【摘要】力帆汽車公司5S管理規(guī)范標準一、公共物品擺放、環(huán)境標準分類評核項目評價標準及說明展廳5S廣宣品地面衛(wèi)生展廳內(nèi)、地面、桌面應保持衛(wèi)生清潔,外墻面、墻內(nèi)掛飾、玻璃墻、應定期(1次/一個季度)清潔.行政部標識展廳內(nèi)部相關標識的使用應符合廣汽傳祺汽車品牌有關要求行政部前臺接待臺上名片架及“來店客戶登記表”等擺放整齊銷售部
2025-04-13 12:56
【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進:5S標準實施規(guī)范批準:劉惠森日期:2021-12-18審核:傳真義日期:2021-12-18編制:康中波日期:2021-11-21中國3000萬經(jīng)理人首
2025-05-01 04:29
【摘要】5S簡明教案一、5S的含義和做法5S含義目的做法/示例整理將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。¨騰出空間;¨防止誤用。將物品分為幾類(如):¨不再使用的;¨使用頻率很低的;¨
2025-04-13 04:55
2025-05-01 05:13
【摘要】1株洲齒輪有限公司“5S”管理規(guī)范標準IE部:陳清林2目錄?地面劃線規(guī)范標準?車間刷漆規(guī)范標準?目視化標識規(guī)范標準?辦公室標簽規(guī)范標準地面劃線規(guī)范標準黃色
2025-03-13 15:30
【摘要】日常職責之執(zhí)行部分工作輸入車間主任《5S標準》工作程序、后道、裁剪,車間主任隨時執(zhí)行5S工作、各辦公用具放在指定位置,按規(guī)定執(zhí)行5S標準,進行整改,并協(xié)助5S干事制訂永久改善措施工作輸出及時間要求形成《5S整改報告》,在5S檢查后一周內(nèi)交5S管理專員備注9/9★車間
2025-07-20 15:40
【摘要】現(xiàn)場5S實施標準編制:批準:版本:農(nóng)裝事業(yè)部2023年05月18日?通道線標準?顏色標準?車間方位標識?生產(chǎn)現(xiàn)場地面標識?生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域標識?物料地址碼編碼原則?物料箱及物料架標識?工裝標識?物料車標識?物料架標識?工位器具定置框標準
2025-01-06 11:49
【摘要】 德信誠培訓網(wǎng)庫房5S管理標準及實施細則1、庫房5S管理 庫房負責工廠生產(chǎn)、科研所需產(chǎn)品、工具、工裝、油料等材料的倉儲管理工作,是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),在保證生產(chǎn)需求、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本方面起著重要的作用。因此,要加大庫房管理工作的管理力度,合理儲備,加快周轉(zhuǎn),規(guī)范工廠物資管理工作,建立和完善物資保障體系。文中庫房包含工廠內(nèi)所有庫房、油庫、儲物間、工具室、廢品庫等。
2025-08-13 18:09
【摘要】5S管理標識標準包頭鋼鐵(集團)有限責任公司二〇一一年八月前言為了規(guī)范現(xiàn)場管理,形成公司統(tǒng)一的5S管理現(xiàn)場標識標準,提升現(xiàn)場可視化管理水平,特制定《包鋼(集團)公司5S管理標識標準》。本標準依據(jù)
2024-12-24 15:31
【摘要】智慧接觸,網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng)第1頁5S實施指南我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)等五個單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。5S定義整理:SEIRI
2024-10-29 11:37
【摘要】5S是管理的基礎工廠的第一印象當我們?nèi)グ菰L一家工廠時,第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨、亮麗、雅緻,那麼我們必定會認為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢,再加上通道狹窄,
2025-05-31 18:08
【摘要】第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)等五個單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。5S定義整理:SEIRI要/不要整頓:SEITON定位清掃:SEISO沒有垃圾和臟亂清潔:SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生習慣:SHITSUKE養(yǎng)成紀律的習慣根據(jù)日本勞動安全協(xié)會在1
2025-04-20 11:08
【摘要】......5S管理實施報告1前言西北分公司自5S管理實施至今已四月有余,在公司高層領導大力支持下、在各部門同事積極配合下,5S管理得以順利實施。實施5S管理四個月以來效果明顯,極大地改善了保稅辦公室的整體辦公環(huán)境以及員工的整個精神狀態(tài)和面貌。在保持
2025-05-19 18:41
【摘要】目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領6.“要”與“不要”物品的判定標準7.公司各級員工在5S活動中的職責8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動11.12.13.(實施技巧)14.15.16.現(xiàn)場管理制度17.前言人,都是有理想的。
2025-04-19 00:03
【摘要】5S管理統(tǒng)一規(guī)范編制:標準化:審核:批 準:浙江正泰儀器儀表有限責任公司生產(chǎn)技術部發(fā)布浙江正泰儀器儀表有限責任公司5S管理統(tǒng)一規(guī)范管理名稱部門、生產(chǎn)線、工序、設備的標識管理目的1.對于其他部門的訪問者傳達正確的部門和場所信息。2.對于外來的檢查人員和參觀者傳達正確的工作和機能、工序名、設備名信息。1.部門的標識