【正文】 的質(zhì)量 ①、 增強(qiáng) 中小 企業(yè)負(fù)責(zé)人的固定資產(chǎn)管理意識 《會計(jì)法》規(guī)定：“負(fù)責(zé)人對本企業(yè)會計(jì)工作和會計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。 ③ ，企業(yè)還可以設(shè)立專門的獨(dú)立機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，再選用適合的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，用電腦對固定資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面系統(tǒng)地加以反映。隨著科技進(jìn)步，固定資產(chǎn)中的專業(yè)設(shè)備數(shù)量越來越多 ，在這樣的大背景下，企業(yè)的資產(chǎn)管理人員就需要具備較強(qiáng)的專業(yè)識別和判斷能力，才能做好固定資產(chǎn)的核算與管理工作。 ① ，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力、設(shè)備保管和使用等實(shí)際情況出發(fā)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)記錄、監(jiān)督和內(nèi)審等進(jìn)行設(shè)計(jì)，并按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。 針對這一問題，筆者提出以下觀點(diǎn)： 樹立正確的管理理念 ，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識 固定資產(chǎn)管理長期 以來都是財(cái)務(wù)管理中較為薄弱、容易忽視的地方。 （五） 對內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識不足 不少中小企業(yè)對固定資產(chǎn)的背部審計(jì)認(rèn)識不足，認(rèn)為對中小企業(yè)來說，內(nèi)部審計(jì)是可有可無的工作，從而放棄這方面的建設(shè)，導(dǎo)致了一系列問題的中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析 10 出現(xiàn)，不僅增加了固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)的難度，也是企業(yè)不能通過內(nèi)部審計(jì)，監(jiān)督企業(yè)固定資產(chǎn)的運(yùn)用情況，提高企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險管理 能力 。甚至還有單位一部分固定資產(chǎn)長期在 賬 外出租、出借，其收入極易形成“小金庫”，容易誘發(fā)腐敗行為。有一部分 中小 企業(yè)購買、建造的辦公樓已使用多年，一直未入賬或仍掛在“在建工程”賬戶中。另一方面固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不 健全，企業(yè)只設(shè)置了固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，但沒有實(shí)物管理賬，致使一 些凈值為零但仍有使用價值，仍在繼續(xù)使 用中的資產(chǎn)沒有納入賬內(nèi)管理。由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全，固定資產(chǎn)管理部門分工不夠明確導(dǎo)致資產(chǎn)管理責(zé)任不到位，平時資產(chǎn)的流向無人監(jiān)督，遇 到問題互相推諉。 平頂山學(xué)院本科畢業(yè)論文 9 審批制度不健全，資產(chǎn)管理部門 未對資產(chǎn)處置權(quán)限、條件等予以明確 造成部分資產(chǎn)長期無法處理。 資產(chǎn)清查制度不健全。 固定資產(chǎn)處置制度不健全，程序 不規(guī)范。 （ 二）中小 企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度 不健全 中小企業(yè)固定資產(chǎn)的管理之所以混亂，主要是因?yàn)?中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全 ， 主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥制度不健全 公司內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥無序，調(diào)撥程序不完善。尤其對固定資產(chǎn)的崗位責(zé)任不明確，使固定資產(chǎn)的管理工作交叉重復(fù)，在遇到問題時各部門相互推諉。 三、 中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理 中存在的 問題 的原因 分析 針對中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的相關(guān)問題，個人經(jīng)過查閱大量資料，作出了以下幾點(diǎn)分析： （一） 中小企業(yè)對固定資產(chǎn) 管理 的 觀念淡薄 現(xiàn)在一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視的只是企業(yè)直接的效益，其考核指標(biāo)主要有：利潤總額 主營業(yè)務(wù)收入資產(chǎn)總額資產(chǎn)負(fù)債率凈 資產(chǎn)收益率等 ， 一 直以來公司中小企業(yè)管理者一般比較注重企業(yè)的可控成本費(fèi)用、生產(chǎn)銷售、經(jīng)營利潤及固定資產(chǎn)投資等方面的管理，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理和固定資產(chǎn)的投資方向等很重視，但是對于固定資產(chǎn)的管理方面卻不加關(guān)注，而很少將固定資產(chǎn)管理納入經(jīng)營層的考核范圍 ， 對固定資產(chǎn)更重要的要求是使用價 值上的，即只要設(shè)備能夠安全地進(jìn)行生產(chǎn)，而忽視對固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價值的管理 。