【正文】 現(xiàn)在 60 多人，一路走來確實(shí)有許多故事，但如果你要問我這個(gè)過程難不難，我覺得不容易但也不算很難。 行長發(fā)言講話稿 5 尊敬的各位企業(yè)家、各位老板： 大家，晚上好 ! 征途如虹，歲月如歌，在這個(gè)美好的春天，在富麗堂皇的新世界大酒店，我們十分高興地迎來了 _X 行 VIP 客戶新春聯(lián)誼會。成績只能屬于過去，未來還需努力。 這次活動我們計(jì)劃在全國 45 個(gè)城市舉辦超千場理財(cái)教育講座，深入社區(qū)、企事業(yè)單位、大中院校等等，所有講座均由招商銀行的理財(cái)規(guī)劃專家和外部聘請的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名分析師等組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來主講，我們還將向公眾免費(fèi)開放講座，并提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)教材。謝謝 ! 行長發(fā)言講話稿 3 20_年是招商銀行發(fā)展歷程中非同尋常的一年。全面開展信用風(fēng)險(xiǎn)排查，深入推進(jìn)審貸體制改革，正式向銀監(jiān)會提交了實(shí)施新資本 協(xié)議整體規(guī)劃，進(jìn)一步提升了風(fēng)險(xiǎn)管控能力 ?？h支行領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)所有干部員工，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行市分行的各項(xiàng)指示精神，圍繞上級下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，一心一意謀發(fā)展，采取多種措施，加大市場拓展力度，戰(zhàn)勝了重重挑戰(zhàn)，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績連月攀升，信貸、公司、個(gè)金三大版塊業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn)，取得可喜成績： 一是 10 月份之前經(jīng)營業(yè)績較為明顯?；仡櫸倚薪荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾點(diǎn)體會 : 一是要全面到位地落實(shí)分行政策與精神。應(yīng)該說中國的銀行業(yè)，受到這場危機(jī)的直接影響，應(yīng)該是有限的。一個(gè)是在經(jīng)濟(jì) 下行的時(shí)候，一般情況下有效的貸款需求不足。什么是危機(jī) ?我理解金融危機(jī)其實(shí)就是信心的危機(jī)，美國已經(jīng)達(dá)到了將近崩潰的邊緣，我們還是危機(jī)。二是緊緊圍繞絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和城鎮(zhèn)化建設(shè)做文章，大力 開展高層營銷，密切內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)持以水利和新農(nóng)村建設(shè)為重點(diǎn)，著力促進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化。加強(qiáng)存款工作組織管理，實(shí)行“兩掛鉤，一獎勵”，適時(shí)開展豐富多樣的存款營銷活動，樹立先進(jìn)典型，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，不斷掀起營銷熱潮。配合國家審計(jì)署、監(jiān)事會和銀監(jiān)局等做好審計(jì)檢查工作，對新發(fā)生不良貸款進(jìn)行了全面審計(jì)，扎實(shí)整改發(fā)現(xiàn)問題，排除風(fēng)險(xiǎn)隱患。努力疏通員工個(gè)人發(fā)展通道，全行 344名員工職務(wù)得到晉升，其中管理崗位 87 人，業(yè)務(wù)崗位 257 人 。敢于直面矛盾、正視困難，不等不靠、勇于擔(dān)當(dāng)，結(jié)合實(shí)際主動創(chuàng)新管理制度和工作方法，在經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)謀求重大突破，使全行重點(diǎn)工作推進(jìn)措施準(zhǔn)、力量足、效果好。三是我行發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境改善。二是清降不良和防控新增壓力巨大。 20_年 6 月 1 日、 7 月 5 日，中國銀行先后在香港和上海證券交易所成功掛牌上市，成為首家 a+h 發(fā)行上市的國有商業(yè)銀行。年末，各項(xiàng)貸款余額 729 億元，比年初凈增 105 億元，增長 17%。 (一 )認(rèn)真做好信貸支農(nóng)工作。加強(qiáng)糧油貸款管理，抓住資金監(jiān)管、庫庫管理、促銷收貸等重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展糧食貸款專項(xiàng)檢查與管理，對存在風(fēng)險(xiǎn)隱患行重點(diǎn)督辦。開展不規(guī)范經(jīng)營專項(xiàng)治理，加強(qiáng)法律合規(guī)審查和業(yè)務(wù)合同管理等工作，加大經(jīng)濟(jì)糾紛案件的指導(dǎo)，結(jié)案收回執(zhí)行率 100%。通過購買書籍、舉辦主題講座、擇優(yōu)選派參加高等院校、黨校等培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提高干部員工理論素 質(zhì)修養(yǎng)。堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，站在全局和戰(zhàn)略的高度，始終保持戰(zhàn)略清醒和戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持政策性銀行辦行方向不動搖，堅(jiān)決服從和服務(wù)國家戰(zhàn)略、宏觀調(diào)控政策，堅(jiān)持“兩輪驅(qū)動”，緊緊圍繞支持糧棉油收儲和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化來推動發(fā)展，在強(qiáng)化政策性職能定位中提升服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展水平。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，我行面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。 二、關(guān)于 20_年工作 貫徹黨的精神，落實(shí)全國分行行長會議部署，結(jié)合我行實(shí)際， 20_年，我行工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨 的精神，認(rèn)真落實(shí)全國分行行長會議部署，強(qiáng)化政策性職能，堅(jiān)持“兩輪驅(qū)動”，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，打好存款組織和清收存量不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中提高執(zhí)行力，為支持我省糧棉油收儲和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化做出新貢獻(xiàn)。堅(jiān)持提前制定收購信 貸工作意見和應(yīng)急預(yù)案、確定收購網(wǎng)點(diǎn)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等“八個(gè)提前”，爭取工作主動。對糧油加工、棉紡等行業(yè)，原則上不再發(fā)放用于擴(kuò)大產(chǎn)能的固定資產(chǎn)貸款。繼續(xù)評比“存款增長十大行”。在兩家以上金 融機(jī)構(gòu)貸款的、由我行政策指導(dǎo)性收購資金支持購入的糧油庫存要辦理動產(chǎn)抵押。二是打好清收存量不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)貸款管理。 加強(qiáng)信貸管理。三是大力組織項(xiàng)目招投標(biāo)或土地拍賣保證金存款、項(xiàng)目資本金，以及項(xiàng)目上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)資金。堅(jiān)持調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，做到“有所為、有所不為”。堅(jiān)持“區(qū)別對待、分類指導(dǎo)”的信貸政策，重點(diǎn)支持黃金客戶、優(yōu)質(zhì)客戶，以及改革改制到位的國有糧企入市收購 。突出表現(xiàn)為執(zhí)行力不夠。江西城鎮(zhèn)化水平較低，發(fā)展的愿望十分迫切。省分行評選表彰 “優(yōu)秀支行行長”、“優(yōu)秀主管”、“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”、“優(yōu)秀柜員”、“優(yōu)秀監(jiān)督經(jīng)理”和“崗位能手” 80人。調(diào)整和補(bǔ)充了 7 個(gè)二級分行領(lǐng)導(dǎo)班子，交流和提拔處級干部 22人 。開展財(cái)會憑證合規(guī)性專項(xiàng)檢查，規(guī)范費(fèi)用列支，加強(qiáng)會計(jì)遠(yuǎn)程系統(tǒng)監(jiān)控，提高柜面操作和服務(wù)水平，夯實(shí)財(cái)會工作基礎(chǔ)。退出劣質(zhì)客戶 49 戶，收回貸款 2 億元。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 8866 萬元，比上年增長 1377 萬元，增長 18%。 最后衷心祝福各位嘉賓、各位朋友： 家庭幸福 !事業(yè)成功 !安享一生 ! 謝謝大家 ! 行長發(fā)言講話稿 3 同志們： 這次會議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)全國分行行長會議精神，總結(jié)20_年工作，安排 20_年工作。今年工作的總體要求是：堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn) 、進(jìn)中求好、好中求快”的工作總基調(diào)，以改革創(chuàng)新精神謀發(fā)展、降不良、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，奮力打好陜西分行的“翻身仗”，全面開啟我行經(jīng)營發(fā)展的新篇章。全國農(nóng)發(fā)行人日均存款余額 萬元，我行是平均水平的 %，排第 29 位 。中央明確提出實(shí)施以我為主、立足國內(nèi)、確保產(chǎn)能、適度進(jìn)口、科技支撐的國家糧食安全戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮好現(xiàn)有政策性金融機(jī)構(gòu)在城鎮(zhèn)化中的重要作用，今年中央 1 號文件指出支持農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行開展農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長期貸款業(yè)務(wù)，決定了農(nóng)發(fā)行在保障國家糧食安全、支持城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中的重要地位和作用，為我行履行支農(nóng)職責(zé)指明了方向和重點(diǎn)。