【正文】 要任務(wù)。同時(shí)，通過這種企業(yè)自我約束性的檢查，促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部控制制度。提示經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)健全自我約束機(jī)制在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民營企業(yè)的活動(dòng)不僅要受到國家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)政制度和法規(guī)的制約，而且承受市場(chǎng)競爭沖擊波和風(fēng)險(xiǎn)的的考驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部防范風(fēng)險(xiǎn)，有效治理體系等控制制度規(guī)定健全至關(guān)重要。內(nèi)部審計(jì)不僅可以確定企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是否符合國家的經(jīng)濟(jì)方針、政策和有關(guān)法令，又可以確定企業(yè)的各項(xiàng)制度、計(jì)劃是否得到落實(shí)，是否已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，內(nèi)部審計(jì)具有雙重任務(wù)：一方面要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，促使合法合規(guī)，即“監(jiān)督與評(píng)價(jià)”；另一方面要對(duì)投資主體負(fù)責(zé)，促進(jìn)經(jīng)營管理狀況的改善、經(jīng)濟(jì)效益的提高，即“增值與改善”。涉及的工作有：評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制制度的充分性與有效性，評(píng)價(jià)員工欺詐的可能性，評(píng)價(jià)管理當(dāng)局欺詐的可能性，評(píng)價(jià)公司的行為守則。涉及的工作：檢查內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃范圍，評(píng)價(jià)內(nèi)審人員職能，決定內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算。（2）領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)。選擇獨(dú)立審計(jì)師，討論外部審計(jì)的范圍、程序和計(jì)劃，評(píng)價(jià)獨(dú)立審計(jì)師的能力，觀察審計(jì)結(jié)果。在監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告方面：（1）復(fù)核已審財(cái)務(wù)報(bào)表；（2）復(fù)核中期、期末財(cái)務(wù)報(bào)表；（3）復(fù)核其他財(cái)務(wù)報(bào)告；（4）復(fù)核公布前的盈利數(shù)；（5）評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)表是否遵循恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)原則，采用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策，并隨同報(bào)告向外界披露他們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表公允性的看法。（2）審計(jì)委員會(huì)的功能及職責(zé)審計(jì)委員會(huì)建立的初衷是為了保證獨(dú)立會(huì)計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師的審計(jì)質(zhì)量，主要保證審計(jì)的獨(dú)立性。從民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展過程來看，其重心已轉(zhuǎn)移到評(píng)價(jià)、鑒證和建設(shè)性功能的發(fā)揮。這種模式有利于保證現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。為最大限度地體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)，獨(dú)立于管理當(dāng)局。委員會(huì)中，既有懂得公司財(cái)務(wù)的人員，也有熟悉公司經(jīng)營管理和內(nèi)部控制的人員。這樣，獨(dú)立董事才可不受制于公司控股股東和公司管理層，利用這一超然的地位來考察、評(píng)估、監(jiān)督管理層。審計(jì)委員會(huì)的委員要求由非執(zhí)行董事?lián)危渲歇?dú)立董事占大多數(shù)。（1）審計(jì)委員會(huì)的隸屬關(guān)系及組建審計(jì)委員會(huì)源于西方，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀產(chǎn)物，是我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)一個(gè)值得借鑒的模式。根據(jù)我國民營企業(yè)目前的現(xiàn)狀及國際內(nèi)部審計(jì)的通常做法，民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)大體上有以下兩種模式可供選擇：對(duì)于規(guī)模較小的民營企業(yè)，可以不設(shè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，其內(nèi)部審計(jì)工作可通過投標(biāo)方式向有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所社會(huì)中介機(jī)構(gòu)發(fā)包，但企業(yè)應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)長，以監(jiān)督審計(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行，并擔(dān)當(dāng)在社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和管理層之間溝通的媒介。一個(gè)健全的法人治理結(jié)構(gòu)里，股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)之間是分權(quán)制衡的關(guān)系。民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)的形勢(shì)、經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、管理體系等相適應(yīng)。改進(jìn)民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，提升其審計(jì)成果和水平，發(fā)揮其評(píng)價(jià)與幫助企業(yè)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，控制和治理體系的作用，才能進(jìn)一步完善和發(fā)展民營企業(yè)審計(jì)。