【正文】 、打造絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶新起點(diǎn)和西咸國(guó)家級(jí)新區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略部署，以及集中推進(jìn) 150 萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、重大水利工程建設(shè)，大力發(fā)展 43 個(gè)重點(diǎn)縣城和 35 個(gè)省級(jí)重點(diǎn)示范鎮(zhèn)、完成陜南陜北 萬(wàn)人的移民搬遷工程和 萬(wàn)戶(hù)的棚戶(hù)區(qū)改造等一系列重要涉農(nóng)舉措，都給我行加快業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇。三是我行發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境改善。省委省政府對(duì)我行的信貸支農(nóng)工作給予了高度評(píng)價(jià)，婁勤儉省長(zhǎng)在我行信貸支農(nóng)工作匯報(bào)上批示：成效顯著，感謝農(nóng)發(fā)行的支持 !總行黨委對(duì)我行工作予以充分肯定和大力支持，并提出了新的期望和更高要求。四是我行具備了向更高水平發(fā)展和追趕進(jìn)位的條件。存款工作戰(zhàn)略定位確立，采取的措施將持續(xù)發(fā)揮作用 。內(nèi)部管理機(jī)制和制度更加健全完善 。 在看到有利條件的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到我行工作還面臨不少困難和挑戰(zhàn)：一是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體水平仍然落后。全國(guó)農(nóng)發(fā)行人日均存款余額 萬(wàn)元，我行是平均水平的 %，排第 29 位 。全國(guó)農(nóng)發(fā)行人均利潤(rùn) 萬(wàn)元，我行是平均水平的 %，排第 29位，我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)局面沒(méi)有根本性改觀(guān)。二是清降不良和防控新增壓力巨大。另一方面，國(guó)家化解產(chǎn)能過(guò)剩、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制改革、糧棉油加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，我行相關(guān)貸款風(fēng)險(xiǎn)防控的壓力加大 ?！靶　⑸?、弱、同”客戶(hù)占比高的局面仍沒(méi)有明顯改善，個(gè)別行風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任心和主動(dòng) 性不夠等。三是基礎(chǔ)管理特別是信貸基礎(chǔ)管理薄弱。四是隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)仍待加強(qiáng)。一些干部員工仍不同 程度存在“四風(fēng)”和“庸軟懶散”問(wèn)題，有的基層行執(zhí)行力不高，對(duì)省行確定的重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)“上熱下冷、上急下緩”，步調(diào)還不夠一致，對(duì)我行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)造成很大影響。今年工作的總體要求是：堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn) 、進(jìn)中求好、好中求快”的工作總基調(diào)，以改革創(chuàng)新精神謀發(fā)展、降不良、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，奮力打好陜西分行的“翻身仗”，全面開(kāi)啟我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新篇章。 首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表中國(guó)銀行 h 支行的全體員工，對(duì)各位嘉賓的光臨，表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝 ! 成立于 1920_年的中國(guó)銀行，曾長(zhǎng)期作為我國(guó)唯一的外匯外貿(mào)專(zhuān)業(yè)銀行。 20_年 6 月 1 日、 7 月 5 日，中國(guó)銀行先后在香港和上海證券交易所成功掛牌上市，成為首家 a+h 發(fā)行上市的國(guó)有商業(yè)銀行。 20_年末，中國(guó)銀行資產(chǎn)總額達(dá)到 59955 億元，比 20_年末增長(zhǎng) %，連續(xù) 20_年入選美國(guó)《財(cái)富》雜志“世界 500 強(qiáng)”企業(yè)，先后 8 次被《歐洲貨幣》評(píng)選為“中國(guó)最佳銀行”和“中國(guó)最佳國(guó)內(nèi)銀行”?？傎Y產(chǎn)凈回報(bào)率 (roa)和股本凈回報(bào)率 (roe)分別達(dá)到 %和 %，基本達(dá)到國(guó)際先進(jìn) 銀行平均水平。創(chuàng)下了客戶(hù)零投訴、服務(wù)零差錯(cuò)的佳績(jī)，展現(xiàn)了中國(guó)金融企業(yè)的良好形象。捐款捐物、交納“特殊黨費(fèi)”等累計(jì)捐贈(zèng)超過(guò) 億元。 為此，我提議讓我們?cè)俅我宰钭顭崃业恼坡曄虻綍?huì)的嘉賓和朋友，表示最最熱烈的歡迎和衷心的感謝 ! 