【正文】 鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 因為在制度層面上的不健全，其次是公司內(nèi)部并沒有有效的倡導(dǎo)，所以在實際過程中 出現(xiàn)了很多問題。遺憾的是，無論是在公司的管理規(guī)章制度中，還是在管理工作的實際開展過程中，都很少能看到明確的、合理的、規(guī)范的部門間的 溝通與協(xié)調(diào)機制。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談， 生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。更為可怕的是這種現(xiàn)狀會造成基層領(lǐng)導(dǎo)容易養(yǎng)成遇事“三請示兩匯報”的習(xí)慣，使組織運行缺乏彈性，造成“一切由領(lǐng)導(dǎo)拿事”，同時也會出現(xiàn)一些事情無人負(fù)責(zé)、無人管理的現(xiàn)象。因此往往會造成“救急”為主，總經(jīng)理儼然成了“救火隊員”，從而使管理的系統(tǒng)性不強。那么作為目前的現(xiàn)狀來說該公司會認(rèn)為這種模式是比較實際和有效的，但如果企業(yè)再進(jìn)一步發(fā)展，那么這一塊問題必將會暴露無遺?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部各方面的事務(wù)，但不應(yīng)該介入到具體工作。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 1． 3． 2． 1．管理體系缺乏彈性，管理跨度太 大 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 該組織構(gòu)架和模式 在該公司初期發(fā)展階段是有效的，能夠做到“政令暢通”。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 （ 3） 集權(quán)式管理使決策得以充分貫徹落實，公司比較容易維持對業(yè)務(wù)的控制。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬 顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 （ 1） 該管理結(jié)構(gòu)為垂直性結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)簡單，管理層級較為精簡； 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。只有解放思想，創(chuàng)新思維，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化管理方法，才能適應(yīng)公司發(fā)展的要求。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 但是，我們也必須清醒地看到，經(jīng)驗型管理也容易導(dǎo)致企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者及員工凡事都憑經(jīng)驗辦事，缺乏創(chuàng)新思維的方法和創(chuàng)新動力。最為重要的一點是：通過六年的摸爬滾打，從無到有積累了大量的經(jīng)驗、教訓(xùn)和實效的管理方法與管理手段，這是該公 司最為寶貴的“傳家寶”和再創(chuàng)輝煌的基石。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 ，但必須有突破 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。生產(chǎn)部雖然每天都有編制第二天的生產(chǎn)工作計劃，但還大多停留在生產(chǎn)指標(biāo)等較為簡單的初始階段 ——雖然我們也承認(rèn)電鍍市場“計劃沒有變化快”的現(xiàn)實，但這也決不應(yīng)該成“逢山開路，遇水搭橋”、被動應(yīng)戰(zhàn)的充分理由。對企業(yè)的整體、中長期和全局工作沒有過多思考。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 、中期、短期企業(yè)規(guī)劃與目標(biāo) 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫 州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 因此，該公司未來戰(zhàn)略設(shè)想能否順利實現(xiàn)，在很大程序上取決于該公司的高層管理人員能否打破舊有的管理觀念，樹立工廠與市場并重的意識，未雨稠繆，逐步建立起面向生產(chǎn)型企業(yè)的內(nèi)部管理體系，建立人員培養(yǎng)與學(xué)習(xí)機制，這樣，在公司未來的變革時期才能夠從容不迫，順利轉(zhuǎn) 型，立于不敗之地。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾 嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 加工型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)在內(nèi)部管理上有著很大的不同，較為顯著的特征之一是：加工型企業(yè)的客戶是下游企業(yè)，相對較固定，其開發(fā)方式與管理方式較易控制，生產(chǎn)型企業(yè)的客戶是消費者，其市場開發(fā)、推廣與管理完全取決于科學(xué)的管理、分析、決策與精確的執(zhí)行力。以期能夠為該公司的擴大化再生產(chǎn)和由加工型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中打下堅實的基礎(chǔ)。近二年以來，限于內(nèi)部管理、產(chǎn)能 與企業(yè)規(guī)模，該公司的增長幅度受到了很大的制約。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳 瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 該公司誕生在溫州民營經(jīng)濟突飛猛進(jìn)的九十年代末期，在公司剛成立的一段時間里，由于電鍍行業(yè)競爭日益激烈，該公司幾乎處于“什么產(chǎn)品都加工”，與競爭對手進(jìn)行成本與價格惡性比拼的情況之下，但這種狀態(tài)并沒有幫助該公司贏得必要的利潤與市場，此后，該公司調(diào)整產(chǎn)品與市場主攻方向，以專業(yè)鎖具的電鍍專家形象進(jìn)行了成功定位，放棄掉了什么都做，什么都做不精的經(jīng)營思路。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 11) 現(xiàn)代管理工具運用欠佳。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 9) 公司內(nèi)部缺乏學(xué)習(xí)氛圍與機制，導(dǎo)致管理制度的推行不夠連續(xù)與深入，造成部分管理制度的推行較難得到有效的落實； 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn) 場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 7) 生產(chǎn)流程存在只能劃分與工作銜接的模糊地帶，部分流程可操作性不強； 民 營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 5) 行政組織體系功能欠缺，企業(yè)內(nèi)部行政管理與控制職能未能有效執(zhí)行； 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 3) 信息收集和運用的能力薄弱，未將其形成戰(zhàn)略性明確的工作內(nèi)容與環(huán)節(jié)； 民 營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料 收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 1) 現(xiàn)代管理意識尚需提高，管理的思維方式較為滯后； 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日 至 12月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。并在局部范圍內(nèi)取得了一定的實效。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍 目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。于是，我們將本次診斷的對象與范圍大多鎖定在了各部門運行體系內(nèi)部及外部協(xié)調(diào)、工作流程上。尤其值得欣慰的是，在對各部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深度訪談的過程中我們真切體會到，該公司高層領(lǐng)導(dǎo)對各部門的信任與放權(quán)程度是非常高的，各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工也非常認(rèn)可自己的管理權(quán)限及施展空間，該公司員工的心理感受與實際運營狀態(tài)是比較健康和“自如”的。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進(jìn)行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅 背倡辱玄繼碧促壇坡雙 目前該公司下設(shè)行政部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部與財務(wù)部，負(fù)責(zé)該公司的內(nèi)部管理、人力資源、生產(chǎn)管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制與財務(wù)結(jié)算工作。 1月 6日至 1月 10 日 ，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴(yán)號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 第一部分 關(guān)于該公司管理組織體系與機制運行 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12月 29日，專家組赴