(fā)言講話稿 3 分鐘 20XX[五篇范文 ] 第一篇：行長發(fā)言講話稿 3 分鐘 2020 這場次貸危機始于次級貸款，但是它迅速穿透于資本市場、貨幣市場，現(xiàn)在又在迅速穿透著信貸市場。雄關(guān)漫道真如鐵，而今 邁步從頭越。我愿意與全行員工一道，同艱苦、共患難，勵精圖治，不孚眾望，主動作為，爭取創(chuàng)造更多更好的業(yè)績，與大家共同致富 ! 第三、決心盡職作為，不負重托。我將始終保持堅定的政治敏銳性，把貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，擺到各項工作的首位。 二、明明白白做官。 行長發(fā)言講話稿 3 首先，感謝今晚到場和沒到場的客戶，感謝今晚到場和沒到場的伙伴，感謝今晚到場和沒到場的員工家屬，感謝今晚到場和沒到場的離職員工，感謝今晚到場和沒到場的好朋友們，當然，更要感謝我的家人和我的同事們 ! 今晚在座的所有人都是我的“領(lǐng)導”， 我簡單向“領(lǐng)導們”匯報一下螢火蟲的現(xiàn)狀，目前我們的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國除港澳臺以外的所有省份，擁有近 350 家的加盟伙伴和 _多名電腦服務(wù)工程師，可以肯定的說，螢火蟲的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模已經(jīng)中國第三方最大的電腦服務(wù)商，螢火蟲連鎖商標品牌也于兩年前在國家商務(wù)部做了備案，雖然公司已經(jīng)成立十年，但螢火蟲全國連鎖才短短四年時間，我們能在四年內(nèi)取得這些行業(yè)地位，與在座每個人的支持與努力是分不開的。 行長發(fā)言講話稿 4 尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事： 大家好 ! 剛才聽了 x 行長和 x 行長的講話，我很感動，特別是他們對 _支行的那份眷戀不舍的感情。同時，我誠懇地希望 x 行長、 x 行長能把多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進行監(jiān)督和幫助。存、貸款總量及當年增量均位居全縣金融機構(gòu)之首。 干杯 ! 行長發(fā)言講話稿 3 分鐘 2020 第二篇：行長發(fā)言五分鐘講話稿 2020 面臨金融行業(yè)巨大的競爭壓力，在一些成績面前，支行班子保持了清醒認識。幾年來中國商業(yè)銀行的理財市場也是從無到有從小到大發(fā)展到今天，去年僅招商銀行一家銀行在一年內(nèi)就發(fā)行了 170多種理財產(chǎn)品，當然我們的資本市場上還有各種證券產(chǎn)品、基金產(chǎn)品、信托產(chǎn)品等等各種滿足廣大客戶投資需要的產(chǎn)品。正是在這樣的基礎(chǔ)之上，招商銀行在陽春三月春日明媚的季節(jié)再次啟動第二屆理財教育公益行活動。 一、對于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，部分員工的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平有待提升，特別是對合規(guī)操作上，加強員工間的溝通以及同上一級的及時溝通很關(guān)鍵，切不可在未弄清情況時就拒絕受理業(yè)務(wù)，給我行造成效率低下，流程繁瑣的負面形象，阻礙相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。所以，我認為，無論是行長，副行長，還 是前臺柜員，大家做好本職工作的同時，都該積極學習新業(yè)務(wù)，接受新觀念，要想今后的路走的更遠，就該付出更多的努力。 20_年，本集團業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出以下特點：一是盈利能力穩(wěn)步提升。儲蓄存款總額占客戶存款總額的比例為 %，比年初提高 個百分點。強力推動中間業(yè)務(wù)特別是現(xiàn)金管理、企業(yè)年金、商務(wù)卡等新興中間業(yè)務(wù)發(fā)展 。在此，我謹代表招商銀行，向所有關(guān)心和支持招商銀行發(fā)展的社會各界朋友，表示誠摯的感謝 ! 