【正文】 們基層干部的期望相比，我還存在許多問題和不足，總結(jié)起來，有三多三少。 在 **掛職工作期間，我積極主動地向周圍同志學(xué)習(xí)，向基層群眾學(xué)習(xí)，向工作實(shí)踐學(xué)習(xí)， 端正、豐富了對基層工作的認(rèn)識，各項(xiàng)能力提高很快，但是做的工作還不夠多，特別是能將自己的知識有效地運(yùn)用到工作中，打開工作新局面這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二是思考的多，總結(jié)的少。要結(jié)合自己工作實(shí)際，寫一些調(diào)研理論文章，這樣可以使自己的進(jìn)步成長更快。我想在今后對這一年的基層工作進(jìn)行好好地回顧和思考，補(bǔ)上這一課。三是執(zhí)行的多，創(chuàng)新的少。我想，作為一名副鎮(zhèn)長，在工作中認(rèn)真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真、及時完成交付的工作任務(wù)是基本的要求，但是還必須在工 作中有面對新問題想出新辦法打開新局面的能力和獨(dú)當(dāng)一 面的魄力，這一點(diǎn)是我在工作中的不足之處，我想，這一方面是因?yàn)槲覍r(nóng)村工作不熟悉，許多工作放不開手腳。 六、對年輕干部培養(yǎng)鍛煉工程的建議 下派干部原工作單位與下派掛職單位結(jié)對共建，共同培養(yǎng)下派干部。我建議組織部門把下派干部的原單位與掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)正式結(jié)成掛鉤幫扶共建單位， 這樣，一方面，原單位可以及時了解下派干部的工作學(xué)習(xí)情況，另一方面，下派干部的工作也可以得到原單位的大力支持，而有了原單位物質(zhì)、精神上的支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對掛職干部的鍛煉培養(yǎng)也會更積極更有效。 結(jié)成兩個單位幫扶共建關(guān)系的最主要好處是，原單位可以及時了解掌握下派干部的工作習(xí)學(xué)情況，使下派干部的培養(yǎng)更有針對性。 建立下派干部定期考評反饋制度，提高掛職鍛煉的效果。我建議在此基礎(chǔ)上，建立定期的下派干部考核機(jī)制，一個季度或半年對下派干部的具體工作情況進(jìn)行一次考評，對他們工作中的不足及時予以指導(dǎo)，增強(qiáng)鍛煉的針對性、目的性。目前，一年的考察周期太長，掛職干部自身調(diào)整、改變的余地不大。對我們這批下派掛職干部 ， **縣委組織部是十分關(guān)心支持的，先后組織了三次座談會，其中一次還分南北兩片組織下派干部對先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了觀摩，這確實(shí)起到了加強(qiáng)聯(lián)系、互通有無，促進(jìn)交流的作用。我希望今后能更多地提供這樣的學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，尤其是到縣外、市外、省外學(xué)習(xí)參觀。 最后，我衷心地感謝組織上給我提供了這樣一個深入基層、了解基層、提升思想、增長才干的 寶貴機(jī)會，不管今后我是繼續(xù)從事新聞業(yè)務(wù)工作，還是從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作，掛職一年帶給我在政治水平、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、思想作風(fēng)上的提高都將使我受益終生， **干群尤其是 **的領(lǐng)導(dǎo)同志們教給我的工作方法，思想方法，學(xué)習(xí)方法，永遠(yuǎn)都是推動我今后更好地工作、學(xué)習(xí)、成長的一筆寶貴的人生財富。 體會之一是做基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作真難。有些工作任務(wù)部署下來后，存在 部分基層群眾不支持，作為分管領(lǐng)導(dǎo)就得想千方、設(shè)百計，尋找工作突破口，苦口婆心講道理，耐心細(xì)致做 工作，有時候遇到一個難點(diǎn)或釘子戶，幾天回不去家。作為掛職鍛煉的干部必須要能找準(zhǔn)自己的位置?！安灰炎约寒?dāng)領(lǐng)導(dǎo)”說的是作為下派掛職干部，只有本著謙虛和學(xué)習(xí)的態(tài)度，不擺官架子、不不懂裝懂，該請示的早請示、該匯報的早匯報，才會營造順暢的工作環(huán)境。