【正文】 一名幼兒教師，就是需要敬業(yè)精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自我不是幼師畢業(yè)的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習(xí)下，也能畫出漂亮的圖畫來了 。在德勝，從普通員工到管理者都體現(xiàn)出了強烈的進取心和敬業(yè)精神。而管理素質(zhì)的另一個賣勁面是管理者的管理素質(zhì)。書中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個層面：員工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。以下我就談?wù)勎业母邢耄? 一、具有敬業(yè)精神讓自我更專業(yè)。 德勝員工守則讀后感 最近讀了《德勝 員工守則》，開始覺得看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時，慶幸自我不是德勝的一名員工，之后，再認真看后卻被書中德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。我個人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個以“農(nóng)民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構(gòu)成不一樣的公司來說，未必適宜，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認為仍欠妥。 三、“被動”變“主動”，樹立員工主人翁意識 那里，我想表達一點不一樣的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。 二、嘗試用心思維模式、擺脫限制性條框禁錮 我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，切實的執(zhí)行，把價值觀融進了制度規(guī)范，把制度規(guī)范做到極其細致，做成了企業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進了每個員工心里。 企業(yè)文化的構(gòu)成對于每一個渴望科學(xué)管理公司的管理人員而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何構(gòu)成自我企業(yè)的文化，而這個文化又務(wù)必是適合自我企業(yè)的，這點值得我們每個管理人員深思。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個管理者務(wù)必具備的基本核心素質(zhì)。而管理素質(zhì)的另一面是管理人員的管理素質(zhì)。從中我獲知到企業(yè)管理素質(zhì)分三個層面：員工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。不僅僅能夠?qū)⒂行〇|西隨手拈來即學(xué)即用，而且能夠提升 自身的管理素質(zhì)和境界。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自我，抗風(fēng)雨，拒腐蝕，唯有如此，才能持續(xù)“咬勁”，永不松動。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險，鑒于此，我甘愿做一顆螺絲釘。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就當(dāng)一顆螺絲釘吧。我是一名普通的營銷公司調(diào)運員，沒有高學(xué)歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實實的工作精神。 讀完此書，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去應(yīng)對《守則》 ?答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因為我是一個可靠的人 !只要在德勝公司工作，你每一天早晨要默讀這句話：“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族 !”這種制度大到一個國家、一個民族，小到一個單位、一個企業(yè)，都務(wù)必有一個與形勢發(fā)展相適應(yīng)的制度。德勝公司將其鮮活新穎的企業(yè)文化，透過《守則》的形式推向社會，使之躍然于其它管理圖書之上，實在是令人欽佩，令人嘆服。這就是制度，他也認為制度不是一成不變的，但也決不是一個人說了算的，它將隨著各種條件的變化不斷修改、完善。他規(guī)定，對犯同等錯誤的人，管理者在處理問題時，務(wù)必對你的親戚、同事或你最接近的人，處罰要比其他員工高 10%，否則你就違規(guī)，將要受到處罰。他規(guī)定“釘釘子務(wù)必在 6 寸釘一個釘，就不能在 6 寸半或 7 寸處釘釘子， 6 寸半或 7 寸其實并沒有什么區(qū)別?！暗?勝”必須要創(chuàng)造老實人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴(yán)格將愛護職工幫忙同事與庇護、包容同事區(qū)分開來。人有愛心才不會傷害別人，“愛心需要勤勞、誠實做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。我們給客人的是修養(yǎng)造成的拘謹(jǐn)”。 說他是現(xiàn)代禮貌的管理，是因為他能把大多數(shù)是農(nóng)民工的近千人建筑隊伍的素質(zhì)提高到讓蘇州喜來登大酒店管理層感到驚詫，被同濟大學(xué)的學(xué)生稱為“農(nóng)民的臉龐、白領(lǐng)的氣質(zhì)”。