學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)心得體會1113-文庫吧資料
2025-05-03 10:28本頁面
【正文】 己的本職工作，那么你就不會有那么多的抱怨，那么多的不如意。他從來沒在成就面前驕傲，也從來沒 在任何困難面前退縮。魏書生身兼數(shù)職，卻輕松自如，用他自己的話說：“我是提倡苦中求樂、忙中求閑、失中求得、鬧中求靜。他們班上的班規(guī)班紀(jì)，沒有一條是他定的，都是全班開會，然后同學(xué)們討論，最后全體通過，就定下了。為什么不學(xué)習(xí)魏書生先生？既然教了一年級，這應(yīng)該是現(xiàn)實了，那么，你就應(yīng)該想辦法改變自己的心態(tài)與方式， 盡快的適應(yīng)環(huán)境；要科學(xué)管理班級工作。我擔(dān)任一個班的數(shù)學(xué)課，由于一年級學(xué)生年齡較小，自我約束能力差。 通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，看了他的報告，我明白了，魏書生能有今天卓著的成就，決不是因為機遇與巧合，而靠的是他自強不息的精神，靠的是他教學(xué)中的睿智，靠的是他把鉆研作為一種快樂來經(jīng)營的積極態(tài)度。才會敢于承認(rèn)自己的所作所為，這就是我們要學(xué)習(xí)的地方。在充滿愛的教育中，真正體現(xiàn)出他在學(xué)生心目中偉大的地位。公平、公正地善待 每一個學(xué)生，從不偏私。他有著海洋般寬廣的胸懷，能容納和理解學(xué)生所有的錯誤。他的為人真正的讓我感到震憾，崇高而無私的愛心，是魏書生身上熠熠閃光的燈塔。培訓(xùn)期間的一個學(xué)習(xí)重點是讓我們聆聽了魏書生的講座受益匪淺，毎看一次魏書生的音像視頻，都 2 會有不同的收獲，我們記得最深的就是他的那四個字“松、靜、勻、樂”。那些 都是些不切實際的東西。二要抓有制必依，執(zhí)行制度要率先垂范，我們作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，特別是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)中從事管理工作的人必須做到身先士卒，率先垂范，用自己的良好言行和人格魅力去感染、熏陶、影響師生，讓師生得到啟迪和幫助；還要切實樹立“學(xué)高為師，身正為范 ”的意識，強調(diào)“身教重于言教”，帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，講大局、講原則、講服務(wù)、講奉獻，與時俱進，自加壓力，永遠(yuǎn)保持良好的精神狀態(tài)；執(zhí)行制度要公平公正，一定要做到制度面前人人平等，嚴(yán)格要求，對事不對人，一碗水端平，使全體師生從不自覺到自覺，從不習(xí)慣到習(xí)慣，一絲不茍，自覺養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。以前，我們抓工作，不講 究方法，想得一出是一出，做事情有時候沒有考慮周到。真正地體會到我們的責(zé)任無限大，權(quán)力是無限的小，學(xué)校無小事，事事是大事呀。局長的講話句句在理，樊副局長的培訓(xùn)講座招招是寶呀。 二、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了我個人的業(yè)務(wù)水平和管理水平。另外，我還看到了仁愛，提示自己對身邊的人要有顆關(guān)懷愛護的心，如同蒼天與大地，絕對沒有私心、壞心，這就是一片仁慈之心，不為名利也毫無虛假。為人處世，除了孝道，就是誠信了。局長的一翻話，讓我茅塞頓開，使我 學(xué)會了怎樣要用長遠(yuǎn)的目光去看待問題，學(xué)會了做人做事的很多道理。同時，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會理解，要學(xué)會包容，這是局長教育我們說的。陳局的講話，給了我很深的觸動，怎樣做一名優(yōu)秀的教育工作者呢？是的，我們要相信一個教師的能力，更要相信一教師的責(zé)任。 一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我的思想受到了深深的洗禮。