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掛職鍛煉工作匯報(bào)-文庫吧資料

2025-04-30 09:51本頁面
  

【正文】 親身感受到了 **干群“團(tuán)結(jié)一心、務(wù)實(shí)苦干、奮起直追、自強(qiáng)不息”的 強(qiáng)烈進(jìn)取心、事業(yè)心和責(zé)任心,磨練了意志,升華了思想,鍛煉了作風(fēng),陶冶了情操。經(jīng)過一年的工作實(shí)踐,我體會到,要做好基層工 作,必須放下架子,虛心待人,加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾的溝通,求得他們的支持和理解,尤其是要爭取村組干部的支持和群眾的理解。提高了領(lǐng)導(dǎo)工作水平。 在鎮(zhèn)里開展慰問貧困戶等各項(xiàng)捐款活動中,我也不以外人自居,主動和其他同志一樣踴躍捐款,并把糧、 油、化肥等慰問品親手送到貧困戶家中,送上了一名下派干部的心意。記得去年 8 月下旬,我到鎮(zhèn)里工作不久,就參加了鎮(zhèn)里開展的“社情民意調(diào)研周”活動,我和鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站的劉成業(yè)同志每天都要深入到大南十幾戶農(nóng)民家中促膝談心,了解情況,傾聽他們對鎮(zhèn)村工作的意見和建議。 在來到 **掛職之前,我沒有絲毫的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn),對農(nóng)村工作的現(xiàn)狀一知半解。 由于工作較為突出,在鎮(zhèn)里的 04 工作考核中,我被評為優(yōu)秀等次。 在工作之余,我還結(jié)合基層工作實(shí)際,積極進(jìn)行理論思考,撰寫了《當(dāng)前農(nóng)民對鎮(zhèn)村干部工作的意見和建議》、《關(guān)于 **縣 **小城鎮(zhèn) 建設(shè)的調(diào)查與思考》兩篇調(diào)查報(bào)告。全縣 37 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅我鎮(zhèn)一家獲此殊榮; 04 年全鎮(zhèn)在縣以上媒體發(fā)稿 83 篇,其中省級 5 篇,宣傳工作位居全縣前列; 05 年僅止目前,就已發(fā)稿 45 篇,其中僅在新華日報(bào)就發(fā)稿 5 篇,再居全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前列;同時從市電視臺爭取到一臺攝像機(jī),改善了新聞報(bào)道條件; 鎮(zhèn)中心小學(xué)和初級中學(xué)辦學(xué)條件和教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高,小學(xué) 順利通過“六有”工程驗(yàn)收,并獲全縣第二名,同時被省教委評為實(shí)施素質(zhì)教育先進(jìn)學(xué)校,初級中學(xué)獲“省勤工儉學(xué)先進(jìn)單位”及“市基層先進(jìn)黨組織”榮譽(yù)稱號,今年中考成績蟬連全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初級中學(xué)榜首, 19 名學(xué)生免費(fèi)進(jìn)入沭中; 包村工作進(jìn)展順利,所包的效佐村在全鎮(zhèn) 12 個村中,歷次工作的進(jìn)度和質(zhì)量都位居前列。 三、工作實(shí)績 一年來,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,我分管的工作和包村工作取得了一些成績: 市級文明衛(wèi) 生村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作順利通過考核驗(yàn)收; 新型農(nóng)村農(nóng)村合作醫(yī)療超額完成上級下達(dá)任務(wù) ,鎮(zhèn)醫(yī)院順利加入縣人民醫(yī)院集團(tuán) ,改善的群眾就醫(yī)條件 。在盡快熟悉農(nóng)村工作的同時,以飽滿的熱情,昂揚(yáng)的精神狀態(tài)全身心地投入到工作中去,并處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,積極參加黨組織的各種學(xué)習(xí)教育活動。 