【正文】 日常經(jīng)營活動的一個部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但盡不會影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)也沒有什么聯(lián)系，實施部門也只是一個業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，創(chuàng)意方案的選擇也是戰(zhàn)術(shù)的選擇問題，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。 5. 企業(yè)近期請某廣告公司設(shè)計了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個。促銷組合就是企業(yè)為達(dá)到預(yù)期的促銷效果，有目的，有計劃地把廣告、宣傳、報道、營業(yè)推廣、人員推銷等促銷工具配合起來應(yīng)用的策略。促銷只會使銷售量在一定程度明顯增加，不會涉及到企業(yè)整體經(jīng)營狀況的改變。企業(yè)向一個其他企業(yè)已經(jīng)形成的市場推出自己第一代新產(chǎn)品時，企業(yè)的風(fēng)險來自兩個方面：一是新產(chǎn)品不一定正好適合該市場顧客的需要；二是企業(yè)對新市場缺乏第一手資料和實踐經(jīng)驗，當(dāng)企業(yè)從事這種風(fēng)險投資時，它就是在運用全方位創(chuàng)新戰(zhàn) 略上跨出了成功的第一走。企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。 3．由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。（競爭戰(zhàn)略） 答 :這是競爭戰(zhàn)略中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)進(jìn)進(jìn)到成熟期后，產(chǎn)品特色逐漸減少，價格也逐漸下降，為此就需要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，淘汰部分虧損和不賺錢的產(chǎn)品，將企業(yè)的注意力集中于那些利潤較高、用戶急需的項目和產(chǎn)品上，努力使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化。不同的促銷工具有不同的長處和短處。這是職能戰(zhàn)略中的促銷戰(zhàn)略，所謂促銷，就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過各種方式傳遞給消費者和用戶的行為。 A．低成本戰(zhàn)略 B．營銷戰(zhàn)略 C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 65 對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有（ C ） A. 是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè) B. 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓 C. 確定采取降價策略還是個性化策略 D. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲 66 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。G 公司二戰(zhàn)后推出 “汰滌 ”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出 “快樂 ”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D ）。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B ）。 C：社會文化因素 55 重復(fù)同 45 56 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。 A．原產(chǎn)品 B．競爭對手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 52 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A ） A．提前性變革 B．反應(yīng)性變革 C．危機性變革 D．隨機應(yīng)變式的變革 53 波士頓矩陣特別適用于（ D ） A．單業(yè)務(wù)公司 B．超大型公司 C．一 體化的經(jīng)營公司 D．多元化公司 54 迪斯尼公司。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境 50 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D ）。 A．差異集中化 B．低成本集中化 C．成本路線戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 47 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．重點集中戰(zhàn)略 D．以上都不是 46 百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。 A．價格 B．規(guī)模經(jīng)濟 C．轉(zhuǎn)換成本 D．差異化 44 肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)進(jìn)北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（ A ）。 D．建議的措施可能會降低商場的利潤。 B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。 A．企業(yè)生存目的 B．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) C．企業(yè)形象 D．企業(yè)核心價值觀 41 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 B．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略 C．競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 39 長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是（ A ）。 A．實施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略 C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D．制訂一個最佳戰(zhàn)略。 A、照片膠卷 B、數(shù)碼相機 C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品 35 你認(rèn)為手機行業(yè)最主要的特征是（ D ） A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B、規(guī)模經(jīng)濟不太明顯 C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D、行業(yè)的進(jìn)進(jìn) /退出壁壘都高 36 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ B ）。 A．家庭品牌 B．個別品牌 C．品牌延伸 D．多品牌 33 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。宜家這是采用了（ B ）。 A．企業(yè)集團 B．企業(yè)集群 C．戰(zhàn)略聯(lián)盟 D．虛擬經(jīng)營 30 一般來說進(jìn)進(jìn)壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A ）。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 A．進(jìn)進(jìn)壁壘高，退出壁壘高 B．進(jìn)進(jìn)壁壘低，退出壁壘低 C．進(jìn)進(jìn)壁壘低，退出壁壘高 D．進(jìn)進(jìn)壁壘高，退出壁壘低 27 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。 