三、完善發(fā)展民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在其經(jīng)營環(huán)境和生存發(fā)展條件不斷變化的情況下，也在不斷變化中發(fā)展，經(jīng)過了由不自覺到自覺，由低水平逐漸向規(guī)范發(fā)展的歷程。如有的年初沒有審計(jì)計(jì)劃，審計(jì)前沒有向被審計(jì)單位下發(fā)統(tǒng)一格式的審計(jì)通知書，以電話通知代替審計(jì)通知書；有的審計(jì)結(jié)果沒有形成正式的審計(jì)報(bào)告，也沒有形成書面文件形式的審計(jì)意見書，內(nèi)審機(jī)構(gòu)將審計(jì)取得的一些數(shù)據(jù)當(dāng)面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后就算完成審計(jì)工作任務(wù)；有的審計(jì)資料沒有立卷歸檔，把審計(jì)資料放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人辦公室，或由內(nèi)審人員自行保管，沒有及時(shí)按規(guī)范立卷歸檔處理，造成一些寶貴的審計(jì)資料因領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦人員的更替，或因年久而遺失。內(nèi)審工作的隨意性、盲目性、無序性明顯。（六）民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，審計(jì)質(zhì)量普遍不高從我省民營企業(yè)內(nèi)審隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)看，高、中專及以下學(xué)歷占31%，沒有取得中級(jí)職稱的占三分之一。民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還沒有從傳統(tǒng)審計(jì)的“陰影”中走出來，盡管形式上有“經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)”、“內(nèi)部控制審計(jì)”等，但基本上都是財(cái)務(wù)審計(jì)的翻版，主要職能仍然是“監(jiān)督”，還停留在“查錯(cuò)防弊”的階段上，而以財(cái)務(wù)審計(jì)為重點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)并不能直接協(xié)助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭能力。但民營企業(yè)審計(jì)人員大多對(duì)計(jì)算機(jī)還不太熟悉，許多審計(jì)還停留在傳統(tǒng)手工查賬的基礎(chǔ)上，在新技術(shù)方面前還有些無所適從。針對(duì)這種情況，一些西方發(fā)達(dá)國家已開始探索更有效的審計(jì)程序，開發(fā)新的審計(jì)軟件，改進(jìn)計(jì)算機(jī)審計(jì)系統(tǒng)等手段，來應(yīng)對(duì)這種變化。電子信息技術(shù)、通訊技術(shù)的日益發(fā)達(dá)，對(duì)企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營方式都產(chǎn)生重大影響。家族式管理模式在一定程度上影響民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的正常開展，阻礙內(nèi)部審計(jì)職能的正常履行和內(nèi)部審計(jì)作用的真正發(fā)揮。民營企業(yè)集團(tuán)公司分支機(jī)構(gòu)很多，每一個(gè)分公司都有法人代表，且都存在著千絲萬縷的親情關(guān)系，財(cái)產(chǎn)所有者與經(jīng)營管理者之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系分割不清，利益沖突時(shí)有發(fā)生，一旦家族成員的利益沖突超過了親緣的維系力，企業(yè)就會(huì)分裂甚至破產(chǎn)。主觀上看有的內(nèi)審部門沒有能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而及時(shí)拓展，新的審計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了“無為而無位”的不利局面，審計(jì)作用得不到正常發(fā)揮，一定程度上也影響了內(nèi)審機(jī)構(gòu)及人員的地位。此外，有的民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)僅靠單一的監(jiān)督職能已遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。有些民營企業(yè)雖然在國內(nèi)、國外都有一定的知名度，品牌打得很響，但管理層尚不知道內(nèi)部審計(jì)是怎么回事，認(rèn)為企業(yè)是私營的，財(cái)產(chǎn)是私有的，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)干什么？有些雖然設(shè)立了審計(jì)機(jī)構(gòu)，但在實(shí)際工作中，審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員的穩(wěn)定性也得不到保障，民營企業(yè)負(fù)責(zé)人隨意撤并內(nèi)審機(jī)構(gòu)、精簡內(nèi)審人員，影響內(nèi)部審計(jì)工作。由于內(nèi)審監(jiān)督職能容易被審計(jì)人員所接受,民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作一開始便以“查錯(cuò)糾弊”、“堵塞漏洞”等財(cái)務(wù)審計(jì)為主導(dǎo)，往往把被審計(jì)對(duì)象看作自己的“對(duì)立面”，很少以積極的方式提出問題、分析問題和解決問題,起點(diǎn)和定位都不高。但是，內(nèi)部審計(jì)如何進(jìn)行操作，并沒有現(xiàn)成的理論和準(zhǔn)則作指導(dǎo)，因此民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)只能效仿當(dāng)時(shí)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的做法進(jìn)行操作。在我國，民營企業(yè)是否需要建立內(nèi)部審計(jì)制度，國家并沒有明確的要求。內(nèi)部審計(jì)涉及的領(lǐng)域非常廣泛，內(nèi)容相當(dāng)深入。內(nèi)部審計(jì)理念已從財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)向經(jīng)營審計(jì)，并以經(jīng)營審計(jì)為主導(dǎo)。在審計(jì)部門的推動(dòng)下，集團(tuán)公司對(duì)管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的修訂，為經(jīng)營管理活動(dòng)有序、有效、健康運(yùn)行提供了有力保障。