備品備件采購管理辦法補充規(guī)定-文庫吧資料
2024-09-14 09:39本頁面
【正文】 月應出庫項為 100%，獎勵 30 元。 具體標準為： 每項備品備件入庫后，從入庫當日至次月月底為正常庫存期（ 30日至 60 日）。具體由采購中心對當月各單位備品備件的計劃領用執(zhí)行情況，統(tǒng)計核實后，按照考核標準對各單位提出考核意見，同時可適當對裝備能源部掛鉤評議。有特殊要求的，如圖紙或使用說明書的，必須在合同中加以注明，由采購中心隨貨驗收。因上報標準不清，造成采購備件無法按計劃采購、或回貨后無法使用的，由使用單位負責；備件在安裝、調試，或 在保質期內出現(xiàn)問題，無法正常使用的 ，由裝備能源部負責牽頭分析原因，并納入考核。對于精密程度或技術含量較高，或有其它特殊要求的備品備件，裝備能源部要同時參與驗貨。采購員對原始資料必須妥善保管。采購 中心以此為標準與供貨商簽訂協(xié)議。對備件個別技術指標有所變動時，必須與使用單位、裝備能源部溝通同意后，方可實施采購。對特殊件需變更備件廠家 時，采購中心應與使用單位進行必要的溝通，避免出現(xiàn)備件與設備不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。 （六）備品備件采購經(jīng)營注意事項 對備品備件的采購經(jīng)營，除嚴格執(zhí)行 〔 2020〕 38 號 號文件規(guī)定外，應注意兩方面事項 ： 采購中心對客戶必須進行分級管理，選擇信譽、技術、資金實力較強的客戶為優(yōu)先選擇客戶。 （見流程圖四） 流程圖四 （五）大修技改項目備品備件管理辦法 對公司確定的大修、技改項目，由裝備能源部統(tǒng)籌安排，確定入、 出庫 考核評價 及時反饋時間 二級單位 裝備部 設備副總、生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總 采購中心 同意 不同意 招投標 驗貨入庫 出庫 納入考核評價 不同意 回 貨 5 出有關項目需 求的備品備件（包括材料），依據(jù)工程進度需求，提出使用計劃，經(jīng)設備副總審批后，由采購中心實施采購。以備品備件的單件價格，按估價 30 萬元為標準，在 30 萬元（包括 30 萬）以下的，按正常程序上 報計劃即可；估價超過 30 萬元的，由使用單位單獨提出報告，作為正常計劃的一部分，報設備副總，由其牽頭，與生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總和有關單位參加，共同研究確定后，依據(jù)會議決定，由裝備能源部納入計劃，報采購中心實施采購。對因急件影響設備運行和生產(chǎn)的，根據(jù)程度大小，由裝備能源部出具分析報告，納入月末有關考核。該備件到貨后，采購中心根據(jù)具體情況，可直接送入現(xiàn)場，在現(xiàn)場辦理出入庫手續(xù)。（見流程圖二） 流程圖二 （三）急件管理辦法 因使用單位自身原因，未能按 正常計劃上報的，為保證設備檢修而臨時上報的，急需使用 的備品備件，統(tǒng)稱為急件。月末，由采反饋有關回貨時間信息 反饋主要備件回貨時間 反饋主要備件回貨時間日期 評價考核 同意 招投標 入庫 出庫 3 購中心根據(jù)其出庫日期匯總后報財務部，納入當月各單位費用考核。 實施辦法 各單位不再以計劃形式上報裝備能源部與采購中心。此定額以保生產(chǎn)為原則，具體
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