【正文】 國際化綜合化經(jīng)營方面邁出了重要步伐。全面開展信用風(fēng)險(xiǎn)排查，深入推進(jìn)審貸體制改革，正式向銀監(jiān)會(huì)提交了實(shí)施新資本 協(xié)議整體規(guī)劃，進(jìn)一步提升了風(fēng)險(xiǎn)管控能力 。歸屬于本行股東的平均凈資產(chǎn)收益率 (ROAE)%，同比提高 個(gè)百分點(diǎn)。謝謝 ! 行長發(fā)言講話稿 3 20_年是招商銀行發(fā)展歷程中非同尋常的一年。在各溝通環(huán)節(jié)，作為網(wǎng)點(diǎn)主任，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，協(xié)調(diào)好相關(guān)工作，即能控制風(fēng)險(xiǎn)，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以說，基礎(chǔ)工作不可松懈。 這次活動(dòng)我們計(jì)劃在全國 45 個(gè)城市舉辦超千場理財(cái)教育講座，深入社區(qū)、企事業(yè)單位、大中院校等等，所有講座均由招商銀行的理財(cái)規(guī)劃專家和外部聘請(qǐng)的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名分析師等組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來主講，我們還將向公眾免費(fèi)開放講座，并提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)教材。它不僅需要我們繼續(xù)提供更加豐富的產(chǎn)品，不僅需要我們更加完善市場運(yùn)作的機(jī)制，不僅需要更加加強(qiáng)市場的監(jiān)管，同時(shí)也要求我們市場的各參與者各參與主體迅速成熟起來，這樣我們的市場才會(huì)是成熟的。成績只能屬于過去，未來還需努力。 風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪 。 行長發(fā)言講話稿 5 尊敬的各位企業(yè)家、各位老板： 大家，晚上好 ! 征途如虹，歲月如歌，在這個(gè)美好的春天，在富麗堂皇的新世界大酒店，我們十分高興地迎來了 _X 行 VIP 客戶新春聯(lián)誼會(huì)。在此，我衷心感謝市行黨委對(duì)我的信任和重托，感謝 x 行長和 x 處長送我到崗，感謝 x 行長和各位對(duì)我的熱烈歡迎。結(jié)婚十年 的“后果”就是我和老婆都不再年輕了，而回望十年的創(chuàng)業(yè)歷程，從當(dāng)年 個(gè)人到現(xiàn)在 60 多人，一路走來確實(shí)有許多故事，但如果你要問我這個(gè)過程難不難，我覺得不容易但也不算很難。新崗位，既有新氣象、新機(jī)遇，又有新課題、新挑戰(zhàn)，更有新要求、新任務(wù)。我深深的懂得在其位謀其政，力爭有所作為。我將轉(zhuǎn)換角色，找準(zhǔn)定位，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于推動(dòng)工作， 團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)班子成員，全力以赴，大膽工作，不負(fù)重托，實(shí)現(xiàn) ___縣支行效益好、待遇好、日子一天更比一天好的目標(biāo) ! 古人講得好：有志者，事競成，百萬雄關(guān)終屬楚 。作為班子領(lǐng)頭人，如何履好職、干好事、盡好責(zé)是我必須首先面對(duì)和思考的問題。所以，它對(duì)于經(jīng)濟(jì)體系的影響正在體現(xiàn)出來，而且可以說這個(gè)影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的預(yù)想。 ___縣支行在前任 __行長為首的班子帶領(lǐng)下，從今年開始已煥發(fā)出勃勃生機(jī)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)回升良好，我能到這樣一個(gè)發(fā)展勢頭良好、發(fā)展?jié)摿o限的支行工作，深知使命神圣，深感任重而道遠(yuǎn)。我們要學(xué)會(huì)從差距、困難中看到發(fā)展的潛力。在新的崗位上，我要認(rèn)真把握好以下三個(gè)方面： 一、堂堂正正做人。請(qǐng)大家對(duì)我檢驗(yàn)，對(duì)我監(jiān)督。開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取精神，在市聯(lián)社確定的“強(qiáng)社、為民、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”總體思路指引下，緊緊圍繞大局，和衷共濟(jì)、同心同德，努力開創(chuàng) ____信用合作新局面。 神馬也不全是浮云，而心想才能事成，如果你希望自己的人生能夠成就不凡，如果你希望我們的事業(yè)未來大獲成功，如果你希望與公司共創(chuàng)未來十年輝煌，還是從此刻開始，你就要用心地做好 每一天平凡而瑣碎的工作，或許，我們永遠(yuǎn)做不到完美，但我們可以擁有一顆追求完美的心 ! 希望在座的每個(gè)人都度過一個(gè)愉快的夜晚，希望我們的努力能讓上天福佑螢火蟲，讓我們?yōu)樾腋６杀? 但是，我深信，有市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有 x 行長和歷屆 x 人打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我有信心和決心，盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)環(huán)境，把 x支行過去的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承發(fā)揚(yáng)光大，以不辜負(fù)組織的信任、員工的希望和厚愛。