今天，為答謝在座的各位嘉賓朋友，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)中國(guó)銀行的信任和關(guān)注，我們特意邀請(qǐng)到資深金融理財(cái)專(zhuān)家為您提供積極有效的投資理財(cái)知識(shí)及資訊，愿在座的各位嘉賓喜歡 !昨天，我們相識(shí)、相知。 最后衷心祝福各位嘉賓、各位朋友： 家庭幸福 !事業(yè)成功 !安享一生 ! 謝謝大家 ! 行長(zhǎng)發(fā)言講話(huà)稿 3 同志們： 這次會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議精神，總結(jié)20_年工作，安排 20_年工作。 一、 20_年工作回顧 20_年，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)總行和省委、省政府各項(xiàng)工作決策部署，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，堅(jiān)持“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的工作思路不動(dòng)搖，全行業(yè) 務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得新的成績(jī)。年末，各項(xiàng)貸款余額 729 億元，比年初凈增 105 億元，增長(zhǎng) 17%。同比多放貸款 億元、多收糧食 21億斤、棉花 萬(wàn)擔(dān)。重點(diǎn)支持病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固 27 座，復(fù)墾土地面積 1236畝，新增有效耕地面積 937 畝，新建農(nóng)民集中住房區(qū) 6 個(gè)，新增農(nóng)民住房面積 萬(wàn)平方米，惠及農(nóng)戶(hù) 1513 戶(hù)。累放龍頭加工企業(yè)貸款 億元，支持客戶(hù) 479 戶(hù)，促進(jìn)了我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。年末，不良貸款余額 7726 萬(wàn)元，較年初下降 419 萬(wàn)元，不良貸款率 %，比年初下降 個(gè)百分點(diǎn)，不良貸款持續(xù)“雙降”。成本收入比 %，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 8866 萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng) 1377 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 18%。人均創(chuàng)利 萬(wàn)元，比上年增盈 15 萬(wàn)元。 (一 )認(rèn)真做好信貸支農(nóng)工作。認(rèn)真落實(shí)“八個(gè)提前”工作要求，加強(qiáng)與中儲(chǔ)糧、糧食部門(mén)、地方政府及相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，不斷改進(jìn)服務(wù)水平，保證了收儲(chǔ)資金的及時(shí)足額供應(yīng)，沒(méi)有出現(xiàn)大問(wèn)題。二是擇優(yōu)支持水利建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)。落實(shí)“盯住土地，賣(mài)地還貸”政策，建立“五個(gè)臺(tái)賬”，設(shè)立“還本付息”賬戶(hù)，中長(zhǎng)期貸款本息收回率 達(dá) 100%。實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，扶優(yōu)限劣，優(yōu)化貸款和客戶(hù)結(jié)構(gòu)。 AA級(jí) (含 )以上客戶(hù) 559戶(hù)，占比 49%，比上年末提高 10 個(gè)百分點(diǎn)。退出劣質(zhì)客戶(hù) 49 戶(hù)，收回貸款 2 億元。 (三 )加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)糧油貸款管理，抓住資金監(jiān)管、庫(kù)庫(kù)管理、促銷(xiāo)收貸等重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展糧食貸款專(zhuān)項(xiàng)檢查與管理，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患行重點(diǎn)督辦。嚴(yán)控新增不良貸款，對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)貸款的行，及時(shí)審計(jì)，直接約談，責(zé)任行領(lǐng)導(dǎo)離崗清收，保持風(fēng)險(xiǎn)防控高壓態(tài)勢(shì)。核銷(xiāo)呆賬 2159 萬(wàn)元。 (四 )加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理。完善了經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)辦法、資源配置辦法，各項(xiàng)考核結(jié)果與財(cái)務(wù)資源、工資獎(jiǎng)金掛鉤。二是加強(qiáng)信貸、財(cái)會(huì)、信息科技等基礎(chǔ)工作。開(kāi)展財(cái)會(huì)憑證合規(guī)性專(zhuān)項(xiàng)檢查，規(guī)范費(fèi)用列支，加強(qiáng)會(huì)計(jì)遠(yuǎn)程系統(tǒng)監(jiān)控，提高柜面操作和服務(wù)水平，夯實(shí)財(cái)會(huì)工作基礎(chǔ)。