我們都有義務(wù)和職責(zé)為雇主盡心盡力地服務(wù)，否則，我們就隨時要理解被解雇的現(xiàn)實。這是我們中國企業(yè)最容易搞錯的地方。他這樣說，在情感上首先給職工當(dāng)頭澆了一盆冷水，既然我不是企業(yè)的主人，企業(yè)的盛衰與我無關(guān)，我只管上一天班拿一天工資，這怎能提高職工的用心性呢 ?這就是一般中國人的觀念，不敢承認現(xiàn)實和正視現(xiàn)實。下面是的為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡 德勝員工守則讀后感 “德勝公司始終不認為職工是企業(yè)的主人，企業(yè)和職工之間永遠是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系，是一種健康禮貌的勞資關(guān)系。 第二篇：德勝員工守則讀后感 1000 字作文 《德勝員工手則》，這本書融入了東西方的文化和管理理念，始終貫穿著誠信、敬業(yè)、勤勞、愛心的主線，提倡、激勵人們向真、向善、向美及至推進社會主義進程的價值觀。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，帶給了一套經(jīng)過時間檢驗證明行之有效的方法。最終構(gòu)成了德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑。只有認真做事，才 會不走捷徑 。做事――勤勞和不走捷徑。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。沒讀這本書之前我對這本書很是懷疑：區(qū)區(qū)一本《德勝員工守則》，只是編寫一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味， 為何要花時間、費精力去拜讀它呢 ?德勝公司是外資企業(yè)，而我們則是國有企業(yè)，兩者的制度有所不一樣，他們的管理模式不必須適應(yīng)我們的企業(yè)。德勝公司始終提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。 德勝員工守則讀后感 當(dāng)我打開這本書的時候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，“一個不遵守制度的人是一個不 可靠的人 !”，“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族 !”制度對君子有效，而對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。老師遵守制度，不但提升了自身的信譽度，更能提升幼兒園的信譽度。而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會認真學(xué)習(xí)幼兒園的各項規(guī)章制度，做到在業(yè)務(wù)方面學(xué)有所得，在安全保育方面我們 老師也時刻緊崩安全這根弦，嚴(yán)格遵守幼兒園安全法則操作才會使學(xué)校、家長、社會放心，在考勤方面，做到有事先請假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。 三、遵守各項規(guī)章制度提升信譽度。我們才能生活得更好。當(dāng)你還在因家長晚來接孩子急急忙忙走進教室準(zhǔn)備打掃教室時，你會發(fā)現(xiàn)地面早被其他老師打掃干凈時了，當(dāng)大家一齊制作教學(xué)圖片??當(dāng)你看到這些情景時，你自然會感嘆這個群眾的凝聚力實在太強大了，而這一切的一切都是愛的集結(jié)，所以，我也要做個關(guān)心群眾，給別人以力量讓自我做個品 德高尚的人。當(dāng)你感到口渴時，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了 。事實證明在各個崗位，人們只有密切配合，一齊合作，才能圓滿完成各 項交付給我們的任務(wù)。德勝守則認為：修養(yǎng)提高，就不得不提愛心?！敝挥行闹谐錆M愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜這天擁有的一切。 二、關(guān)心群眾讓自我做個品德高尚的人。應(yīng)對這個信息化的時代，我又自學(xué)了電腦知識，不但打字快了，而且會制作圖片了，會發(fā)電子郵件，能自如地發(fā)送文章，制作表格了，能用很快的方式發(fā)信息和家長聯(lián)系，能在博客上與各位同事切磋技藝。我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業(yè)精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自我不是幼師畢業(yè)的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習(xí)下，也能畫出漂亮的圖畫來了 。在德勝，從普通員工到管理者都體現(xiàn)出了強烈的進取心和敬業(yè)精神。而管理素質(zhì)的另一個賣勁面是管理者的管理素質(zhì)。書中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個層面：員工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。以下我就談?wù)勎业母邢耄? 一、具有敬業(yè)精神讓自我更專業(yè)。 德勝員工守則讀后感 最近讀了《德勝員工守則》 ，開始覺得看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時，慶幸自我不是德勝的一名員工，之后，再認真看后卻被書中德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。我個人覺得可能適合于