【正文】 分部工程質(zhì)量驗收和評估 不符合 施工單位或材料供應(yīng)單位提出樣品和技術(shù)資料 審查、評定 確定樣品，并封樣保存 材料進場報驗，并附質(zhì)保資料 按樣品核對材料 抽樣測試 投入使用 合格 換貨 換貨 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?78。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?78。做成功物業(yè)管理人！』 第 15頁，共 142 頁 中國物業(yè) 服務(wù)教育網(wǎng) 項目月度工程質(zhì)量及安全文明施工檢查 人員簽到表 建 設(shè) 單 位 公司領(lǐng)導(dǎo)： 發(fā)展管理部： 公司相關(guān)部門： 項目發(fā)展部： 監(jiān) 理 單 位 施 工 單 位 備 注 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?78。 5 10 安全標(biāo)志 未對現(xiàn)場安全標(biāo)志進行檢查，對不合格設(shè)置無處理措施，扣 2 分 /處。做成功物業(yè)管理人！』 第 14頁，共 142 頁 中國物業(yè) 服務(wù)教育網(wǎng) 項目部管理人員在現(xiàn)場抽煙，扣 2 分 /人。 10 7 安全防護配 置 未給所有員工發(fā)放安全帽、安全鞋，項目部未配安全箱、電筒等，缺一項扣 2 分。 5 5 安全檢查 及落實情況 未按安 全文明施工管理制度進行檢查，無安全檢查記錄，扣 5 分； 現(xiàn)場存在重大安全隱患，扣 10 分； 檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患后，未下發(fā)整改通知單，未對整改情況進行跟蹤封閉，扣 5 分。 10 3 施工組織設(shè) 計 對施工組織設(shè)計未進行安全文明措施的評審，扣 5 分； 未對施工組織設(shè)計中的安全文明施工措施情況進行檢查，對不符合的問題無處理意見，扣 5分。做成功物業(yè)管理人！』 第 13頁，共 142 頁 中國物業(yè) 服務(wù)教育網(wǎng) 項目安全文明施工管理月度檢查評分表（二） 項目名稱； 檢查人員： 年 月 日 序號 檢查項目 扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分數(shù) 扣減分數(shù) 實得分數(shù) 1 安全生產(chǎn) 責(zé)任制 未建立安全責(zé)任制、未及時調(diào)整安全管理組 織架構(gòu)，扣 5 分； 未對管理人員的安全責(zé)任制定考評細則，無考評記錄，扣 5 分。做成功物業(yè)管理人！』 第 12頁，共 142 頁 中國物業(yè) 服務(wù)教育網(wǎng) 10 防火設(shè)施 施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)滅火器配置數(shù)量不足或失效，扣5 分； 其他防火措施和設(shè)備不到位，扣 1—5 分。 10 9 文明施工 現(xiàn)場未按規(guī)定設(shè)置大門、圍墻、門衛(wèi)和 “五牌一圖 ”，扣 2 分； 未按規(guī)定進行場地硬地化，未在出口處設(shè)置洗車池，未按規(guī)定設(shè)置排水設(shè)施，扣 2 分； 現(xiàn)場資料堆放混亂，垃圾未堆放在規(guī)定位置并及時組織外運，扣 2 分； 生活區(qū)與現(xiàn)場分區(qū)管理未達到指定要求 ，扣 2 分； 其他違反文明施工規(guī)定的問題，扣 1—2 分。 10 7 起重吊裝 起重機無超高和力矩限制器，結(jié)構(gòu)吊裝未設(shè)置防墜落措施，扣 5 分； 其 他影響起重安全的問題，扣 1—5 分。 10 5 施工井架 斷線保護、吊籃?？?、超高限位、防滑脫、避雷等裝置不符合相關(guān)規(guī)范的要求，扣 4 分； 纜風(fēng)繩不使用鋼絲繩，磨損、斷絲達到報廢要求，扣 2 分； 其他影響井架使用安全的問題，扣 1—4 分。 10 3 三寶四口 現(xiàn)場施工不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，扣 2 分； 外架掛網(wǎng)不符合規(guī)范要求，扣 2 分； 井孔、陽臺、樓板屋面等臨邊無防護或防護不嚴，扣 2 分； 其他不符合相關(guān)安全規(guī)定的問題，扣 1—4 分。做成功物業(yè)管理人！』 第 11頁，共 142 頁 中國物業(yè) 服務(wù)教育網(wǎng) 1 基坑支護 超過 2m 深的基坑無臨邊防護措施或支護措施不符合要求，扣 3 分； 坑邊堆料不滿足規(guī)范規(guī)定的距離要求，扣 1 分； 未按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測和周邊沉降觀測，扣 2 分； 其他影響基坑穩(wěn)定和安全的問題，扣 1—4 分。 