根據(jù)總裁的意見，在對(duì)營銷、采購等重要經(jīng)營管理活動(dòng)的審計(jì)過程中，審計(jì)人員把內(nèi)部控制的測(cè)試和評(píng)價(jià)作為必經(jīng)程序。內(nèi)部審計(jì)置身于企業(yè)內(nèi)部，情況熟、信息靈，有條件了解和評(píng)價(jià)企業(yè)的產(chǎn)供銷、人財(cái)物、內(nèi)外貿(mào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及資源優(yōu)化配置情況，通過開展諸如決策審計(jì)、成本費(fèi)用效益審計(jì)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人才開發(fā)利用審計(jì)、對(duì)審核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用、成本、支出，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營成本及效益分配是否真實(shí)，評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)行效果，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的真實(shí)、可靠、有效。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是競爭，民營企業(yè)不僅面臨國內(nèi)同行的競爭，更為嚴(yán)峻的是加入wto后面臨著世界同行的激烈競爭。浙江廣廈集團(tuán)近幾年審計(jì)的內(nèi)容從常規(guī)性財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)向事前預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范上來，從單純的財(cái)務(wù)收支審計(jì)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)效益和管理制度審計(jì)，特別是在集團(tuán)的資本擴(kuò)張過程中，充分發(fā)揮內(nèi)審的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范作用，近年來共完成重組企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查11家，涉及金額20多億元，為企業(yè)開展重組兼并奠定了基礎(chǔ)。所以，民營企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)成立之初審計(jì)的內(nèi)容幾乎都是財(cái)務(wù)收支審計(jì)。如雅戈?duì)柤瘓F(tuán)審計(jì)部、橫店集團(tuán)審計(jì)部、廣廈集團(tuán)審計(jì)總部、南方集團(tuán)審計(jì)部等相繼成立。這一階段民營企業(yè)內(nèi)幾乎沒有獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但在浙江橫店集團(tuán)、浙江臥龍集團(tuán)等部分民營企業(yè)有了從事內(nèi)部審計(jì)的專職或兼職人員，主要工作職責(zé)是會(huì)計(jì)稽核和查錯(cuò)防弊。民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)正是基于企業(yè)內(nèi)部管理層次增多、控制范圍擴(kuò)大，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理、監(jiān)督、控制而產(chǎn)生和發(fā)展起來的：民營企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)制度是源于企業(yè)生存、競爭與發(fā)展的需要，自發(fā)地建立起來我省民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)起步于1987年左右。民營企業(yè)的迅速發(fā)展和壯大使民營企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)日漸龐大，經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)展，資產(chǎn)也以跳躍式方式迅速遞增。（三）民營企業(yè)從事高科技、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)的越來越多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全省各類民營企業(yè)在西部創(chuàng)辦各類市場(chǎng)和大型銷售中心590多個(gè)；浙江人在上海投資創(chuàng)辦的企業(yè)注冊(cè)資金200萬以上的有多家，投資總額達(dá)500億元以上；在國外開辦的企業(yè)達(dá)854家，項(xiàng)目分布在近97個(gè)國家和地區(qū)，涉及服裝、機(jī)械、食品、家電、建筑、化工等行業(yè)，其中80%以上是民營企業(yè)。如在境內(nèi)外上市的萬向集團(tuán)、天通股份、海正藥業(yè)、雅戈?duì)?、浙江廣廈等民營企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，%的私營企業(yè)已設(shè)立有限責(zé)任公司或股份有限公司。民營企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ),國家財(cái)政收入特別是地方財(cái)政收入的穩(wěn)定來源,建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ),社會(huì)穩(wěn)定的重要保證,鼓勵(lì)民間投資的重要載體,發(fā)展和建設(shè)小城鎮(zhèn)的主體。一、民營企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生與發(fā)展浙江省經(jīng)濟(jì)近幾年保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，在某種程度上得益數(shù)量占95%以上的民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力。加入wto以后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制的進(jìn)一步完善，民營經(jīng)濟(jì)的地位和作用將進(jìn)一步提高。對(duì)銀行報(bào)送的報(bào)表是否與報(bào)送到稅務(wù)機(jī)關(guān)的報(bào)表一致？如果不一致，是什么原因造成的？）1公司內(nèi)部審計(jì)的工作重心是什么？1公司的總資產(chǎn)規(guī)模是多大？其中流動(dòng)資產(chǎn)是多大？固定資產(chǎn)是多大？固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比例是多大？