工程合同變更管理-文庫(kù)吧資料
2024-09-14 08:59本頁(yè)面
【正文】 個(gè)變更指令。當(dāng)然承包商承擔(dān)重新選擇施工方案的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)收益。這一責(zé)任表示在通常情況下由于承包商自身原因（如失誤或風(fēng)險(xiǎn)）修改施工方案所造成的損失由承包商負(fù)責(zé)。業(yè)主向承包商授標(biāo)前，可要求承包商對(duì)施工方案作出說(shuō)明或修改方案，以符合業(yè)主的要求。 （ 1）在投標(biāo)文件中，承包商就在施工組織設(shè)計(jì)中提出比 較完備的施工方案，但施工組織設(shè)計(jì)不作為合同文件的一部分。這種不認(rèn)可不屬于索賠事件。 （ 3）在現(xiàn)代工程中，承包商承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作逐漸多起來(lái)，承包商提出的設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)工程師（或業(yè)主）的批準(zhǔn)。其責(zé)任劃分 原則為： （ 1）由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，必須由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。工程變更包括： 1）設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更會(huì)引起工程量的增加、減少，新增或刪除分項(xiàng)工程，工程質(zhì)量和進(jìn)度的變化，實(shí)施方案的變化。在現(xiàn)行工程施工合同中，該程序較少采 用，而是在合同中賦予工程師（業(yè)主）直接指令變更工程的權(quán)力，承包商在接到指令后必須執(zhí)行變更，而合同價(jià)格和工期的調(diào)整由工程師（業(yè)主）和承包商協(xié)商后確定。對(duì)該種情況，最理想的程序是：在變更執(zhí)行前，合同雙方己就工程變更中涉及到的費(fèi)用增加和工期延誤的補(bǔ)償協(xié)商達(dá)成一致，業(yè)主對(duì)變更申請(qǐng)中的內(nèi)容已經(jīng)認(rèn)可，爭(zhēng)執(zhí)較少。 現(xiàn)行的工程變更的程序一般由合同作出約定，該程序較為適用于上 述第 2）種情況、 第3）種情況。 3）對(duì)已經(jīng)完工的工程進(jìn)行變更，必須作返工處理。 2）變更所涉及到的工程正在進(jìn)行施，如在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或業(yè)主突然有新的要求。 4．現(xiàn)行工程變更程序的評(píng)價(jià) 在實(shí)際工程中 ,工程變更情況比較復(fù)雜 ,一般有以下幾種 : 1）與變更相關(guān)的分項(xiàng)工程尚未開始，只需對(duì)工程設(shè)計(jì)作修改或補(bǔ)充，如發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，業(yè)主對(duì)工程有新的要求。即使承包商有意見(jiàn)，也只能是一邊進(jìn)行變更工作，一邊根據(jù)合同規(guī)定尋求索賠或仲裁解決。 根據(jù)通常的工程慣例，除非工程師明顯超越合同賦予其的權(quán)限，承包 商應(yīng)該無(wú)條件的執(zhí)行其工程變更的指示。 所有工程變更必須用書面或一定規(guī)格寫明。 2）當(dāng)工程師發(fā)出口頭指令要求工程變更，例如增加框架梁的配筋及數(shù)量時(shí)，這種口頭指示在事后一定要補(bǔ)簽一份書面的工程變更指示。 1）一般情況要求工程師簽發(fā)書面變更通知令。 3．工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行 為了避免耽誤工作，工程師在和承包商就變更價(jià)格達(dá)成一致意見(jiàn)之前，有必要先行發(fā)布變更指示，即分兩個(gè)階段發(fā)布變更指示：第一階段是在沒(méi)有規(guī)定價(jià)格和費(fèi)率的情況下直接指示承包商繼續(xù)工作；第二階段是在通過(guò)進(jìn)一步協(xié)商之后，發(fā)布確定變更工程費(fèi)率和價(jià)格的指示。工程師應(yīng)根據(jù) FIDIC 合同條件第 13 條，對(duì)每項(xiàng)變更應(yīng)按合同中有關(guān)測(cè)量和估價(jià)的規(guī)定進(jìn)行估價(jià)，并相應(yīng)地通知承包商，同時(shí)將一份復(fù)制件呈交業(yè)主。例如，當(dāng)工程師在工程現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)為出現(xiàn)了危及生命、工程或相鄰第三方財(cái)產(chǎn)安全的緊急事件時(shí)，在不解除合同規(guī)定的承包商的任何義務(wù)和職責(zé)的情況下，工程師可以指示承包商實(shí)施他認(rèn)為解除或減少這種 危險(xiǎn)而必須進(jìn)行的所有這類工作。但在緊急情況下，不應(yīng)限制工程師向承包商發(fā)布他認(rèn)為必要的此類變更指示。當(dāng)然該權(quán)力也可約定為業(yè)主所有，然后，業(yè)主通 過(guò)書面授權(quán)的方式使 工程師擁有該權(quán)力。由業(yè)主提出的工程變更，為便于工程的統(tǒng)一管理，一般可由工程師代為發(fā)出。若超出原合同，新增了很多工程內(nèi)容和項(xiàng)目，則屬于不合理的工程變更請(qǐng)求，工程師應(yīng)和承包商協(xié)商后酌情處理。工程承包合同施工中， 因設(shè)計(jì)考慮不周，或施工時(shí)環(huán)境發(fā)生變化，工程師本著節(jié)約工程成本和加快工程與保證工程質(zhì)量的原則，提出工程變更。但如業(yè)主方提出的工程變更內(nèi)容超出合同限定的范圍，則屬于新增工程，只能另簽合同處理，除非承包方同意作為變更。另一種情況是承包商為了節(jié)約工程成本或加快工程施工進(jìn)度，提出工程變更。 二、工程變更的程序 1．工程變更的提出 1）承包商提出工程變更 承包商在提出工程變更時(shí)，一 般情況是工程遇到不能預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件或地下障礙。承包商在投標(biāo)時(shí)并未準(zhǔn)備這些工程的施工機(jī)械設(shè)備，需另行購(gòu)置或運(yùn)進(jìn)機(jī)具設(shè)備，使承包商有理由要求另簽合同，而不能作為原合同的變更，除非合同雙方都同意將其作為原合同的變更。根據(jù)誠(chéng)實(shí)信用的原則，業(yè) 主顯然不能通過(guò)合同的約定而單方面的對(duì)合同作出實(shí)質(zhì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1