做好了綜合辦公平臺(tái)、短信金融服務(wù)平臺(tái)、電子影像平臺(tái)、財(cái)政賬戶(hù)資金管理、機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用等系統(tǒng)的上線(xiàn)升級(jí)推廣工作。開(kāi)展不規(guī)范經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)治理，加強(qiáng)法律合規(guī)審查和業(yè)務(wù)合同管理等工作，加大經(jīng)濟(jì)糾紛案件的指導(dǎo)，結(jié)案收回執(zhí)行率 100%。堅(jiān)持行長(zhǎng)任期制度、部門(mén)制約和崗位制衡等制度，落實(shí)銀企對(duì)賬和重要崗位及敏感環(huán)節(jié)工作人員 輪崗、交流、強(qiáng)制休假等制度。強(qiáng)化片區(qū)督導(dǎo)，發(fā)揮“三支隊(duì)伍”作用，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控等級(jí)評(píng)定管理。落實(shí)廉潔從業(yè)承諾制，深化銀企廉政共建，承諾書(shū)、協(xié)議書(shū)簽訂率 100%。四是行政、后 勤保障能力和服務(wù)水平有了新的提高。一是加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。調(diào)整和補(bǔ)充了 7 個(gè)二級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)班子，交流和提拔處級(jí)干部 22人 。公開(kāi)競(jìng)聘選拔 16名縣級(jí)支行正副行長(zhǎng)，對(duì) 43 個(gè)縣級(jí)支行的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，縣級(jí)支行 100%配備了 1 名 40 歲以下的行長(zhǎng)或副行長(zhǎng)。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍、舉辦主題講座、擇優(yōu)選派參加高等院校、黨校等培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提高干部員工理論素 質(zhì)修養(yǎng)。組織 17 名青年員工進(jìn)行了上下交流、跟班鍛煉。三是抓好機(jī)構(gòu)和人員管理。四是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。豐富家園文化，榮獲總行“金農(nóng)發(fā)行杯”合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控業(yè)務(wù)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)、系統(tǒng)廚藝比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)、全省金融系統(tǒng)第一屆籃球比賽亞軍等榮譽(yù) 。構(gòu)建和諧文化，慰問(wèn)困難員工、重大疾病員工 110余人次，發(fā)放慰問(wèn)金 40 余萬(wàn)元。省分行評(píng)選表彰 “優(yōu)秀支行行長(zhǎng)”、“優(yōu)秀主管”、“優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理”、“優(yōu)秀柜員”、“優(yōu)秀監(jiān)督經(jīng)理”和“崗位能手” 80人。我謹(jǐn)代表省分行黨委向各有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝 !向全行干部員工及家人致以親切的問(wèn)候 ! 總結(jié) 20_年工作，我行的資產(chǎn)規(guī)模、貸款質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，站在了新的起點(diǎn)，成績(jī)來(lái)之不易，需要倍加珍惜。堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，站在全局和戰(zhàn)略的高度，始終保持戰(zhàn)略清醒和戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持政策性銀行辦行方向不動(dòng)搖，堅(jiān)決服從和服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、宏觀(guān)調(diào)控政策，堅(jiān)持“兩輪驅(qū)動(dòng)”，緊緊圍繞支持糧棉油收儲(chǔ)和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化來(lái)推動(dòng)發(fā)展，在強(qiáng)化政策性職能定位中提升服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展水平。堅(jiān)持“底線(xiàn)思維”，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好結(jié)果，把“一控兩防”作為主要工作目標(biāo)之一。堅(jiān)持嚴(yán)把客戶(hù)準(zhǔn)入 和退出關(guān)，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警排查、問(wèn)責(zé)考核等措施，完善案件防控各項(xiàng)制度辦法，推進(jìn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。