“不要不把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”說的是在 工作面前，要敢于決策、敢于承擔(dān)分管工作的責(zé)任，不能有“鍍金”思想，不要怕事、不能躲事，這樣才會贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和群眾的擁護(hù)。在基層的時間越久，接觸到的問題越多，就越感覺到這次掛職鍛煉機(jī)會的難得，由衷的感覺到如果不努力工作就對不起這次珍貴的人生經(jīng)歷，對不起我們掛職所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和群眾，更對不起為我們提供鍛煉機(jī)會的組織部門的領(lǐng)導(dǎo)。 四、下步工作打算 今后將在如下幾個方面做出努力： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。在新的一年里，我會把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)當(dāng)作首要任務(wù)。 樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做好本職工作。但由于工作等原因，課題雖然建立了，但是沒有機(jī)會沉下來，沒能仔細(xì)調(diào)研和深入思考，僅僅完成了兩篇《關(guān)于 ***鎮(zhèn)民族工作的調(diào)查》和《關(guān)于如何破解農(nóng)村債務(wù)鏈的幾點(diǎn)思考》。關(guān)于分管的本職工作，我將一如繼往地扎扎實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在辦事，提高工作效率，充分調(diào)動各部門的工作積極性，開創(chuàng)性完成各項(xiàng)任務(wù)。新的 一年，我將更加嚴(yán)格的要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，牢固樹立全心全意為群眾服務(wù)的思想，擺正自己位置，規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真遵守和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，真正抓住掛職鍛煉的機(jī)遇，為群眾多辦實(shí)事、辦好事。深入思考深圳的成功經(jīng)驗(yàn)，覺得有這樣五點(diǎn)值得我們借鑒。在紀(jì)念大會上，優(yōu)秀建設(shè)者代表、比亞迪公司董事長 王傳福講述了憑著借來的 250 萬元，一直和深圳風(fēng)雨兼程，最終解決了電動汽車最核心的電池技術(shù)，在世界上形成了領(lǐng)先優(yōu)勢；國有企業(yè)代表、招商局集團(tuán)董事長傅育寧回憶炸響了蛇口開發(fā)建設(shè)第一炮，喊響了“時間就是金錢，效率就是生命”的口號，始終把招商局與深圳這座年輕的城市緊緊連在一起；民營企業(yè)代表、騰訊公司董事會主席馬化騰感恩改革開放，感恩深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，使他們從 5 個人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)， 50 萬元的創(chuàng)業(yè)資本到成長為年實(shí)現(xiàn)總收入 124 億元，上繳稅收達(dá) 億元的國際知名企業(yè)；境外投資企業(yè)代表、香港長江實(shí)業(yè)公司董事局主席李嘉誠講到親眼 目睹越來越多世界級企業(yè)落戶深圳，深圳躋身頂尖國際大都會行列指日可待。深圳的同志們向我介紹，深圳已經(jīng)崛起為繼上海、北京之后躋身三甲的全國現(xiàn)代化大都市， 2021 年，深圳市本地生產(chǎn)總值達(dá)到人民幣 ，比 1979 年增長 979倍。我們不敢比，但我一直在思考其中的奧妙，在看到深圳評選特區(qū) 30 年 30 人中，有一多半是企業(yè)家時，我明白了：企業(yè)家在深圳得到了充分的尊重是奧妙所在！深圳為了支持 企業(yè)家成長壯大，每年拿出上百億，寶安區(qū)拿出 20 億鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)力推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。正是在“企業(yè)家老大”理念的指導(dǎo)下，深圳先后走出了招商銀行、平安保險、萬科、華為、中興通訊、騰訊、比亞迪等一大批中國企業(yè)中的領(lǐng)軍者，在各個領(lǐng)域都形成了強(qiáng)勢企業(yè)，從而創(chuàng)造了深圳奇跡。