30 7 質(zhì)量事故處理 未對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，及時組織質(zhì)量事故專題會議，扣 5 分； 未采取相應(yīng)措施避免事故的再度發(fā)生，扣 5 分。 15 5 施工工藝管理 對關(guān)鍵的施工工藝，未督促施工方提交施工方案，審核后向施工層交底，扣 5 分； 對關(guān)鍵的施工工藝，未堅持樣板先行制度，扣 5分； 對關(guān)鍵的施工 工藝未實施旁站監(jiān)理，無旁站記錄，扣 5 分。做成功物業(yè)管理人！』 第 10頁，共 142 頁 中國物業(yè) 服務(wù)教育網(wǎng) 設(shè)計管理 未督促承包商就施工組織設(shè)計向施工班 組進行交底，并將交底文件存檔，扣 5 分； 未對施工進行監(jiān)督檢查，對違反施工組織設(shè)計的行為無處理措施，扣 2 分。 10 2 組織管理 未制定項目部的管理組織架構(gòu)和相應(yīng)管理人員的管理職責(zé)，扣 5 分； 未根據(jù)項目的發(fā)展及管理人員的變更調(diào)整人員的分工及職責(zé)，扣 2 分； 未對管理人員日常工作進行檢查、指導(dǎo)和考評，扣3 分。 3 裝飾工程施工階段 樓梯、陽臺欄桿水平及豎向間距超過設(shè)計值，樓梯休息平臺寬度不夠，扣 4 分； 門窗周邊、廚衛(wèi)間以及有防水要求的地面和外墻出現(xiàn)滲漏的，扣 4 分； 樓地面、墻面、天棚找平層空鼓、開裂嚴 重，扣 4 分； 屋面、天溝坡度不符合要求及開裂，扣 2 分； 上人屋面女兒墻高度及防攀爬措施不符合規(guī)范，扣 2分； 門窗安裝質(zhì)量不合格，安裝后有較嚴重損壞，扣 4 分； 給排水、電氣、燃氣安裝施工達不到相關(guān)規(guī)范和圖紙要求的，扣 1—10 分； 其他違反工程建設(shè)強制性條文和驗收規(guī)定的問題，扣1—10 分。 20 2 主體工程施工階段 模板質(zhì)量較差，拼縫不嚴且翹曲嚴重，扣 4 分； 鋼筋制作不規(guī)范，錨固長度不滿足要求，鋼筋銹蝕嚴重，板負筋被彎曲嚴重，支撐筋或底筋露筋，扣 4 分； 混凝土構(gòu)件出現(xiàn)嚴重麻面，蜂窩，露筋、裂縫等問題，扣 4 分； 未按規(guī)范設(shè)置沉降觀測點，無沉降觀測記錄的，扣 2分； 混凝土樓板厚度、板面標(biāo)高、平整度控制超標(biāo)，扣 3分； 未經(jīng)砌筑樣板確認就大面開始砌筑施工的，施工面及施工進度未能有效控制的，扣 3 分； 砌筑工程施工達不到相關(guān)規(guī)范和圖紙要求的，扣 1—5分； 40 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?78。人 事 行 政 部會 前 簽 到質(zhì) 量 及 安 全 文 明 施 工 管 理 流 程C O B S D P 0 1 9 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?78。基 礎(chǔ) 工 程 、 主 體 結(jié)構(gòu) 、 裝 飾 裝 修 工 程、 門 窗 工 程 、 配 套工 程 及 室 外 工 程 等6 個 檢 查 分 項 。做成功物業(yè)管理人！』 第 6頁，共 142 頁 中國物業(yè) 服務(wù)教育網(wǎng) 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?78。 對在檢查過 程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全文明施工問題，各項目發(fā)展部應(yīng)盡快聯(lián)合監(jiān)理單位安排施工單位進行整改，并將整改結(jié)果于規(guī)定時間內(nèi)以書面形式回復(fù)發(fā)展管理部，發(fā)展管理部將根據(jù)實際情況安排復(fù)查。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?78。 每次檢查嚴格參照國家、地方工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)檢查驗 收規(guī)定執(zhí)行。 施工現(xiàn)場安全、文明施工檢查包括場地、資料堆放、標(biāo)識標(biāo)牌、腳手架、基坑支護、模板工程、 “三寶 ”“四口 ”、施工用電及施工機具等分項。 ? 基礎(chǔ)工程檢查包括土方、地基處理、地下防水、樁基等； ? 主體結(jié)構(gòu)檢查包括砌體、混凝土、鋼筋、模板、防水等； ? 裝飾裝修工程檢查包括地面、抹灰、面磚、涂料、屋 面防水、細部工程等； ? 配套工程包括給排水、電氣、智能化等； ? 門窗工程檢查包括密封性、玻璃、小五金等； ? 室外工程檢查包括附屬建筑、室外環(huán)境、室外配套及園林綠化等。做成功物業(yè)管理人！』 