通過聽取了局領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)講座和觀看了魏書生大師等的教育講座，讓我深深地體會到了這次學(xué)習(xí)機會是多么的值得，通過這次學(xué)習(xí)，讓我有了一個全新的認(rèn)識，我將以一個新的工作姿態(tài)展示在新的學(xué)期當(dāng)中，將我所學(xué)到的教育理論和管理方法聯(lián)系學(xué)校實際運用到工作當(dāng)中去。 第三 篇：培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會 11 2021年暑期領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會 那坡縣 2021 年暑期學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)班第二期從 8 月 22 日上午開始。 盡管我們與一流企業(yè)有一段差距，但是通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進管理理念，不僅可以學(xué)習(xí)到他們的經(jīng)驗長處，還可以通過與自身比較，找出自己的缺陷，并進行有效的改進。 （ 3）對每個崗位可進行動態(tài)管理，通過全員參與，達(dá)到共同提高的目的。平時的工作做到可視化，明 確自己每天的目標(biāo)并付諸行動。想想自己的工作環(huán)境，還存在有許多需要改善的地方，很多細(xì)節(jié)問題被忽視了，沒有提出改進的措施，久而久之就會被淘汰。 四是現(xiàn)場參觀，通過對康明斯車間的參觀，讓我體會最深的除了整潔的工作環(huán)境外，還有他們工人的精神面貌，以及對每個崗位的管理，采取行之有效的生產(chǎn)管理措施和輔助措施，連他們的普通管理人員表現(xiàn)的素質(zhì)和對整個公司的企業(yè)文化相當(dāng)熟悉。對于需要解決的問題，如是簡單的問題，發(fā)現(xiàn)并解決； 復(fù)雜的則作為一個項目的方式采用七步法來解決。在車輛管理方面，改變派車單的簽核流程，原來是由申請單位申請到分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后由車輛管理部門派車，這樣會導(dǎo)致不計成本的派車，今后則由申請單位申請后，由車輛管理部門根據(jù)車輛路程計算派車成本并對比，然后再由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)備案。 其次，在成本控制方面，我部門雖然不是一個產(chǎn)出的部門，但如果 不做好成本控制就變成了成本浪費。不能做到持之以恒。 作為后勤管理部門，尤其要注重細(xì)節(jié)問題，細(xì)節(jié)決定成敗，只有通過 5S 管理，進一步深化精益管理，從而提高工作效率。去除浪費，變異和超載是關(guān)鍵所在，但是我們需要結(jié)合實際情況。 我們讓自己每天的目標(biāo)清晰，有了清晰的目標(biāo)，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，怎樣做才能更好的實現(xiàn)目標(biāo)，我們會去尋找方法，朝著自己的目標(biāo)前進。這樣的要求也能讓我們的員工養(yǎng)成一個好的習(xí)慣，這樣的工作習(xí)慣不管在哪個企業(yè)都會得到管理者的喜歡，對員工的個人發(fā)展是有很大作用的。就拿我們的清潔工來說吧，他們要對自己一天內(nèi)規(guī)定打掃的區(qū)域工作時間有一個安排，要有自己的打掃目標(biāo)。難道精益只能運用到企業(yè)的生產(chǎn)中嗎？那么我們的企業(yè)管理方面呢？我們的企業(yè)管理也能實現(xiàn)精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開始，我們要讓一天的工作可視化。 二是精益制造方面，精益管理是一個持續(xù)改進的過程，除了追求利潤最大化外還要起到內(nèi)控成本的效果。目前我部門的工作都是按月計劃來開展，但是在實施過程中缺乏改進和全員參 與，相關(guān)崗位人員尤其是有效解決問題的方法上缺乏認(rèn)識，對當(dāng)時出現(xiàn)的問題解決后，又重復(fù)出現(xiàn)同樣的問題，沒有做好總結(jié)改進的預(yù)防措施；在布置工作中體現(xiàn)不出來團隊協(xié)作的精神，總覺得與自己無關(guān)，需要同伴幫忙時出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象，
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