近 年來，深圳在勇敢地自我解剖，并指出現(xiàn)行發(fā)展模式下存在著土地、人口、資源、環(huán)境的“四個難以為繼”的問題，提出從速度深圳向效益深圳的升級轉(zhuǎn)型。深圳改革開 放 30 年的崛起，開創(chuàng)了城市化、工業(yè)化、現(xiàn)代化的奇跡，成就了中國改革開放的“窗口”，向世界展示了“深圳速度”，但也出現(xiàn)了勞資糾紛、富士康事件、治安等問題?！案摇弊之?dāng)頭，“闖”字為先，“創(chuàng)”字為本。近年來，“富士康”事件震動了全國 ，區(qū)委、區(qū)政府先后派出數(shù)千人次的工作組，深入企業(yè)，乘風(fēng)破浪解難事，不遺余力辦實(shí)事，令企業(yè)干部職工非常感動。“產(chǎn)業(yè)第一，精心謀劃大產(chǎn)業(yè)，搶奪戰(zhàn)略制高點(diǎn)” —— 這是深圳獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的關(guān)鍵產(chǎn) 業(yè)第一，實(shí)質(zhì)上深圳的崛起就是產(chǎn)業(yè)的崛起。在一次寶安區(qū)干部大會上，王榮書記講話指出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不是把工業(yè)放棄，而是要作為推動城市現(xiàn)代化的重要動力，要把自主創(chuàng) 新作為推動工業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。僅僅寶安一個區(qū)，就有企業(yè) 萬家，產(chǎn)值 10 億以上就近 70 家，讓人嘆為觀止。最令人稱奇的是，深圳作為一個年輕的移民城市， 卻處處有文化的大餐，無論是“山水為骨、文化為魂”的深圳觀瀾山水田園，還是“吃臺灣美食、品寶島文化”的臺灣美食街，都彰顯了深圳將文化產(chǎn)業(yè)定位為“第四大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略思想。包括在有“荔枝之鄉(xiāng)”美譽(yù)之稱的東莞大朗鎮(zhèn)，用文化創(chuàng)意包裝荔枝實(shí)現(xiàn)“增值 ”，招商引資建立國內(nèi)首個圖書創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這對我們深度開發(fā)本土文化產(chǎn)品同樣也很有借鑒意義。在這里，處處充滿了創(chuàng)新的氛圍和創(chuàng)意的空氣，無論是城市管理，還是工作方式，創(chuàng)新這個“魂”在各行各業(yè)都得到了充分體現(xiàn)。在今年，深圳在人事制度改革中又有新的突破，公開推薦選拔 8 名深圳市管正局級領(lǐng)導(dǎo)干部和 22 個副局級領(lǐng)導(dǎo)職位，大膽啟用想干、敢干、快干的干部，受到國內(nèi)廣泛關(guān)注，全力營造了一個風(fēng)清氣正的干部建設(shè)環(huán)境。在深圳這樣的開拓創(chuàng)新的例子不勝枚舉，寶安區(qū)也是一樣。通過不斷的開拓創(chuàng)新，政府的“溫暖”孵出了“金蛋”，如今桃花源科技創(chuàng)新園已經(jīng)“蝶變”為寶安硅谷?！耙粋€碳排放需求大的企業(yè)可以通過交易所，向碳排放少的企業(yè)購買排放權(quán)，買空氣！”說實(shí)話，看到這個消息我非常震驚！“以后我們見面不要再問你是哪里人，而是要自 豪地說我們都是深圳人”！ —— 共建和諧家園是深圳城市靈魂的再塑造去之前，聽見有人說深圳是一座讓人又愛又恨的城市，愛她，是因?yàn)檫@座城市充滿機(jī)會；恨她，是因?yàn)檫@座城市沒有歸屬感。深圳有高達(dá) 90﹪的流動人口，近 1000 多萬外來人。近期提出的“民生凈福利”指標(biāo)體系，樹起了公共財政投向的指揮棒，成為全國二次分配體現(xiàn)公平正義的創(chuàng)新之舉。深圳今年正式實(shí)施特區(qū)內(nèi)外一體化建設(shè)，將城市擴(kuò)容五倍，著力解決深圳發(fā)展“瓶頸”問題。這正如王榮書記所講的那樣：我們要通過和諧家園建設(shè)，大家再也不問你是哪里的，最多也就是問你是寶安還是龍崗的，再也不問是湖南的還是江西的，你是不是本地戶口還是非戶籍人口，這些概念要越來越淡，這樣才能共建和諧家園。他們說，在這里，幸福與戶口、與身份無關(guān)，而是與尊嚴(yán)、實(shí)惠和福利相連。這里，就是他們的夢境家園。深圳的奇跡散發(fā)著無窮的魅力，深圳的經(jīng)驗(yàn)蘊(yùn)藏著無窮的財富