【正文】 主人翁精神，把渡民當做自已的家，去愛護她，保護她，建設(shè)她，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。我個人認為，干好工作是對企業(yè) 真正的感恩！ 一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。但是某些人歪曲了這種文化。 企業(yè)為員工提供平臺，員工應(yīng)當對企業(yè)感恩。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工， 為員工謀幸福。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。 企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。培訓(xùn)學(xué)習(xí) 是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益非淺。 第三篇：公司中層管理干部培訓(xùn)心得體會 集團于 XX 年 9 月 6 日晚上舉辦了一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長請來了省糧食廳 x 處長和 xx 業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。在這一天里，我們收獲了很多方法，尤其 是學(xué)習(xí)的方法。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時 糾正，避免出現(xiàn)大的偏差。 3)建立反饋系統(tǒng)，及時監(jiān)督與檢查。執(zhí)行時一定把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，立足實際，創(chuàng)造性的解決問題。工作不是做表面文章，是立足實際，解決實實在在存在的問題。培訓(xùn)的主要作用是使執(zhí)行者清楚一件事情、一項任務(wù)的目標是什么，也就是最終的結(jié)果是什么；主要的工作方法是什么，也就是怎么做；工作應(yīng)分成幾個階段，每個階段的完成時間及考核方式，也就是何時完成，如何考核。但真正要具備執(zhí)行力，卻不簡單。 提高執(zhí)行力 執(zhí)行力強弱是一個人、一件事情、一個團隊成功與否的關(guān)鍵。當溝通不暢時，考慮一下?lián)Q位思考，也許更利于溝通。在工作上我們都希望做得最好，同時也希望配合單位做的完美?；钌氖吕菀鬃屓死斫?。 3)經(jīng)常分享，通過分享溝通。溝通定律告訴我們，你說的是 100%，別人真正能做的只有 20%。 通過學(xué)習(xí)，對之前工作中的一些溝通不暢的原因豁然開朗，我想要進行有效溝通，必須加強以下方面的學(xué)習(xí)與應(yīng)用： 1)用心溝通，利他利己。對于我們機械制造廠這個以服務(wù)為宗旨的單位更是如此。 學(xué)會有效溝通 任何個人、任何部門， 都是企業(yè)這個有機整體中的一個組成部分。沒有目標，就沒有工作目的，工作盲目，干到哪算哪，好壞都一樣，工作怎么能做好。從大處來說，我們要做好培訓(xùn)規(guī)劃；從小處來講，我們要讓培訓(xùn)貫穿于每項工作 過程中。昨晚看中央電視臺《今日觀察》節(jié)目，我國大量的企業(yè)走出國門，進行國際并購，無不遇到人才危機；花錢買到一個企業(yè)并不難，要留住企業(yè)的人才太難，而留不住人才的企業(yè)，即使買到，也不過是一個空殼，最終的結(jié)局還是放棄。老師說“當你沒有培訓(xùn)好時，下屬就是你身邊的定時炸彈”，“企業(yè)不但要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更重要的是培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才”，可見對于員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的重要性。在后續(xù)的工作中，我需要進一步加大學(xué)習(xí)力度，對外多參加相關(guān)技術(shù)研討會，參觀工廠、展會，與專業(yè)人士進行技術(shù)交流等活動；對內(nèi)要深入一線、了解細節(jié)，爭取做到將世界的先進技術(shù)與公司內(nèi)的生產(chǎn)實際完美結(jié)合?！叭诵?，必有我?guī)煟皇ト藫衿渖普叨鴱闹?，擇其惡而自省之”“圣人不病，以其病病，是以不病”，在知識更新速度極慢的古代，人們都一直強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，何況日新月異、瞬息萬變的當今。對于我來講，必須做好兩個方面的事情：一是主動學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；二是督促員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。