面對(duì)業(yè)務(wù)種類(lèi)、客戶(hù)范圍、貸款規(guī)模的擴(kuò)大，總行各類(lèi)制度流程的細(xì)化、科技應(yīng)用水平的提高、外部監(jiān)管約束增強(qiáng)，推進(jìn)精細(xì)化管理成為一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。四是必須持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。 在肯定成績(jī)的同時(shí)，要清醒地看到當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和壓力。江西城鎮(zhèn)化水平較低，發(fā)展的愿望十分迫切。在全國(guó)系統(tǒng)分組考核中，我行貸款規(guī)模小，人均利潤(rùn)、人均存款、成本收入比三項(xiàng)指標(biāo)差距明顯，考核的壓力越來(lái)越大。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，我行面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。龍頭加工企業(yè)和農(nóng)業(yè)小企業(yè)銷(xiāo)售下滑、成本上升、效益下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大 。土地市場(chǎng)走勢(shì)尚難把握，政府平臺(tái)貸款按期約定還貸壓力加大。首先，認(rèn)識(shí)不到位。其次，能力不適應(yīng)。部分干部員工跟不上形勢(shì)發(fā)展的變化，跟不上農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的需要。突出表現(xiàn)為執(zhí)行力不夠。有的員工業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，責(zé)任心不強(qiáng)，工作得過(guò)且過(guò)。 二、關(guān)于 20_年工作 貫徹黨的精神，落實(shí)全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議部署，結(jié)合我行實(shí)際， 20_年，我行工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨 的精神，認(rèn)真落實(shí)全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議部署，強(qiáng)化政策性職能，堅(jiān)持“兩輪驅(qū)動(dòng)”，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，打好存款組織和清收存量不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中提高執(zhí)行力，為支持我省糧棉油收儲(chǔ)和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化做出新貢獻(xiàn)。企事業(yè)和財(cái)政性存款日均增長(zhǎng) 50億元以上 。存量不良貸款下降 30%以上，控制不良貸款新增，防范經(jīng)濟(jì)案件 和重大安全責(zé)任事故發(fā)生，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)“一控兩防”目標(biāo)。 (一 )強(qiáng)化政策職能，推進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展 堅(jiān)定不移地做好糧棉油收儲(chǔ)信貸工作。各級(jí)行思想認(rèn)識(shí)上要不斷提升高度，工作措施上要不斷加大力度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的政治姿態(tài)、高度敏感的職業(yè)心態(tài)、熱情飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)，始終把做好糧棉油收儲(chǔ)信貸工作作為全行工作的重中之重，抓緊抓好。二是抓住不“打白條”和“雙結(jié)零”兩個(gè)關(guān)鍵。堅(jiān)持“區(qū)別對(duì)待、分類(lèi)指導(dǎo)”的信貸政策，重點(diǎn)支持黃金客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，以及改革改制到位的國(guó)有糧企入市收購(gòu) 。限制支持劣質(zhì)客戶(hù)，對(duì)上糧棉油收購(gòu)貸款未“雙結(jié)零”，或貸款出現(xiàn)逾期欠息等情況的客戶(hù)，原則上不發(fā)放貸款。堅(jiān)持提前制定收購(gòu)信 貸工作意見(jiàn)和應(yīng)急預(yù)案、確定收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等“八個(gè)提前”，爭(zhēng)取工作主動(dòng)。 大力支持水利建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。一是在區(qū)域上，優(yōu)先支持鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、贛南等原中央蘇區(qū)和贛東贛西經(jīng)濟(jì)板塊 。二是在承貸主體上，優(yōu)先支持列入國(guó)土資源部名錄的地方政府土地儲(chǔ)備中心，擇優(yōu)支持現(xiàn)金流充足，管理規(guī)范、信用狀況良好、融資后資產(chǎn)負(fù)債率在 70%以下的政府投融資平 臺(tái)公司。四是在擔(dān)保方式上，優(yōu)先支持地方政府土地儲(chǔ)備中心用確權(quán)儲(chǔ)備土地和其他客戶(hù)用確權(quán)二級(jí)市場(chǎng)土地使用權(quán)抵押的項(xiàng)目。