然而，目前較多企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)重視不夠。形成了不符合常規(guī)的怪現(xiàn)象，出現(xiàn)資源的短缺與閑置并存，資金的緊張困難與低效使用同時存在。部分固定資產(chǎn)并未進(jìn)行使用登記和及時交接，因而存在著少數(shù)便于攜帶的公用數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、筆記本電腦等固定資產(chǎn)被個人無償占有的現(xiàn)象，出現(xiàn)了重固定資產(chǎn)購置，輕購后日常管理的現(xiàn)象。另外，部分固定資產(chǎn)的損壞之后維修不及時，人為地造成了資產(chǎn)閑置。 （四） 中小 企業(yè) 固定資產(chǎn)的利用效率較低 不少 中小企業(yè) 對閑置的固定資產(chǎn)不重視，沒有派專人復(fù)雜管理，不能夠及時地對閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行處理或者調(diào)劑使用。 (3)賬實(shí)不符 。 (2)有實(shí)無 賬 。固定資產(chǎn)管理 賬 實(shí)不相符合， 綜上所述，主要體現(xiàn)在以下幾個 方面 ： (1)有賬 無物 。有 一些企業(yè)出租部分辦公用房，收入未全部進(jìn)賬，直接抵頂了賬外的單位招待 費(fèi)、福利費(fèi)支出，財(cái)會部門對本單位租賃固定資產(chǎn)租金收入經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒有任何記錄，會計(jì)監(jiān)督失控。有些企業(yè)購入、接受捐贈的固定資產(chǎn)應(yīng)入賬未入賬，變買或報廢的資產(chǎn)應(yīng)核銷 未核銷。但是，有些企業(yè)對固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不規(guī)范、日常管理基礎(chǔ)工作薄弱，長期未對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，最終導(dǎo)致家底不清、賬物不符、賬賬不符，造成固定資產(chǎn)記錄不清，無法徹底清查固定資產(chǎn)數(shù)量，為固定資產(chǎn)的流失開了方便之門。 對于增減固定資產(chǎn)不能及時正確地處理，導(dǎo)致賬物脫節(jié)。 對報廢資產(chǎn)未及時核銷，工程項(xiàng)目贈送資產(chǎn)未及時入賬等，又會造成有賬無物的局面。 （ 三） 固定資產(chǎn)管理賬 實(shí)不 符 固定資產(chǎn)賬實(shí)不符主要表現(xiàn)為有關(guān)的會計(jì)信息不及時、不真實(shí) ，從而對固定資產(chǎn)的實(shí)物狀況無法進(jìn)行真實(shí)的反映和有效的控制。沒有嚴(yán)格把住固定資產(chǎn)的出租、出借、報廢等關(guān)口，出租、出借的手續(xù)不全，對固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢處理的時候，導(dǎo)致了還有價值的固定資產(chǎn)沒有及時地收回殘值。不少企 業(yè)或者單位固定資產(chǎn)管理混亂，權(quán)責(zé)不明 ， 基本上都是“誰買誰管，誰用誰管”，人人插手而又無人管理，管理比較混亂。 企業(yè)的固定資產(chǎn)管理依然停留在單純地為生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)的階段，而忽視了要以企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)為中心來開展工作； 中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析 6 在資產(chǎn)的管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)三者的關(guān)系上，往往把技術(shù)作為工作的重心，而忽視了固定資產(chǎn)管理中的組織管理和經(jīng)濟(jì)因素；再次固定資產(chǎn)管理工作主要集中在固定資產(chǎn)的使用和后續(xù)維護(hù)階段，而忽視了資產(chǎn)生命周期管理的全過程 。 未建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，企業(yè)長期不對賬，不盤點(diǎn)，沒有定期檢查和盤點(diǎn)，造成賬實(shí)不符，監(jiān)管不力。 （ 二） 中小 企業(yè)固定資產(chǎn)管理 混亂 一些中小企業(yè)沒有一套行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理模式普遍存在局部性和片面性等不足，少數(shù)單位或企業(yè)沒有專人來進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，不能滿足當(dāng)前固定資產(chǎn)管理的需要，其管理模式還有待改進(jìn)，“誰該管誰不該管，誰能管誰不能管，管什么”，界定不清，隨意性強(qiáng)制度不健全，導(dǎo)致管理責(zé) 任不清，管理松散。 另一方面有些單位對于閑置、報廢的固定資產(chǎn)隨意處置，擅自定價，甚至強(qiáng)行報廢、低價出售，完全不按照按制度規(guī)定履行相關(guān)的審批手續(xù)并進(jìn)行評估，造成了資產(chǎn)的流失等無謂的浪費(fèi)。 