25 教材 100 頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采取（ B ）。 C．以顧客行走舒適為己任。 A．競爭戰(zhàn)略 B．競爭優(yōu)勢 C．核心能力 D．無形資源 24 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ D ） A．為顧客提供最大的價值。 A．橫向一體化 B． 縱向一體化 C．相關(guān)多元化 D． 混合一體化 19 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案 20 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B ） A．組 織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D．產(chǎn)生共同愿景 21 TCL 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A） A．公司戰(zhàn)略 B．競爭戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略 22 TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（ A ）。 A．個別品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸 17 美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 A．差異性 B．獨特性 C．使用性 D．信譽性 14 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） A．競爭優(yōu)勢 —經(jīng)營 資源 —價值活動 B．價值活動 —經(jīng)營資源 —競爭優(yōu)勢 C．經(jīng)營資源 —價值活動 —競爭優(yōu)勢 D．經(jīng)營資源 —競爭優(yōu)勢 —價值活動 15 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ）。 A． 橫向一體化戰(zhàn)略 B．縱向一體化戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 12 若 MP4 產(chǎn)品得到消費者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實施（ C ）戰(zhàn)略。 A．指揮型 B．文 化型 C．合作型 D．增長型 9 教材 235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D ） A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩陣 C． SWOT分析法 D．以上都不行 10 海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C ）。 A．重點集中戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 7 “東方不亮西方亮 ”是用來比喻（ C ）。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團多元化 D. 一體化 5 長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（ D ）。 A. 經(jīng)濟環(huán)境 C. 技術(shù)環(huán)境 D. 政治法律環(huán)境 3 未來展看由未來（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。 A. 服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C. 人事差異化戰(zhàn)略 D. 形象差異化戰(zhàn)略 1 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ A ） A．北京百盛購物中心 B．北京天外天批發(fā)市場 C．石家莊市某百貨商場 D．國外的商業(yè)機構(gòu) 2北京市自 1998年起，對機動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車 必須安裝電噴帶三元催化器。（ D ） A. 日光燈 C. 手機 D. 面包 12. 對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有（ C ） A. 是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè) B. 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓 C. 確定采取降價策略還是個性化策略 D. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲 13. 重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） A. 成長目標(biāo) B. 競爭對手多少 C. 利潤 14. 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ A ） A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略 C. 低成本集中化 D. 差異集中化 ，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。 A. 價格 C. 轉(zhuǎn)換成本 D. 庫存成本 、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 A. 交易量 B. 產(chǎn)業(yè)集中度 C. 轉(zhuǎn)換成本 D. 賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度 7. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（ D ）。 ”這一表述屬于（ D ）。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A ） A. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致 B. 建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致 C. 建議的措施符合顧客的需求，可以實施 D. 建議的措施可能會降低商場的利潤 3. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 A、政治法律因素 B、經(jīng)濟因素 C、社會文化因素 D、技術(shù)因素 6對 GE 的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競爭戰(zhàn)略時該考慮的問題有（ C ） A、是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè) B、如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓 C、確定采取降價策略還是個性化策略 D、確定塑造產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲 6重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） A、成長目 標(biāo) B、競爭對手多少 C、利潤 D、形象 6當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ A ） A、日光燈 B、汽車 C、手機 D、面包 1. 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C ） A. 為顧客提供最大的價值 B. 生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品 C. 以顧客行走舒適為己任 D. 提供制造足以可以和汽車比美的鞋子 ：大眾化的精品店。 A．戰(zhàn)略目標(biāo) B．戰(zhàn)略重點 C．戰(zhàn)略控制范圍 D．企業(yè)使命 5戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案 60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A ） A．提前性