努力工作,在實(shí)踐中 提高政治思想覺悟 加入中國共產(chǎn)黨,為其奮斗終生是我多年的愿望。 對自己分管的科教文衛(wèi)廣電宣傳工作,我積極配合鎮(zhèn)黨委宣傳委員李德東同志,經(jīng)常深入各個單位協(xié)調(diào)解決他們遇到的實(shí)際問題。 嚴(yán)守紀(jì)律,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù) 從到 **報(bào)到的第一天起,我就參加鎮(zhèn)里的考勤,和其他同志一起積極參加鎮(zhèn)里的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下: 一、工作分工 我在 **縣 **鎮(zhèn)掛職副鎮(zhèn)長,考慮到我原來在新聞宣傳部門工作,鎮(zhèn)黨委、政府讓我和宣傳委員李德東同志共同分管宣傳、文化、教育、廣電和衛(wèi)生等工作,同時參加駐點(diǎn)包村工作( 0*年包大南村, 0*年包效佐村)。經(jīng)過一年的鄉(xiāng)村基層工作的鍛煉,我了解了基層,開闊了視野,增長了才干,磨煉了意志,綜合素質(zhì)、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平都有了很大提高。好就好在使我真切地體會到了什么是住房難、看病難、上學(xué)難,民生需求如何保證?好就好在使我真切的體會到了流動快、攤子大、欠賬多,社會管理如何創(chuàng)新?好就好在使我找到了理論和實(shí)踐最佳的結(jié)合點(diǎn)。 一年的下派鍛煉學(xué)習(xí),對我來說,就一個字,“好”。城中村改造涉及到城中村居民的最切身的利益,每一戶居民都有自己的特殊情況,有不同的利益訴求,有的是合理的,有的是不合理的,根據(jù)不同的情況,努力從每一個環(huán)節(jié)上保障居民的合理要求;對不合理的要求,采用“一戶一策”的不同工作方法,不厭其煩地宣講相關(guān)政策、法規(guī),深入淺出的從城市發(fā)展與小家庭發(fā)展的關(guān)系,不斷說服他們,引導(dǎo)他們,教育他們,實(shí)現(xiàn)每一戶居民對城中村改造從“不理解、不支持到理解、支持”的轉(zhuǎn)變,確保了 51 號、 53 號片區(qū)城 中村改造的前期拆遷工作順利完成,把區(qū)委、區(qū)政府的決策和工作目標(biāo)化作群眾的自覺行動,對城中村重 建改造做了一些有益的工作。梁源 8 小組共計(jì) 342 戶, 873 人。 在這一年里,我還參與了陸家村 51 號片區(qū)、梁源 8 小組 53 號片區(qū)城中村改造工作中。 難就難在我們的工作是要改變別人的生活習(xí)慣。社會輿論往往同情弱者,有一次,我們在沃爾瑪新苑店旁整治某小食店門前臟亂差問題時,就有不了解情況的市民“挺身而出,仗義執(zhí)言”,指責(zé)、謾罵城管隊(duì)員執(zhí)法,引來很多市民圍觀,起哄,弄得我們都很狼狽。 有相當(dāng)多的人對城管工作不理解、不認(rèn)同,綜合執(zhí)法工作本身也處在輿論的不利氛圍中。這也許是社會轉(zhuǎn)型、城市發(fā)展過程中必然會產(chǎn)生的一個糾結(jié)問題?!俺鞘芯C合執(zhí)法”通常面對的都是社會弱勢群體,有的人是靠一個三輪車販菜為生,有的人是靠一個爐子一口鍋賣小吃為生,有的人是靠撿垃圾為生,有的人是靠擺地?cái)倿樯?,你把它的三輪車收了、爐子收了、鍋砸了,這些人賴以為生的東西也就沒了,可能他就不知道明天的早餐在哪里了!為了生計(jì),他都要跟 你玩貓捉老鼠的游戲,跟你打“游擊”,你進(jìn)他退,你退他進(jìn),非常難管理。執(zhí)法過程中阻力和難度較大。“拆臨拆違”就是拆掉農(nóng)戶原來的經(jīng)濟(jì)來源,企業(yè)的生產(chǎn)場所、利潤收入。 在這一年的工作里,我深深的體會到城管工作難。四是轄區(qū)內(nèi)廢品收購站多,滿地開花。二是私搭亂建,違章建筑多。 在這一年的工作中,我深深感到城管工作歷史遺留問題多,極其瑣碎而復(fù)雜,工作難度很大。 馬街街道辦事處面積 平方公里,總?cè)丝?16 萬人,轄 7 個社區(qū), 32 個自然村, 62 個居民小組。 第三篇:掛職鍛煉匯報(bào) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師,上午好。