德勝管理讀后感-資料下載頁
2025-04-07 21:32本頁面
【正文】 一”的原則。公司不允許員工帶病堅持工作，帶病堅持工作是對自己身體不 珍惜的行為。 最后，德勝公司提倡沒關(guān)系先提拔、有關(guān)系重處罰的人際關(guān)系。員工之間 關(guān)系簡單化，并以簡單、純潔的同時關(guān)系作為公司健康發(fā)展的保證。 三、德勝企業(yè)文化是怎么形成的？ 德勝的戰(zhàn)略就是做強戰(zhàn)略，即以做強為目的，以管理為重點，謹慎發(fā)展，健康 運營。 企業(yè)文化就是企業(yè)信仰。規(guī)則、制度意識深入人心。誠實、勤勞、敬業(yè)的理念 真正融入全體員工的內(nèi)心，成為大家共同的價值取向和行為準則。 企業(yè)文化是大家都認同的，是融入人們內(nèi)心的價值觀和與此相應(yīng)的具體的為人 處世的準則、規(guī)則、制度體系。被動的按制度行事不是企業(yè)文化。 促進企業(yè)文化主要措施就是管理， 就是以巨大的毅力， 堅持不懈的對下屬說教。 四大措施：制度化、程序化運作—企業(yè)文化的基礎(chǔ)和表層；炒作事件，借題發(fā) 揮；說教—促使企業(yè)文化形成的第三舉措；強力度的培訓(xùn)是企業(yè)文化形成的第四舉措。通過這次對德勝管理的學習，深深感到需要從我做起，不僅僅自己做好一個敬業(yè)的員工，而且需要帶動同事成為一個敬業(yè)的員工。提高工作效率，認真按照規(guī)程 做好每一項工作、 每一張維護單， 保質(zhì)保量的按時完成任務(wù)， 為公司作出更大貢獻。工程設(shè)計分公司 魏萍
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