第 4頁，共 142 頁 中國物業(yè) 服務(wù)教育網(wǎng) 本制度適用于我司所有在建房地產(chǎn)項目，每次檢查以標(biāo)段為單位，對不同施工階段中分部、分項工程的施工質(zhì)量、 “樣板先行 ”管理措施執(zhí)行情況、現(xiàn)場文明施工情況以及相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料進行現(xiàn)場巡查和抽查。 初定于每月 5～ 10 日間進行項目工程質(zhì)量 和 安全文明施工專項檢查，檢查時間為～ 1 天，具體時間將由發(fā)展管理部提前三天通知。 公司質(zhì)量安全檢查小組成員包括： ? 組長：公司主管領(lǐng)導(dǎo) ? 組員：發(fā)展管理部各專業(yè)人員、各項目發(fā)展部副經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人 具體人員由發(fā)展管理部定期公布。做成功物業(yè)管理人！』 第 3頁，共 142 頁 中國物業(yè) 服務(wù)教育網(wǎng) E. 為提高公司在建項目工程質(zhì)量、安全文明施工管理水平，加強各項目發(fā)展部在工程管理方面的交流，現(xiàn)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示由發(fā)展管理部牽頭成立公司質(zhì)量安全檢查小組。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?78。 本手冊第九章“質(zhì)量專題附件”為開放式系統(tǒng)，將隨上海公司的管理積累不斷增添新的內(nèi)容。 B. 本手冊適用于上海公司投資發(fā)展的所有房地產(chǎn)項目。做成功物業(yè)管理人！』 工作流程 ...................................................................................................... 114 質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值 ................................................................................. 114 工作方法及措施 ...........................................................................................121 材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備進場驗收 ............................................................................124 常見質(zhì)量通病及防治措施 .............................................................................125 防雷、接地裝置及等電位聯(lián)結(jié)安裝工程 127 專業(yè)工程的特點 ...........................................................................................127 編制依據(jù) ......................................................................................................127 工作流程 ......................................................................................................128 質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值 .................................................................................128 工作方法及措施 ...........................................................................................132 材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備的進場驗收 ........................................................................134 常見質(zhì)量通病及防治措施 .............................................................................135 137 137 ： 138 《建筑外墻保溫專題》 138 《建筑防滲漏專題》 .............................................................