戰(zhàn)略管理讀后感-資料下載頁
2025-01-15 18:50本頁面
【正文】 種企業(yè)門面。人力資源是企業(yè)最為 寶貴的資源，員工是企業(yè)存在和發(fā)展的基石，只有積極參與才會更好地支持，全員參與是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中符合公司整體利益的保證。 戰(zhàn)略是規(guī)模宏大的全員參與的運(yùn)動，是與企業(yè)每一個員工都息息相關(guān)的，對于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與管控，就需要我們做好多種工作，比如說行業(yè)與競爭分析、企業(yè)資源與能力分析、競爭戰(zhàn)略的出臺、戰(zhàn)略的評價(jià)與選擇、戰(zhàn)略的實(shí)施與控制、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)等等，并在實(shí)際操作中需注意戰(zhàn)略與管理領(lǐng)導(dǎo)相適應(yīng) ，戰(zhàn)略于組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，戰(zhàn)略與執(zhí)行計(jì)劃相適應(yīng) ，戰(zhàn)略與長遠(yuǎn)目標(biāo)相適應(yīng)，戰(zhàn)略與資源分配相適應(yīng)，戰(zhàn)略與企業(yè)文化相適應(yīng)，戰(zhàn)略與 內(nèi)部控制制度相適應(yīng)，戰(zhàn)略具有可行性，企業(yè)要有戰(zhàn)略控制的預(yù)警系統(tǒng)。這些工作有我們份內(nèi)的本職工作，也可能有崗位職責(zé)外的，但是我們都不能逃避，更應(yīng)該積極參與到中間去。 相信在以后的學(xué)習(xí)過程將充實(shí)問我對這一理論的認(rèn)知，在以后的學(xué)習(xí)中我將吸取更多營養(yǎng)，充實(shí)自我，發(fā)展自我。案例再多，那也是別人的；理論再充分，不吃透也不能據(jù)為己有；內(nèi)部外部環(huán)境再雷同，同樣的決策也不一定就會有相同的結(jié)果。 水無常勢，兵無常形， 不管是對于企業(yè)還是個人， 沒有一個千篇一律的戰(zhàn)略，適合自己的才是最好的。 而目前我 工作的重心，就是輔助領(lǐng)導(dǎo) 對公司 部門的管理，監(jiān)督內(nèi)部控制 制度 的執(zhí)行力度 ，并在實(shí)踐中 查漏補(bǔ)缺，是公司各項(xiàng)規(guī)章制度 不斷完善 進(jìn)步 ，穩(wěn)步推進(jìn) 深化公司改革 ，在工作中形成高度的責(zé)任感，做 好公司大機(jī)器中的一顆螺絲釘 。
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