緊緊抓住歷史機(jī)遇，聚精會神抓經(jīng)營、謀發(fā)展，推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康較快增長。通過“兩報(bào)告兩評議”，對“庸軟懶散”的干部進(jìn)行誡勉談話和組織調(diào)整。二是對辦貸全流程嚴(yán)密實(shí)施監(jiān)控，定期考核通報(bào)，辦貸時(shí)間較上年平均縮短了 33 個(gè)工作日。一是存款大幅增加。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，面對艱巨繁重的經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，全行始終堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求快”的工作總基調(diào)，著力謀發(fā)展、降不良、嚴(yán)管理、改作風(fēng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理取得了令人振奮的新成效，我行邁入了全面加快發(fā)展的新階段。所以，金融危機(jī)對于銀行的影響，會在明年逐漸地顯現(xiàn)出來。招商銀行也是這樣的，今年上半年是 120%，到 9 月份凈利潤增長 90%，上半年是歷史最好的成績，不良貸款率是 ，撥備的覆蓋率是 200%， ROA 是 %， ROE 是 35%，應(yīng)該是全世界最好的?，F(xiàn)在整個(gè)的世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨飄搖，歐洲、美國、日本三大經(jīng)濟(jì)體，都是看不到復(fù)蘇的跡象。 20_年，本行圓滿完成了奧運(yùn)服務(wù)保障工作，主動履行企業(yè)社會責(zé)任，整體品牌形象得到了社會各界較為廣泛的認(rèn)可，榮獲《華爾街日報(bào)》、《歐洲貨幣》等國內(nèi)外權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)組織授予的“中國十大最受尊敬企業(yè)”、“中國最佳銀行金融公司”、“中國最佳本土銀行”、“中國本土最佳現(xiàn)金管理銀行”等多項(xiàng)殊榮，并再度蟬聯(lián)英國《投資者關(guān)系》雜志評出的六項(xiàng)大獎。三是零售銀行業(yè)務(wù)在逆境中取得可喜成績。 近幾年，我行陸續(xù)招進(jìn)了許多大學(xué)生，給我行及時(shí)補(bǔ)充了血液，充實(shí)了人才隊(duì)伍，使得網(wǎng)點(diǎn)用人壓力得到了一定的緩解，而此時(shí)，如何發(fā)揮人員的規(guī)模優(yōu)勢又是一個(gè)值得思考的問題，我時(shí)常擔(dān)心，今時(shí)今日，銀行業(yè)日新月異的發(fā)展形勢和社會日益增長的金融服務(wù)需求，我們是否能夠適應(yīng)并一直跑在前頭。正是這樣我們這個(gè)活動得到了監(jiān)管機(jī)構(gòu)的鼎力支持，得到了各大媒體的高度關(guān)注，也得到了廣大客戶的熱情參與。值此新春佳節(jié)之際，在此給各位拜個(gè)晚年，祝各位來賓、各位朋友事業(yè)興旺、財(cái)源廣進(jìn) !我們深信，本次聯(lián)誼會必將是一次增進(jìn)友誼、綻放激情的盛會，必將在我們之間搭建起一座溝通的橋梁，為在未來的大協(xié)作、大發(fā)展的過程中，讓我們攜手并肩，為實(shí)現(xiàn)更廣泛的“雙贏”奠定可靠而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從我個(gè)人來說，既是一項(xiàng)全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個(gè)人能力、學(xué)識水平的一次檢驗(yàn)，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次全面檢閱。認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的求實(shí)精神 。我將把今天作為人生旅途中的新起點(diǎn)，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進(jìn)入新的角色，以良好業(yè)績，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望?；炭值氖?，生怕自己能力有限而辜負(fù)了組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與期望。為此，我在這里鄭重表態(tài)： 第一、決心扎根 ___，不辱使命。只有干出政績，做出業(yè)績，才能得到大家的認(rèn)可。說不容易，是這十年來我也遭遇了不少挫折，說不算很難，是因?yàn)槲矣幸活w蝸牛的心，雖然走得慢點(diǎn)，但走得很專注，也沒有迷失方向，更不會放棄目標(biāo)，因?yàn)橛腥苏f過“偉大是熬出來的”，所以，凡事一旦“下定決心、真正用心”就不會太難。今天，我們在這里歡聚一堂，共謀合作發(fā)展之路，旨在通過交流，增進(jìn)友誼，攜手繁榮，尋求發(fā)展共贏的新機(jī)遇。在分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今后我 將同支行班子成員一道，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)廣大干部員工，繼續(xù)激發(fā)全員奮發(fā)有為的熱情，開拓奮進(jìn)，再接再厲，使支行各項(xiàng)工作再上一層樓，接下來是為大家整理的關(guān)于行長發(fā)言講話稿，方便大家閱讀與鑒賞 ! 