每一天都告訴自己以一個良好的心情面對上訪群眾。這就需要 我們有忍辱負(fù)重的精神,要在“忍”字上下工夫。 對人、遇事要寬容,有氣量。對群眾提出的較難回答的問題,切忌輕易表態(tài),自作主張的發(fā)表與現(xiàn)行政策不一致的意見。對說不清的問題,要多請示、多匯報(bào)。 在具體的工作中,要謹(jǐn)慎小心地處理好每一件瑣事,爭取作到滴水不漏。 兩個多月以來,我接觸到了許多以前在工作中沒有接觸過的棘手、辣手的信訪案件,這里不一一列舉,但通過這些棘手、辣手的事使我學(xué)到了很多知識,明白了許多道理,也使我明白今后在學(xué)習(xí)中應(yīng)該努力的方向,現(xiàn)歸納如下:要業(yè)務(wù)精通,知識面廣。對來訪者努力作到“四個一樣”,即:對初訪者要象熟人一樣,對重訪者象朋友一樣,對老弱病殘者象親人,對提出問題建議者象客人一樣, 才能拉近黨群、干群的距離,融洽地解決問題。同時也使我認(rèn)識到信訪工作人員必須具備心系群眾,事實(shí)求是,不怕吃苦,勇于奉獻(xiàn)的精神,還必須本著群眾利益無小事的態(tài)度;以對黨和政府 高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感,千方百計(jì)、盡職盡責(zé)地把群眾的事辦好的態(tài)度,全心全意為群眾服務(wù),才不愧為一名合格的信訪工作人員。只要把上訪人員勸回家就算完成任務(wù)了,工作較輕松,沒什么壓力。在信訪辦各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在同事們之間的相互學(xué)習(xí)幫助下,使我迅速的進(jìn)入了工作角色,現(xiàn)將近期工作感想?yún)R報(bào)如下:我在政府辦機(jī)要室 作業(yè)務(wù)工作,工作比較單一,接觸面比較窄。兩個多月以來,我始終抱著學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、拓寬思想領(lǐng)域,逐步提高自身政策理論水平和處理解決各方面問題能力的態(tài)度。農(nóng)村中小學(xué)在資金有限的情況下,要充分利用學(xué)校認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心等這樣的無形資源,來推動獎勵性管理文化建設(shè)。“人無完人,金無足赤”,教師個體在工作中不可能做到盡善盡美。消除了該教師的抵觸情緒,工作積極性也高了。例如在教師違規(guī)方面按違規(guī)次數(shù)和原因的不同,處理的方式和結(jié)果也不同。這是與管理文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)獎勵性相違背的。然而在實(shí)際工作中,特別是學(xué)校在制定某項(xiàng)制度時,大多數(shù)情況下是針對學(xué)校教師中出現(xiàn)的不利學(xué)校工作的現(xiàn)象,作出的懲罰性條款。古語云“人之初,性本善”。 思考四:管理文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)懲罰性還是獎勵性? 管理文化建設(shè)包括顯性的物質(zhì)文化和隱性的精神文化。師德是一種隱性指標(biāo),但很多現(xiàn)象都能說明師德的高低,利用顯性的現(xiàn)象考 評師德是比較有說服力的。這種考核方法,體現(xiàn)的就是師德考評與其他方面考評是一種包含關(guān)系。例如,在考勤方面,每月遲到三次以上在師德考評方面就要扣分,理由是導(dǎo)致經(jīng)常遲到的原因,應(yīng)是在教師預(yù)料中的,教師有責(zé)任及時預(yù)防,沒有預(yù)防說明教師對本職工作的敬業(yè)精神不夠。造成這種現(xiàn)象的根本原因是師德考評與其他方面的考評之間的關(guān)系不甚明確。而在師德考核的細(xì)則中,往往是幾條抽象的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),如“愛崗敬業(yè)”“關(guān)愛學(xué)生”等。 思考三:師德考評與其他方面的考評是并列關(guān)系還是交叉關(guān)系
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