平頂山學(xué)院本科畢業(yè)論文 5 二 、 中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理 存在的問題 中小企業(yè)由于其自身?xiàng)l件的限制，其管理容 易出現(xiàn)各種問題，筆者通過大量的調(diào)研，通過分析，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在以下問題 （一） 對 固定資產(chǎn)管理的 重視不足 很多中小企業(yè)更重視那些能為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益的活動，而忽視固定資產(chǎn)資產(chǎn)的管理工作。 本文為此具體探討了當(dāng)前中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策 。 一個中小企業(yè)的良性發(fā)展 , 固定資產(chǎn)管理尤為重要。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個部門的配合及其協(xié)調(diào)。如果固定資產(chǎn)管理控制不到位，必然會出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松散，容易造成資產(chǎn)流失，從而增加企業(yè)成本，削弱企業(yè)競爭力與企業(yè)發(fā)展后勁。 中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析 4 （四） 中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義 固定資產(chǎn)作 中小 為企業(yè)的主要勞動資料，在絕大多數(shù)中小企業(yè)中，固定資產(chǎn)所占的資金在其資產(chǎn)總額中占有較大的比重。 中小企業(yè)固定資產(chǎn)具有使用期限較長、單位價值較高、在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的特征。同時企業(yè)固定資產(chǎn)核算有著不同于其他資產(chǎn)核算的特點(diǎn)，即企業(yè)固定資產(chǎn)有著獨(dú)有反映其價值轉(zhuǎn)移的核算方式 — 折舊。 （三） 中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn) 許多中小企業(yè)固定資產(chǎn)單位價值較大 ， 數(shù)量較多 ， 增減變化方式較多，如投資者投入、融資租入、購置、自行建造、更新改造等多種方式。 ⑤ 、固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移管理 。 ④ 、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理 。 主要是指中小企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查、提請維修和保養(yǎng)、提取維修費(fèi)的管理。主要是指對固定資產(chǎn)價值的確定、折舊方法、折舊年限、殘值估計(jì)、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提、資產(chǎn)盈虧與處置等方面的管理。管理內(nèi)容主要是對購置固定資產(chǎn)和自建固定資產(chǎn)，進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、購買和投資分析、驗(yàn)收、記賬過程的管理。固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是：完善管理體制；健全規(guī)章制度；明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，落實(shí)管理責(zé)任；合理配置固定資產(chǎn)；保證固定資產(chǎn)安全、完整。這種分類可反映固定資產(chǎn)使用情況，促使企業(yè)將未使用固定資產(chǎn)盡快投入使用 ，提高固定資產(chǎn)利用率，將不需用固定資產(chǎn)及時處理。這種分類可反映其構(gòu)成情況，并能將各類固定資產(chǎn)歸口，由各職能部門負(fù)責(zé)管理，便于分類計(jì)算折舊率。這種分類可反映二者之間的比例及其變化情況，以分析企業(yè)固定資產(chǎn)的配置是否合理。這種分類可確定企業(yè)實(shí)有的固定資產(chǎn)數(shù)額，反映監(jiān)督租入固定資產(chǎn)情況。 中小 企業(yè)的固定資產(chǎn)的數(shù)量有限 ， 但是種類眾多， 使用和占有狀況復(fù)雜。根據(jù)重要原則，一個企業(yè)把勞動資料按照使用年限和原始價值劃分固定資產(chǎn)和 低值易耗品 。 固定資產(chǎn)屬于 產(chǎn)品生產(chǎn)過程 中用來改變或者影響勞動對象的勞動資料，是固定資本的實(shí)物形態(tài)。固定資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著非常重要的作用。 中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析 2 一、 中小 企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述 中小企業(yè) 固定資產(chǎn)管理是指 中小企業(yè) 為了對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，保證其合理使用，從而減少投資風(fēng)險，通過對相關(guān) 的后續(xù)支出， 如改良或裝修固定資產(chǎn)的支出加強(qiáng)控制， 從而減少投資風(fēng)險， 達(dá)到延長固定資產(chǎn)使用壽命，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高固定資產(chǎn)利用的效果。 據(jù)統(tǒng)計(jì)中小企業(yè)固定資產(chǎn)占企業(yè)有形資產(chǎn)總額的 40％ 60％，目前在企業(yè)中出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理 松散混亂、缺乏制衡，造成現(xiàn)有固定資產(chǎn)的流失，運(yùn)行效率低下等局面， 從而間接增加中小企業(yè)成本。 近年來，隨著市