20_年，我們將按照“正視風險、把握機遇、提升管理、科學發(fā)展”的工作指導思想，深刻認識全球金融危機帶來的挑戰(zhàn)和機遇，堅持既審慎又積極的發(fā)展策略，堅定信心、沉著應(yīng)對，努力保持全行各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，為招商銀行的宏偉事業(yè)抒寫新篇章 ! 行長發(fā)言講話稿 4 尊敬的市分行各級領(lǐng)導，兄弟縣支行的同仁們： 今天大家蒞臨我行指導工作，齊聚一堂，相互溝通，這是對我行最大的鼓勵和支持 !借此機會，我代表 信貸業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)呈現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的局面，其中，全 部貸種截止 10 月底共發(fā)放貸款 1715 筆 /11051 萬元 ,本年還款606筆 /5429 萬元 ,本年凈增 1109 筆 /5622 萬元 ,貸款結(jié)余 1617筆 /9196萬元 .小額貸款是我行信貸業(yè)務(wù)的重點業(yè)務(wù) ,本年放款 1695筆 /10538萬元 ,貸款結(jié)余 1577 筆 /8370 萬元 .貸款業(yè)務(wù)基本實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。支行還是緊抓財政資金不放松，趁熱打鐵、乘勝追擊，在財政賬戶在大 做文章。總體來看，支行各項業(yè)務(wù)繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭。 行長發(fā)言講話稿 5 大家好 !非常高興參加中國金融論壇。但是，冬天已經(jīng)到了春天還會遠嗎 ?我看還很遠。而下半年，急轉(zhuǎn)直下，有些甚至是全行業(yè)的虧損。我覺得明年的預測，應(yīng)該有很多很多的不利因素。盡管要積極的應(yīng)對，但是還需要步驟。市場就是這樣的，在好的時候，我們的媒體都唱好，我們在 6300 點的時候，很多人說會達到 1 萬點，而且說是 20_年的繁榮，在國外的市場也是不斷的唱好。發(fā)揮好工青婦組織的橋梁紐帶作用，加強和改進思想政治工作，緊密黨群干群關(guān)系。一是面對糧棉油收儲市場復雜嚴峻形勢，精心準備，提早研判，支持全省收儲工作平穩(wěn)有序開展。嚴 格落實“實、優(yōu)、余、規(guī)”四字原則，抵押擔保貸款比例提高 個百分點，貸款風險保障水平持續(xù)提高 。累計營銷存款 億 元，日均存款貢獻率達 %。收回糧食政策性財務(wù)掛賬貸款利息 億元，是歷年來清收效果最好的一年。四是把合規(guī)管理擺上突出位置。 (五 )作風建設(shè)扎實有效。給基層行分配業(yè)務(wù)管理費、招待費和宣傳費同比分別增加 %、 %和 %。 20_年，全行上下共度時艱、真抓實干，為難題、有效發(fā)展付出了心血和汗水、做出了重要貢獻 !廣大干部員工卓有成效的工作，必將為陜西分行走上持續(xù)健康發(fā)展之路產(chǎn)生重大而深遠的影響。只有這樣，才能實現(xiàn)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一，才能在發(fā)展中履行好支農(nóng)職責、化解各類矛盾和問題。 這幾點體會是我們在工作中的一些基本認識，也是經(jīng)過陜西分行實踐檢驗的，今后要一以貫之地堅持下去。省委省政府全面深化改革、加快推進新型城鎮(zhèn)化、打造絲綢之路經(jīng)濟帶新起點和西咸國家級新區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略部署，以及集中推進 150 萬畝高標準農(nóng)田、重大水利工程建設(shè)，大力發(fā)展 43 個重點縣城和 35 個省級重點示范鎮(zhèn)、完成陜南陜北 萬人的移民搬遷工程和 萬戶的棚戶區(qū)改造等一系列重要涉農(nóng)舉措，都給我行加快業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了難得的機遇。存款工作戰(zhàn)略定位確立，采取的措施將持續(xù)發(fā)揮作用 。全國農(nóng)發(fā)行人均利潤 萬元，我行是平均水平的 %，排第 29位，我行業(yè)務(wù)經(jīng)營局面沒有根本性改觀。三是基礎(chǔ)管理特別是信貸基礎(chǔ)管理薄弱。 