各項(xiàng)貸款余額 X_元，比上年增加 X_元，增速達(dá) X_。在今后的日子里，讓我們走得更近，共同攜手去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天 ! 最后，我提議：讓我們共同舉杯，為各位嘉賓事業(yè)的蒸蒸日上，為各位嘉賓的身體健康、工作順利、生活愉快、萬事如意。那么中國的商業(yè)銀行伴隨著這種市場環(huán)境和居民需求的改變，也在開辟著新的財(cái)富管理市場，為我們廣大的居民提供理財(cái)業(yè)務(wù)的服務(wù)，滿足大家投資保值增值的需要。去年我們僅參加現(xiàn)場講座的聽眾就達(dá) 20 萬余人，我們在網(wǎng)上舉行的網(wǎng)絡(luò)博客大賽有近八萬網(wǎng)民參與，應(yīng)該說這次理財(cái)教育活動(dòng)取得了非常豐碩的成果，使廣大投資者和招商銀行一起共同經(jīng)歷了市場的洗禮，共同經(jīng)歷了市場的教育?？吹某龇中袑?duì)于網(wǎng)點(diǎn)改革的決心是堅(jiān)定了，力度也在明顯加強(qiáng)，雖然整體表現(xiàn)較為樂觀，各項(xiàng)業(yè)績都有一定上升，但客觀來說進(jìn)步仍不夠明顯，結(jié)合我支行的情況，我簡單分析一下，希望對(duì)于今后的路該往哪里走，怎么走尋得一些啟發(fā)。如果能令全體員工各司其職、各取所長，相互依存、分工協(xié)作，多培養(yǎng)人造就人，那我們的業(yè)務(wù)發(fā)展才真正有了依托。歸屬于本行股東的凈利潤為人民幣 億元，增長 %。零售貸款總額占貸款和墊款總額的比例為 %，比年初提高 個(gè)百分點(diǎn) 。以管理客戶總資產(chǎn)為核心，以優(yōu)質(zhì)財(cái)富管理產(chǎn)品為紐帶，大力發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù) 。 上述成績的取得，是與全行員工的辛勤努力和廣大客戶、投資者以及社 會(huì)各界的大力支持分不開的。萬元，完成年計(jì)劃任務(wù)的 %，完成進(jìn)度排名第一。 進(jìn)入 11 月份以來，我行繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)市分行“大戰(zhàn) 100 天”市場拓展活動(dòng)，加快公司業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。億元大關(guān)，對(duì)于完成攬儲(chǔ) 2 億元的月度目標(biāo)，我們充滿信心。再如，今年春季分行下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)重要公司客 戶維系和營銷工作的緊急通知》，我行立刻組織人員展開行動(dòng)，將重要公司客戶維護(hù)和大客戶營銷工作落實(shí)到具體部門和個(gè)人，引導(dǎo)員工主動(dòng)出擊，及時(shí)跟進(jìn)，使財(cái)政的社保股一季度的資金一直保持日均 _多萬。摩根斯坦利的羅奇說，我們正在面臨一個(gè)后泡沫的時(shí)期，20_年才可以復(fù)蘇。上半年一大批好的企業(yè)，都是歷史最好的企業(yè)。但是，從三季度、四季度開始下滑。另外，銀行從從緊的貨幣政策到適度寬松的貨幣政策，還需要一個(gè)適應(yīng)的過程。 面對(duì)這樣的一個(gè)形勢，銀行業(yè)應(yīng)該怎么辦 ?我們應(yīng)該怎么辦 ?我們現(xiàn)在被這種悲觀的情緒彌漫著。 行長發(fā)言五分鐘講話稿 2020 第三篇：行長發(fā)言講話稿 5 分鐘 加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，深入踐行我行價(jià)值 體系，推進(jìn)營業(yè)窗口視覺形象建設(shè)，統(tǒng)一營業(yè)窗口員工著裝，大力開展“五小”建設(shè)。 (一 )信貸支農(nóng)成效顯著。糧棉油購銷儲(chǔ)貸款占比由年初的 %調(diào)整為 %，農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施類中長期貸款占比由年初的 %增長到 %，改變了陜西作為產(chǎn)銷平衡區(qū)多年來“一輪獨(dú)大”的不合理局面，形成了“兩輪驅(qū)動(dòng)”的業(yè)務(wù)發(fā)展格局 。按照“盯住銷售、貨出錢歸”的要求，強(qiáng)化企業(yè)銷貨款歸行監(jiān)測管理。三是經(jīng)營利潤創(chuàng)建行以來最高水平。三是扎實(shí)開展貸款講評(píng)，推行信貸業(yè)務(wù)交接制 度，建立貸后管理制度落實(shí)情況再檢查機(jī)制，狠抓貸后管理制度措施落實(shí)，規(guī)范管貸行為。認(rèn)真組織抓好虧損縣支行幫扶工作， 5 個(gè)實(shí)現(xiàn)扭虧， 4 個(gè)實(shí)現(xiàn)減虧。四是經(jīng)營資源向基層行傾斜。經(jīng)營管理的新成績讓全行員工看到了希望，作風(fēng)建設(shè)的新成效帶動(dòng)了行風(fēng)行貌的明顯轉(zhuǎn)變，全行基本形成了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的新局面。堅(jiān)持從嚴(yán)治行、合規(guī)管理，狠抓依法合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)控 和化解各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，才能為我行發(fā)展進(jìn)步提供更大動(dòng)力和根本保障。