【摘要】**公司一般員工到總監(jiān)級(jí)員工責(zé)任各部門(mén)主管、經(jīng)理程序內(nèi)容出勤?工作時(shí)間:-每周工作五天,每天8小時(shí),正常時(shí)間為上午9點(diǎn)到下午6點(diǎn),因工作需要執(zhí)行晚班和倒班的員工,特別工作制為8:00-17:00或10:00-19:00,此項(xiàng)工作制需要部門(mén)經(jīng)理和CEO的批準(zhǔn)后,再到人力資源部登記后,方可實(shí)施。午休為
2025-05-01 04:00
【摘要】BEIJINGWAYOUTTELECOMTECHNOLOGYCO.,LTD.文件編號(hào):威奧特綜字?2021?第3號(hào)保密制度一、保密范圍1、公司重要的文檔類(lèi)資料(包括電子類(lèi))及公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的重要文件。2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、各種技術(shù)方案、標(biāo)書(shū)、質(zhì)量體系文件以及公司開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件等。3、市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告
2025-05-01 07:37
【摘要】、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年
【摘要】,盤(pán)點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循,并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任,以達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的,特制定本辦法。第二條盤(pán)點(diǎn)范圍(一)存貨盤(pán)點(diǎn):系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品。(二)財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn):系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約。(三)財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn):系指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保
2025-05-01 03:56
【摘要】,由管理部隨時(shí)指定適當(dāng)人員執(zhí)行稽核工作。第二條本公司稽核業(yè)務(wù)范圍,定為帳務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、總務(wù)、監(jiān)驗(yàn)五項(xiàng),除另有規(guī)定外,悉以本辦法規(guī)定辦理。艱苦卓絕第三條稽核人員對(duì)于所審核的事項(xiàng),應(yīng)負(fù)責(zé)任,必要時(shí),并應(yīng)在有關(guān)帳冊(cè)簿據(jù)上簽章。第四條稽核人員,除依照規(guī)定審核各單位所送憑證帳表外,并應(yīng)分赴各單位實(shí)地
2025-05-01 11:19
【摘要】,確保管理職責(zé)已確定并能得到貫徹。二、范圍適用于企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)的制訂和實(shí)施,落實(shí)各部門(mén)和員工的職責(zé)和管理評(píng)審活動(dòng)。三、職責(zé)1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度由企業(yè)管理部提出方案,總經(jīng)理組織最高管理層制定。2、企業(yè)各職能部門(mén)和相關(guān)人員負(fù)責(zé)管理制度的貫徹執(zhí)行。四、概述1、企業(yè)根據(jù)管理運(yùn)作需要,
2025-05-01 07:44
【摘要】、考核、任用、獎(jiǎng)勵(lì)制度本制度規(guī)定了各類(lèi)計(jì)量人員培訓(xùn)、考核、任用和獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)范。一、計(jì)量人員培訓(xùn)、考核、任用1、計(jì)量人員均須接受培訓(xùn),并參加國(guó)家統(tǒng)一考試和考核,合格后方可參加管理和檢定等工作。2、計(jì)量人員必須熱愛(ài)計(jì)量工作,精通業(yè)務(wù),熟悉計(jì)量法律、法規(guī),熟悉所使用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和受檢計(jì)量器具的原理、結(jié)構(gòu)和性能。并具有相當(dāng)于
2025-05-01 07:32
【摘要】(第一部分)□直銷(xiāo)制度的組織系統(tǒng)由于直銷(xiāo)方式是通過(guò)直銷(xiāo)商的渠道將其產(chǎn)品銷(xiāo)售出去,故其組織及人事必須要非常精練,在營(yíng)業(yè)工作上,人員不隨便增加,而每一個(gè)人所做的事,也必須和其他傳統(tǒng)銷(xiāo)售公司有所不同。我們可以從下列圖直銷(xiāo)制度的組織系統(tǒng)□直銷(xiāo)商營(yíng)業(yè)守則本直銷(xiāo)同營(yíng)業(yè)守則,規(guī)定所有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的直銷(xiāo)商的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任。雖然本守則乃為公司與其直銷(xiāo)商的
2025-05-02 12:02
【摘要】:S-01-16-01第1頁(yè)共4頁(yè)起草:廖旭東批準(zhǔn):章鳳彬日期:2021/3/10第0次修改1總則1.1為保守公司秘密,維護(hù)公司的利益,制定本制度。1.2公司秘密是指關(guān)系公司的利益,依照一定程序確定,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的,經(jīng)公司采取保密措施并具有實(shí)用性的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。
2025-05-02 11:58
【摘要】(第四部分)直銷(xiāo)管理的訂貨與退貨程序(一)由于直銷(xiāo)公司一定要面臨甚多的直銷(xiāo)商訂貨,1.直銷(xiāo)商編號(hào):每一位直銷(xiāo)商均有一個(gè)編號(hào),以便互相聯(lián)絡(luò),:多層式直銷(xiāo)產(chǎn)品的分配系統(tǒng)乃是由推薦人,直銷(xiāo)商,直系直銷(xiāo)商或倉(cāng)庫(kù)分發(fā)產(chǎn)品??捎孟铝胁襟E向您的推薦人或直系直銷(xiāo)商取貨。填寫(xiě)向推薦人購(gòu)貨訂單(三聯(lián)式,如附表),連同貨款交予您的推
【摘要】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722,1總則本導(dǎo)則是為了適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展要求,滿足21世紀(jì)居住生活水平的日益提高,促進(jìn)我國(guó)環(huán)境景觀設(shè)計(jì)盡早達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平而編
2025-05-01 02:32
【摘要】、人員錄用政策及程序(一)企業(yè)人事錄用的目的一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求:(一)缺員的補(bǔ)充;(二)突發(fā)的人員需求;(三)為了確保企業(yè)所需的專(zhuān)門(mén)人員;(四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員;(五)當(dāng)企業(yè)管理階層需要擴(kuò)充之時(shí);(六)預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之時(shí);(七)企業(yè)對(duì)組織有所調(diào)整之時(shí);
2025-05-02 12:00
【摘要】,規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,提高資金使用效益,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,根據(jù)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和國(guó)家有關(guān)法規(guī),結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)制定本制度。第二條本制度適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)各級(jí)各類(lèi)獨(dú)立核算的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫(yī)院),包括綜合醫(yī)院、專(zhuān)科醫(yī)院、門(mén)診部(所)、療養(yǎng)院、衛(wèi)生院等。第三條醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位,
2025-05-01 07:40
【摘要】第1頁(yè)共40...................................................................................................................1內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)..........................................................
【摘要】1,建立班組活動(dòng)制度,安全管理工作做到縱向到底,橫向到邊,落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ),增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,班前活動(dòng)是至關(guān)重要的工作,各班組必須切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動(dòng)制度。一、班組活動(dòng):1、上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。2、交底內(nèi)容:根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備“四口五臨邊”防護(hù)高
2025-05-01 07:48