首先，請允許我代表中國銀行 h 支行的全體員工，對各位嘉賓的光臨，表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝 ! 成立于 1920_年的中國銀行，曾長期作為我國唯一的外匯外貿(mào)專業(yè)銀行。創(chuàng)下了客戶零投訴、服務(wù)零差錯的佳績，展現(xiàn)了中國金融企業(yè)的良好形象。 一、 20_年工作回顧 20_年，我行認真貫徹落實總行和省委、省政府各項工作決策部署，牢牢把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，堅持“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的工作思路不動搖，全行業(yè) 務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)進一步加強，各項工作取得新的成績。累放龍頭加工企業(yè)貸款 億元，支持客戶 479 戶，促進了我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。人均創(chuàng)利 萬元，比上年增盈 15 萬元。落實“盯住土地，賣地還貸”政策，建立“五個臺賬”，設(shè)立“還本付息”賬戶，中長期貸款本息收回率 達 100%。 (三 )加強風險防控。 (四 )加強運營管理。做好了綜合辦公平臺、短信金融服務(wù)平臺、電子影像平臺、財政賬戶資金管理、機構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用等系統(tǒng)的上線升級推廣工作。落實廉潔從業(yè)承諾制，深化銀企廉政共建，承諾書、協(xié)議書簽訂率 100%。公開競聘選拔 16名縣級支行正副行長，對 43 個縣級支行的領(lǐng)導班子進行了調(diào)整和補充，縣級支行 100%配備了 1 名 40 歲以下的行長或副行長。四是推進企業(yè)文化建設(shè)。我謹代表省分行黨委向各有關(guān)方面的領(lǐng)導和同志們表示衷心的感謝 !向全行干部員工及家人致以親切的問候 ! 總結(jié) 20_年工作，我行的資產(chǎn)規(guī)模、貸款質(zhì)量和經(jīng)營效益都有了長足進步，站在了新的起點，成績來之不易，需要倍加珍惜。面對業(yè)務(wù)種類、客戶范圍、貸款規(guī)模的擴大，總行各類制度流程的細化、科技應(yīng)用水平的提高、外部監(jiān)管約束增強，推進精細化管理成為一項重要而緊迫的任務(wù)。在全國系統(tǒng)分組考核中，我行貸款規(guī)模小，人均利潤、人均存款、成本收入比三項指標差距明顯，考核的壓力越來越大。首先，認識不到位。有的員工業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，責任心不強，工作得過且過。 (一 )強化政策職能，推進業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展 堅定不移地做好糧棉油收儲信貸工作。限制支持劣質(zhì)客戶，對上糧棉油收購貸款未“雙結(jié)零”，或貸款出現(xiàn)逾期欠息等情況的客戶，原則上不發(fā)放貸款。二是在承貸主體上，優(yōu)先支持列入國土資源部名錄的地方政府土地儲備中心，擇優(yōu)支持現(xiàn)金流充足，管理規(guī)范、信用狀況良好、融資后資產(chǎn)負債率在 70%以下的政府投融資平 臺公司。重點支持戰(zhàn)略性客戶，覆蓋收購“空白點”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，符合條件的化肥儲備企業(yè)。今年總行出臺了利率管理新政策，隨著貸款規(guī)模的擴大，組織存款有利于爭取信貸計劃，有利于增加效益。各行存款日均增長額與系統(tǒng)內(nèi)借款的利差收益，與招待費、宣傳費或業(yè)務(wù)管理費掛鉤，直接考核到縣，按季兌現(xiàn)。精細化管理是一項永續(xù)精進的基礎(chǔ)管理工程。繼續(xù)把“雙結(jié)零”納入績效掛鉤考核，對“雙結(jié)零”真實性進行專項審計，發(fā)現(xiàn)虛假“雙結(jié)零”要嚴肅處理。二是加強中長期貸款管理。堅持風險管理的有效做法，堅持完善風險預警監(jiān)測，組織好一季度全面風險排查、九月份重點風險排查，根據(jù)排查結(jié)果，有針對 性地制定風險管控