能源股份有限公司人事管理制度-文庫吧資料
2025-05-01 09:33本頁面
【正文】 現(xiàn)金預算是企業(yè)的銷售經營的全面預算，是企業(yè)根據(jù)日常經營預算與資本支出預算所作的現(xiàn)金流入、流出的預算，進而企業(yè)可作出籌資方面的預算。 Ⅳ、費用預算是企業(yè)根據(jù)經營、銷售情況對各項經營費用、管理費用、財務費用所作的預算。 Ⅰ、 生產預算是 企業(yè) 在預算期內所要達到的生產規(guī)模及其產品結構的預算，主要是在銷售預算的基礎上，依據(jù)各種產品的生產能力、各項材料及人工的消耗定額及其物價水平和期末存 貨狀況 等作的預算。 銷售 預算 是預算期內預算 企業(yè) 銷售各種產品可能實現(xiàn)的銷售量、 銷售單價、銷售 收入的預算 以及企業(yè)的長期銷售預算 。 ⒊預算與其他相關業(yè)務管理：預算管理是企業(yè)運營管理的重要組成部分，它與企業(yè)中其他相關業(yè)務管理如生產管理、銷售管理、采購管理等的共同作用才承 載了企業(yè)管理的成功。 企業(yè)預算管理與其他管理的關系 ⒈預算與預測：預測是對市場趨勢的理性預期，預算就是基于預測提出的對策性方案、計劃的數(shù)量表述，它對未來收入、現(xiàn)金流量和財務狀況進行的預測量化。 ⒋預算計劃編制可以協(xié)調企業(yè)資源，使企業(yè)達到資源最優(yōu)化配置，并通過預算的分析調整達到利潤最大化。 ⒉預算目標的制定為控制績效評估及信息反饋提供標準，企業(yè)就可以從人制轉變?yōu)楣芾頇C制。 ⒋全面預算管理的過程就是企業(yè)目標分解、控制和實現(xiàn)的過程。 ⒉全面預算的有效推行將為公司各下屬單位確定了具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規(guī)范。 更多免費資料下載請進：—————————————————————————————————————————————— 一、 全面預算管理及其在企業(yè)中的作用 ……………………………3 預算釋義 …………………………………………………… ..3 全面預算管理概述 ………………………………………… ..3 預算管理在企業(yè)中的作用 ………………………………… ..3 企業(yè)預算管理與其他管理的關系 ………………………… ..4 二、 全面預算管理內容 ……………………………………………… 4 全面預算管理內容的釋義 ………………………………… ..4 財務預算管理的內容及關系圖 ……………………………..6 三、 全面預算管理組織體系 ……………
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