行長發(fā)言講話稿 1 敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友，女士們、先生們大家下午好 ! 剛才我們聽到了時(shí)而高亢時(shí)而抑制時(shí)而激奮時(shí)而振奮的鼓聲，這鼓聲就像我們的市場，就像我們市場中的人們就像我們市場中人們的心情，在這鼓聲中我們招商銀行第二屆理財(cái)教育公益行啟動儀式暨羅杰斯商品投資報(bào)告會開始了，我們希望這鼓聲能夠給我們 帶來很多啟示，在這啟示之中我們都能踩準(zhǔn)鼓點(diǎn)昂首前行。同時(shí)還將推出中國式理財(cái)方案的優(yōu)選賽，聯(lián)合知名網(wǎng)絡(luò)媒體開辟專欄，在全社會廣泛征集和評比中國式家庭理財(cái)方案，提升中國投資者的 理財(cái)水平。一年來，在全球金融危機(jī)影響不斷深化、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速有所放緩、市場形勢發(fā)生急劇變化的情況下，全行積極落實(shí)監(jiān)管部門和董事會的各項(xiàng)要求，克服各種不利因素，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整與管理變革，總體保持了良好發(fā)展態(tài)勢。在總分行成立了服務(wù)監(jiān)督管理中心，深入倡導(dǎo)以客戶為中心的服務(wù)理念 。 10 月份這一個(gè)月，我行單月完成收入 1045 萬元，凈利潤 486 萬元，利潤完成進(jìn)度 %，超額完成市分行下達(dá)的目標(biāo)。 分行的各項(xiàng)政策可以說是站得高，看得遠(yuǎn)，是從金融行業(yè)競爭的宏觀角度，結(jié)合我市市場實(shí)際，提出的一些指導(dǎo)性意見，對指導(dǎo)分行工作具有重要意義。這不能說明我們中國銀行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，可以高瞻遠(yuǎn)矚。當(dāng)然可以看到，真正現(xiàn)在銀行的商業(yè)化的程度很高，銀行真正要貸款的時(shí)候，還是要按照商業(yè)原則去做的。這個(gè)底，我覺得什么時(shí)候恢復(fù)信心了，那個(gè)時(shí)候才可以見底。 (二 )發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步改善。各項(xiàng)存款日均余額 億元，同比增加 億元，增長 %，增速增量分居全國農(nóng)發(fā)行第 2 和第 8 位，節(jié)約利息支出 億元。樹立了 4 個(gè)信貸合規(guī)管理先進(jìn)單位和 12 名先進(jìn)個(gè)人，嚴(yán)肅懲處了違規(guī)違紀(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)責(zé)任人，充分發(fā)揮正反兩方面典型作用，全員合規(guī)意識、風(fēng)險(xiǎn)意識增強(qiáng)。有序推進(jìn)職工住房貨幣化補(bǔ)貼工作，下大氣力解決房改遺留問題 。只有這樣，陜西分行才能徹底扭轉(zhuǎn)被動局面、走上良性發(fā)展軌道。黨的 _屆三中全會對推進(jìn)政策性金融機(jī)構(gòu)改革作出戰(zhàn)略部署，農(nóng)發(fā)行即將進(jìn)行的 改革，必將使經(jīng)營管理的體制機(jī)制發(fā)生根本性變革。一方面，隨著農(nóng)發(fā)行改革推進(jìn)，必將帶來總行重大政策調(diào)整，如果不良貸款問題不能盡快有效解決，我行將在新的起跑線上就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于兄弟行，喪失歷史性機(jī)遇。 如今，中國銀行事業(yè)已發(fā)展成為國內(nèi)同業(yè)中唯一擁有商業(yè)銀行、投資銀行、保險(xiǎn)、直接投資、資產(chǎn)管理、基金管理及租賃等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的金融集團(tuán)。全年累放各類貸款 318 億元，其中，累放糧棉油收儲貸款 157 億元，支持企業(yè)收購糧食 127 億斤、油脂 億斤、棉花 85 萬擔(dān) 。一是做好糧棉油收儲信貸工作。嚴(yán)防擔(dān)保環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)押品價(jià)值評估管理，清理強(qiáng)化擔(dān)保公司管理，全年通過擔(dān)保公司代償收回逾期貸款本息 2107 萬元。對 53 人記錄違規(guī)積分 101 分。全年舉辦了 7 個(gè)大型培訓(xùn)班， 72 期 CM20_系統(tǒng)操作等培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)員工 5000余人次，有 300 余人次獲得各類資格證書。二是必須堅(jiān)持“一控兩防”目標(biāo)。糧食“稻強(qiáng) 米弱”，加工企業(yè)虧損較大 。 今年我行工作的主要預(yù)期目標(biāo)是： 確保支持開戶企業(yè)糧棉油收儲不出大的問題，繼續(xù)加大對水利建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的支持力度，貸款總量增長 15%以上 。嚴(yán)格執(zhí)行總行糧棉油收購資金封閉管理各項(xiàng)規(guī)定辦法，確保收購信貸工作不出大的問題。優(yōu)化存量客戶，重點(diǎn)支持以糧棉油為原料的國家級、省級龍頭企業(yè)加工企業(yè)。 積極拓展中間業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)。強(qiáng)化對信用貸款和小企業(yè)貸款的管理。對不良貸款實(shí)行集中管理，通過區(qū)分性質(zhì)