對(duì)固定資產(chǎn)是如何計(jì)提折舊和減值準(zhǔn)備的？固定資產(chǎn)報(bào)廢處理程序是怎樣的？1對(duì)資金的監(jiān)管是如何進(jìn)行的？對(duì)費(fèi)用的控制都制定了哪些辦法？費(fèi)用超標(biāo)是如何管理的？費(fèi)用超標(biāo)的具體原因是什么？（是業(yè)務(wù)的增長還是管理的不善？）三、內(nèi)審工作的現(xiàn)存困難及規(guī)劃、解決辦法詢問：1現(xiàn)階段內(nèi)審工作中最棘手的問題是什么？是否已報(bào)告給直接監(jiān)管層，直接監(jiān)管層有否批示？批示的解決方法是什么？對(duì)今后內(nèi)審工作的規(guī)劃，如要達(dá)到的目標(biāo)，內(nèi)控制度的建立及完善，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的建立及修訂？2現(xiàn)階段內(nèi)審工作的主要作用是什么？開展內(nèi)審工作后對(duì)企業(yè)帶來了哪些好處和哪些不便？（好處比如業(yè)務(wù)的規(guī)范化，業(yè)績的提升等；不便如流程更加煩鎖，業(yè)務(wù)單位的抵觸情緒即內(nèi)審工作的配合度，內(nèi)審工作的開展是如導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展的不順暢？2現(xiàn)階段公司內(nèi)審工作的認(rèn)可度如何？提高內(nèi)審工作的認(rèn)可度，準(zhǔn)備采取哪些措施及辦法？第三篇：中國民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展研究民營企業(yè)作為富有獨(dú)特魅力的社會(huì)群體，成為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支充滿生機(jī)和活力的生力軍,是一個(gè)不爭的事實(shí)。要針對(duì)關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)經(jīng)營管理，提高投資回報(bào)率。綜上所述，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不僅要審查企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的合法性和真實(shí)性，查和以權(quán)謀私、揮霉浪費(fèi)、戳留挪用等問題，而且還要從決策、技術(shù)、生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)著手，按資金運(yùn)動(dòng)軌跡對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)追查。此外，作為企業(yè)中具有高度獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在審計(jì)工作中絕對(duì)不是“獨(dú)立”的，它是需要各個(gè)相關(guān)部門、單位的積極配合。（四）提高內(nèi)審人員的素質(zhì)鑒于內(nèi)審人員素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，加強(qiáng)內(nèi)審人員職業(yè)道德教育，提高思想政治水平；培養(yǎng)內(nèi)審人員審計(jì)業(yè)務(wù)的熟練性和應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，鼓勵(lì)內(nèi)審人員參加國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師考試和各類業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)，使人才結(jié)構(gòu)，知識(shí)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)過層次性，使內(nèi)審機(jī)構(gòu)更有合理的素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要。（二）建立較為科學(xué)，合理內(nèi)部審計(jì)模式民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自已的實(shí)際情況，可實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)模式，對(duì)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)模式，對(duì)總經(jīng)理以下管理層次的經(jīng)濟(jì)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督；也可把內(nèi)部部門直接至于董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助董事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督職能，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部審計(jì)關(guān)系，對(duì)董事會(huì)要負(fù)責(zé)報(bào)告工作，既受所有者委托，對(duì)所有者與經(jīng)營者之間經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也可對(duì)高層管理者與其下屬之間經(jīng)濟(jì)責(zé)任屬行情況進(jìn)行監(jiān)督，保持內(nèi)審的相對(duì)獨(dú)立性和權(quán)威性。內(nèi)審對(duì)企業(yè)的管理信息，具有建設(shè)性；內(nèi)審在企業(yè)自我監(jiān)控與自我約束機(jī)制，改善企業(yè)經(jīng)營管理體制和提高經(jīng)濟(jì)效益，防止弊端等方面具有積極性。所有者要了解管理部門的工作實(shí)績，生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)情況，必須建立內(nèi)部監(jiān)控體系。同時(shí)，審計(jì)的重點(diǎn)則轉(zhuǎn)為內(nèi)控制制度評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，從中尋找疏漏，完善內(nèi)部控制制度，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效率性、效益性、效果性不斷的提高，從而達(dá)到內(nèi)部審計(jì)的“再控制”和“管理服務(wù)”功能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。審計(jì)范圍主要局限于財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，重點(diǎn)則是審查財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法性，且多以事后審計(jì)為主。最后，在網(wǎng)絡(luò)條件下，各部門應(yīng)該有效地協(xié)調(diào)，避免發(fā)生矛盾影響整體工作。其次，立體的