要不斷改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)的地方政府投融資客戶(hù)群。堅(jiān)持調(diào)整客戶(hù)結(jié)構(gòu)，做到“有所為、有所不為”。重點(diǎn)支持戰(zhàn)略性客戶(hù)，覆蓋收購(gòu)“空白點(diǎn)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，符合條件的化肥儲(chǔ)備企業(yè)。對(duì)糧油加工、棉紡等行業(yè)，原則上不再發(fā)放用于擴(kuò)大產(chǎn)能的固定資產(chǎn)貸款。落實(shí)分類(lèi)管理要求，對(duì)加工 小企業(yè)和農(nóng)業(yè)小企業(yè)要發(fā)揮信貸杠桿作用，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 打好存款組織攻堅(jiān)戰(zhàn)。今年總行出臺(tái)了利率管理新政策，隨著貸款規(guī)模的擴(kuò)大，組織存款有利于爭(zhēng)取信貸計(jì)劃，有利于增加效益。一是大力組織財(cái)政性存款。二是加強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)貨款回籠歸行管理。三是大力組織項(xiàng)目招投標(biāo)或土地拍賣(mài)保證金存款、項(xiàng)目資本金，以及項(xiàng)目上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)資金。各行存款日均增長(zhǎng)額與系統(tǒng)內(nèi)借款的利差收益，與招待費(fèi)、宣傳費(fèi)或業(yè)務(wù)管理費(fèi)掛鉤，直接考核到縣，按季兌現(xiàn)。繼續(xù)評(píng)比“存款增長(zhǎng)十大行”。規(guī)范發(fā)展投融資顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧 問(wèn)等業(yè)務(wù)，加強(qiáng)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，認(rèn)真做好保險(xiǎn)代理工作。按照總行部署，開(kāi)展股權(quán)融資顧問(wèn)業(yè)務(wù)試點(diǎn)和涉農(nóng)基金的股權(quán)投入等工作。精細(xì)化管理是一項(xiàng)永續(xù)精進(jìn)的基礎(chǔ)管理工程。按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化要求，分信貸制度、業(yè)務(wù)流程、貸款種類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)防控等五個(gè)方面，推進(jìn)信貸制度管 理、業(yè)務(wù)流程管理、評(píng)級(jí)授信管理、信貸審查審批管理、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)管理等 16 項(xiàng)工作的精細(xì)化。通過(guò)幾年的努力，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提升控制風(fēng)險(xiǎn)能力，提升精品銀行建設(shè)品質(zhì)。 加強(qiáng)信貸管理。繼續(xù)把“雙結(jié)零”納入績(jī)效掛鉤考核，對(duì)“雙結(jié)零”真實(shí)性進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)虛假“雙結(jié)零”要嚴(yán)肅處理。在兩家以上金 融機(jī)構(gòu)貸款的、由我行政策指導(dǎo)性收購(gòu)資金支持購(gòu)入的糧油庫(kù)存要辦理動(dòng)產(chǎn)抵押。嚴(yán)格擔(dān)保公司的準(zhǔn)入和管理。加強(qiáng)異地庫(kù)存監(jiān)管，確保賬賬、賬實(shí)一致。二是加強(qiáng)中長(zhǎng)期貸款管理。加強(qiáng)貸款支付管理，項(xiàng)目資本金要作為項(xiàng)目前期支付周轉(zhuǎn)金使用，對(duì)項(xiàng)目所有資金實(shí)行報(bào)賬制管 理，嚴(yán)防擠占挪用貸款資金。嚴(yán)格落實(shí)“盯住土地、賣(mài)地還貸”的管理措施，加強(qiáng)貸款項(xiàng)目賬戶(hù)管理，堅(jiān)持“四個(gè)跟蹤”、“五個(gè)臺(tái)賬”等行之有效的措施辦法，加強(qiáng)中長(zhǎng)期貸款日常監(jiān)管。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)貸款管理。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的有效做法，堅(jiān)持完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)，組織好一季度全面風(fēng)險(xiǎn)排查、九月份重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查，根據(jù)排查結(jié)果，有針對(duì) 性地制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施。二是打好清收存量不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)積極配合我行清收不良貸款的地方，給予信貸資源傾斜。 行長(zhǎng)發(fā)言講話(huà)稿 4 同志們： 這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議精神，總結(jié) 20_年工作，分析面臨形勢(shì)，安排 20_年