二是我省經(jīng)濟(jì)處于快速增長區(qū)間的基礎(chǔ)依然牢固，仍 將處于上升通道。目前，我行政策性中長期貸款項(xiàng)目成熟度提高，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁 。各省行平均中間業(yè)務(wù)收入 萬元，我行是平均水平的 %，排第 23 位 。這些問題相互交織、錯(cuò)綜復(fù)雜，不良清降和風(fēng)險(xiǎn)防控面臨嚴(yán)峻形勢。 行長發(fā)言講話稿 2 尊敬的各位嘉賓、各位朋友： 大家好 ! 今天我們非常有幸地邀請(qǐng)到了多年來一直關(guān)心、關(guān)注、我行的新老客戶和朋友，蒞臨今天的 vip 客戶答謝會(huì)。作為 20_年北京奧運(yùn)會(huì)唯一銀行合作伙伴，我們堅(jiān)持“追求卓越、客戶至上、精細(xì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作”，以良好的服務(wù)質(zhì)量獲得中外客戶一致好評(píng)。下面，我講幾點(diǎn)意見。年末，中長期貸款余額400 億元，比年初增加 61 億元，增長 18%。賬面利潤 億元，比上年增盈 億元，增長 21%。依托政府融資平臺(tái)，突出重點(diǎn)，抓好大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目的營銷。剔除儲(chǔ)備、調(diào)控、掛賬等政策指令性貸款，全行擔(dān)保貸款占比 87%、信用貸款占比 13%。無不良貸款的二級(jí)分行 3 個(gè)，縣級(jí)支行 69 個(gè)。完成了各級(jí)行機(jī)房達(dá)標(biāo)改造工作。開展“案防建設(shè)提升年”活動(dòng)，實(shí)施崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理，整治干部作風(fēng)突出問題，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，加強(qiáng)反腐倡廉工作。聘任高級(jí)業(yè)務(wù)崗位 18人 。增設(shè)了省分行法規(guī)處和投資處籌備組，加強(qiáng)二級(jí)分行平臺(tái)建設(shè)，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部和監(jiān)察部，全面完成了二級(jí)分行機(jī)關(guān)員工“雙向選擇、競爭上崗”工作。 20_年，全行穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中向好，這是總行和省委、省政府科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，是全行上下團(tuán)結(jié)一心、共同努力的結(jié)果。三是必須推進(jìn)精細(xì)化管理。中部地區(qū)崛起、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展三大國家戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)我行信貸支農(nóng)提出了更高要求。三是人力資源匹配的壓力。內(nèi)審?fù)獠榉从?，有的行信貸、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)不扎實(shí)，一些問題屢查屢犯。 圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作。謹(jǐn)慎支持一般客戶入市收購 。擇優(yōu)支持有產(chǎn)業(yè)支撐、財(cái)政實(shí)力雄厚的縣級(jí)政府。嚴(yán)把新增客戶準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)新增客戶要“兩看”，既看客戶信用等級(jí)、有效擔(dān)保、經(jīng)營狀況、法定代表人等情況，還要看開戶行經(jīng)營水平、管理能力。資金來源決定資金運(yùn)用，存款是銀行經(jīng)營的基礎(chǔ)。四是加大存款組織考核激勵(lì)力度。 (二 )實(shí)施精細(xì)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 推進(jìn)精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)收購貸款管理。積極爭取地方政府的重視和支持，按“一縣一策、一企一策”推進(jìn)國有糧企改革改制，嚴(yán)防庫貸差額等風(fēng)險(xiǎn)隱患反彈。一是嚴(yán)控新增不良貸款。下面，我代表省行
。對(duì)新增關(guān)注類貸款要實(shí)行“名單制”管理，制定風(fēng)險(xiǎn)貸款處置方案，控制新增不良貸款。加強(qiáng)貸前條件落實(shí)管理，貸款項(xiàng)目資本金要按比例提前到位、貸款抵押手續(xù)合法有效、拆遷協(xié)議在貸款發(fā)放前簽訂到位。開展政策指導(dǎo)性貸款和商業(yè)性貸款專項(xiàng)檢查。省分行決定從信貸精細(xì)化管理入手，成立組織機(jī)構(gòu)，制定信貸精細(xì)化管理實(shí)施方案。對(duì)全年日均存貸比達(dá) 30%的縣級(jí)支行，省分行予以獎(jiǎng)勵(lì)。各級(jí)行要深刻認(rèn)識(shí)組織存款的重要性和必要性，樹立“存款就是發(fā)展、存款就是效益”的觀念。對(duì)與“打白條”無關(guān)的商業(yè)性貸款客戶，嚴(yán)格控制其新增貸款額度 。