【摘要】第1講目標(biāo)管理的獨到之處【本講重點】目標(biāo)管理簡介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理摸高試驗管理學(xué)家們曾經(jīng)專門做過一次摸高試驗。試驗內(nèi)容是把二十個學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個學(xué)生,不規(guī)定任何目標(biāo),由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個人首先定一個標(biāo)準(zhǔn),。試驗結(jié)束后,把兩組的成績?nèi)拷y(tǒng)計出來進(jìn)行評比,結(jié)
2025-04-23 22:29
【摘要】時代光華課程講義-員工關(guān)系管理87員工關(guān)系管理;★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的;☆☆☆☆;☆☆☆☆;簡要了解員工關(guān)系的基本理論明晰員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀;★課程對象課程對象——誰需要學(xué)習(xí)本課程——誰需要;★課程提綱;——通過本課程,您能學(xué)到什么?——通過本課程,您;員工關(guān)系管理的相關(guān)職能(第二講員工關(guān)系管理的相關(guān);——基本管理
2025-05-21 20:50
【摘要】:情緒管理單選題1:激情的特點是強(qiáng)烈的沖動性和:回答:正確1.A2.B3.C4.D無序性爆發(fā)性指向性敢為性2:一個人的情緒應(yīng)該表達(dá)而又沒有表達(dá)出來的狀況,稱之為:回答:正確1.A2.B3.C4.D負(fù)性情緒消極情緒價格障礙情緒便秘3:辨認(rèn)自身或他人壓力的關(guān)鍵是:回答:
2025-01-24 11:41
【摘要】頂級1500G管理培訓(xùn)咨詢資料介紹1500G管理培訓(xùn)資料=2800元=1000元希捷1500G硬盤+1萬集管理培訓(xùn)視頻+380管理咨詢?nèi)纲Y料+SAP/ORCALE/用友ERP軟件等等QQ:910939029MSN:guanli1500g@Tel:13530130557套餐一:1500G=2800元套餐二:1000G=2000元套餐三:500G=1500元不
2025-01-24 11:12
【摘要】第一講感悟巔峰一、我的人生經(jīng)歷20世紀(jì)70年代初,我是中國青年男子排球隊的一名主力二傳,當(dāng)年我剛要升入國家隊的時候,把腰給打傷了,造成了椎間盤突出,整個下半身肌肉萎縮,每天都睡在30°坡的床上面,頭要沖下,腳要沖上做牽引,好不容易把腰牽好了,可是再也回不到可愛的排球場了。1977年恢復(fù)高考,由于我的爺爺、父親都是搞美術(shù)的,我從小耳濡目染,也畫了一手好畫,寫了一手好
2025-07-24 06:20
【摘要】績效管理實務(wù)(講義)張曉彤內(nèi)容提要第一講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢、經(jīng)理、公司帶來的好處第二講困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對方法“煩”第三講績效考核流程第四講績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分第五講常
2024-09-20 10:18
【摘要】績效管理實務(wù)(講義)內(nèi)容提要第一講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢、經(jīng)理、公司帶來的好處第二講困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對方法“煩”第三講績效考核流程第四講績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分
2025-02-10 15:30
【摘要】管理學(xué)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.管理學(xué)導(dǎo)言一.管理的概念二.管理既是科學(xué),又是藝術(shù):如何理解?三.組織與管理者四.管理職能:計劃、組織(人事)、領(lǐng)導(dǎo)、控制五.成功的管理者與有效的管理者六.管理學(xué)說史天馬行空官方
2024-10-22 03:21
【摘要】第一講企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理(上)前言全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性工作,要做好這項工作,必須明確它的概念,全面把握全面預(yù)算的具體內(nèi)容。同時,做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評等工作,推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。全面預(yù)算中的“全面”是指全人員、全方位和全過程;預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
【摘要】管理思維主講:曾仕強(qiáng)★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么? 第一講三種主要的管理思維(上)1.管理制度化的三個步驟2.是非判斷與思維差異的來源3.根本問題探討:一何以生二?第二講三種主要的管理思維(下)1.思維的共同變形2.三種管理思維的統(tǒng)一運(yùn)用3.如何理解二分法與三分法?第三講“二構(gòu)成一”和“一內(nèi)涵二”
2025-04-22 01:01
【摘要】第一講企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理(上)前言全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性工作,要做好這項工作,必須明確它的概念,全面把握全面預(yù)算的具體內(nèi)容。同時,做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評等工作,推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。全面預(yù)算中的“全面”是指全人員、全方位和全過程;預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等。
2024-09-15 08:01
【摘要】第一講對員工的塑造——變“新丁”為“骨干”一、招聘與選擇(一)崗位在心理層面的本質(zhì):雷明這個人能不能當(dāng)會計?如果有一天,你們的企業(yè)去招工,有一個叫雷明的人來了,說:我對會計這個崗位感興趣,我有會計師證書,我是學(xué)財經(jīng)的。假如你是個企業(yè)管理者,面對這樣一個求職者,你在心里怎么判斷,這個人能不能當(dāng)會計呢?首先會計是一個崗位。在一個企業(yè),如果銷售額上升,利潤提高,鮮花和掌聲首先給s
2025-06-30 21:33
【摘要】管理學(xué)北京大學(xué)光華管理學(xué)院劉學(xué)劉學(xué)北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后1985年于沈陽藥科大學(xué)化學(xué)制藥專業(yè)獲學(xué)士學(xué)位;1988年于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院獲碩士學(xué)位;同年受聘于沈陽藥科大學(xué)工商管理學(xué)院,先后被聘為講師、副教授、教授,并任副院長;1996年回北大攻讀博士學(xué)位;1999年獲得學(xué)位后,繼續(xù)在光華管理學(xué)院從事博士后研究
2024-08-26 13:53
【摘要】頂級1500G管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓咨詢QQ:910939029TEL:13530130557頂級1500G管理培訓(xùn)咨詢資料轉(zhuǎn)讓咨詢QQ:910939029TEL:13530130557第1頁頂級1500G管理培訓(xùn)咨詢資料介紹1500G管理培訓(xùn)資料=280
2024-09-17 09:19