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德勝管理讀后感-文庫吧資料

2025-04-13 21:32本頁面
  

【正文】 著的人,都 在忙,都在認(rèn)真干活。那為什么我們公司的研發(fā)平臺中統(tǒng)計(jì)出來還有不少的員工的工作負(fù) 荷率不到 60% 呢? 我想除了工作量估算誤差的因素外,缺少按程序執(zhí)行也是一個方面,如臨 時協(xié)助現(xiàn)場解決一些問題或者領(lǐng)導(dǎo)臨時布置了個任務(wù)沒有任務(wù)單導(dǎo)致做了事 情缺少工作量統(tǒng)計(jì);另外一個方面可能就是工作效率的問題。德勝公司實(shí)行 1855 規(guī)則,每年淘汰 5%的員 工。工作上不厭其煩的講解和傳授工作方法和要領(lǐng),解答并幫組同事提出的 疑難問題,帶動所有員工按照程序認(rèn)真細(xì)致做事的良好習(xí)慣,帶動所有員工成 為敬業(yè)的員工。 敬業(yè)首先需要從管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)師做起。 二、怎么把員工轉(zhuǎn)變成敬業(yè)、忠誠的? 《德勝管理》書中提出敬業(yè)分為三個層次:工作時間滿負(fù)荷;按程序、按規(guī) 定的工作方法、標(biāo)準(zhǔn)做事。 1855 規(guī)則,吃一年苦工程,解聘預(yù)警。將季度驗(yàn)收的形式恒定的做下去,必將由量變到質(zhì)變,提升公司產(chǎn) 品的質(zhì)量,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。比如編碼規(guī)范培訓(xùn)完后不強(qiáng)調(diào)很有可能過段時間 就忘記了遵守。我們公 司的編碼規(guī)范一定要編碼前進(jìn)行培訓(xùn)并盡早的在代碼審核或者評審的時候嚴(yán)格檢 查才能得到編碼規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行和糾正,否則可能就是一道擺設(shè)。 如果沒有或者少有實(shí)施執(zhí)行細(xì)則和監(jiān)督檢查程序則很難落實(shí)和執(zhí)行到位。因此在各
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