三是在項(xiàng)目選擇上，優(yōu)先支持水利、土地整治和農(nóng)民集中住房等新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，擇優(yōu)支持高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目。三是工作措施要扎實(shí)。糧棉油收儲(chǔ)信貸業(yè)務(wù)是我行的立行之本。這些問題和困難，要采取有力措施，加以解決。一些行對(duì)總行和省分行“辦好農(nóng)業(yè)政策性銀行、實(shí)施兩輪驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整”等一系列決策和措施，還存在理解不深刻、認(rèn)識(shí)不到位、執(zhí)行不堅(jiān)決的問題，看不清發(fā)展方向，抓不住工作重點(diǎn)。二是防控風(fēng)險(xiǎn)的壓力。解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)，減少問題的發(fā)生，夯實(shí)基礎(chǔ)，管理必須由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，把各項(xiàng)工作做的更精、更細(xì)。回顧這幾年的工作，有以下四點(diǎn)體會(huì)：一是 必須強(qiáng)化政策性職能定位。全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“ 6557”工程， 抓實(shí)視覺文化，推進(jìn)省分行機(jī)關(guān)、 6 個(gè)二級(jí)分行、 43 個(gè)縣級(jí)支行維修改造。二是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。全面落實(shí)社會(huì)管理綜合治理和安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)遠(yuǎn)程電視監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)了更新改造，開展了消防安全演練及安全保衛(wèi)現(xiàn)場檢查，實(shí)現(xiàn)了全年無案件、無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。三是加強(qiáng)內(nèi)控管理。一是完善激勵(lì)考核辦法。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān) 測與排查，堅(jiān)持逐日逐筆監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，組織開展了一季度和三季度信貸風(fēng)險(xiǎn)排查，以及貸款擔(dān)保抵押和合同文本檢查，抓好存在問題的整改。 (二 )加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。 一年來，全行上下共同努力 做了大量工作。 業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。 信貸支農(nóng)成效明顯。 面對(duì)突如其來的“ 5〃 12”地震災(zāi)害，充分體現(xiàn)了企業(yè)的愛心和社會(huì)的責(zé)任。 數(shù)十年來，中國銀行始終立于改革開放的最前沿，不斷解放思想，實(shí)事求是，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，努力建設(shè)國際一流銀行，從優(yōu)秀到卓越，始終與我國改革開放的偉大事業(yè)共進(jìn)步。從去年內(nèi)外部審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問題看，個(gè)別分支機(jī)構(gòu)過去累積的一些問題仍沒有完全暴露和解決，雖然近兩年沒有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，但從貸前調(diào)查到貸款收回，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都或多或少存在制度不落實(shí)、履職不盡責(zé)、管理不到位的問題，基礎(chǔ)管理薄弱是我行業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的嚴(yán)重隱患。加之不良貸款、欠息等遺留問題突出，行際間經(jīng)營發(fā) 展水平兩極分化嚴(yán)重，成為制約我行協(xié)調(diào)發(fā)展、提升績效的極大障礙。最突出的不良貸款問題，去年的工作實(shí)踐特別是部分行這一問題的有效解決，充分證明我們采取的一系列措施是管用有力的，不良清降路徑已經(jīng)清晰，癥結(jié)問題已經(jīng)找準(zhǔn)，正在向縱深全面推進(jìn)，必將厚積薄發(fā) 。特別要圍繞西咸國家級(jí)新區(qū)建設(shè)做“大文章”，著力拓展我行中長期貸款業(yè)務(wù)。 二、搶抓機(jī)遇，朝著又好又快發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn) 20_年，是陜西分行打好“翻身仗”具有決定性意義的關(guān)鍵之年，也是希望和挑戰(zhàn)并存的一年。三是必須始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干。在此，我謹(jǐn)代表省行黨委向全 行干部員工及家人致以親切的問候 !向關(guān)心支持我行工作的各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝 ! 回顧 20_年以來的工作，有以下幾點(diǎn)體會(huì)。五是員工關(guān)心的一批熱點(diǎn)