因此，老師用了較多的時間講學(xué)習(xí)、講培訓(xùn)。一是在“以老板的心態(tài)做長工”方面，至少應(yīng)從我廠技術(shù)工藝發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向上，人才梯隊培養(yǎng)上，技術(shù)保密落實上為公司做好短中長期打算；二是在“主人翁精神”方面，應(yīng)義不容辭的想盡一切辦法做好部門工作，不推諉、不扯皮。通過此次培訓(xùn)，從理論上較系統(tǒng)、較條理的認識到了“責任”的具體含義。這應(yīng)該包含兩個方面，一是做事必須服從公司整體利益，替公司領(lǐng)導(dǎo)著想，也就是老師講得“以老板的心態(tài)做長工”；二是在自己部門內(nèi)部，必須能夠勇于擔當，也就是老師講得具備“主人翁精神”。最后董事長與王總關(guān)于每位中層干部都是部門 老板的講話使我進一步感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望與擔負的責任。授課老師學(xué)識淵博、經(jīng)驗豐富，講課幽默生動、娓娓動聽。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，我將學(xué)以致用、聯(lián)系實際，努力履行好本職工作。協(xié)作的團隊不是互相依賴和要求的群體，而是主動尋求需要和幫助的群體。協(xié)作是溝通，是信任，是有共同認識，有共同目標的。想對策那是領(lǐng)導(dǎo)的事情。自己會不會注意問題，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題。信任和激勵才是培養(yǎng)員工自主性的關(guān)鍵因素，領(lǐng)導(dǎo)不在身邊卻更加賣力工 作的人，將會獲得更多的獎賞，才會更容易達到成功的巔峰。 三、打造高效團隊提高工作效率 打造高績效的團隊，主要有以下三種形式： 一要主動。工作態(tài)度不好，就是能力不強的表現(xiàn)。 二、學(xué)海無涯學(xué)無止境 中層的管理作用，是公司賦予的部門職能職責，更好的帶動本部門工作人員完成公司下達的各項工作任務(wù)。 第三要有作為者要在困難中看到發(fā)展機遇。把團隊成員凝聚 在一起，并讓他們?yōu)橐粋€共同的目標而努力奮斗。 原區(qū)水利廳廳長進行《實踐中的管理學(xué)》別開生面的講課。由團隊目標、團隊領(lǐng)袖、團隊機制、團隊精神四大要素組成的團隊建設(shè)。 清華大學(xué)張教授《高效團隊建設(shè) —— 管理者組織能力提升訓(xùn)練》的授課，高效團隊是由一些因共同目標而結(jié)合起來、需要相互支持、相互協(xié)作的個體組成的群體。 第五要激勵人心。 第三 要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，進行嘗試和冒險，不斷取得小小的成功，從實踐中學(xué)習(xí)，企業(yè)的發(fā)展壯大都是不斷突破、創(chuàng)新的過程。 第一要以身作則，明確自己的價值觀，說到做到，言行一致。 公司中層干部培訓(xùn)心得體會（四） 上周，我有幸參加集團公司組織的中層管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，授課 老師知識淵博、博文廣識，課程學(xué)習(xí)安排內(nèi)容比較緊湊而豐富，我非常珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，態(tài)度端正、專心致志，認真的聆聽和記錄，如饑似渴地接受著新鮮的理念，學(xué)習(xí)氣氛十分濃厚，仿佛回到了學(xué)生時代。所以要想自己的領(lǐng)導(dǎo)力得到提升，就要經(jīng)常變換思路思考問題，創(chuàng)新管理理念和相關(guān)工藝技術(shù)。而且我們黨更是要求我們的黨員 領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格“自律”。如果我們的員工發(fā)現(xiàn)我們的領(lǐng)導(dǎo)者沒有真才實學(xué)或者說只會嘩眾取寵，不能真正的為公司發(fā)展做一些實事，他們還會信服你、擁護你、支持你嗎？ 自律是團結(jié)創(chuàng)業(yè)之魂，領(lǐng)導(dǎo)者往往是制定公司或團隊規(guī)章制度的人，會要求所屬員工都要遵守所在單位的所有辦事規(guī)則。社會在不斷的進步，科技在不斷的創(chuàng)新，我們建筑業(yè)的施工技術(shù)也在不斷的超越，如果我們不加強學(xué)習(xí)怎 么能跟上時代的步伐，那還有什么資本去領(lǐng)導(dǎo)別人？ 務(wù)實是成就事業(yè)之基，要以身作則，體現(xiàn)出表率作用。 勤學(xué)是成長進步之梯，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，強化學(xué)精于勤的意識，強化質(zhì)疑善思的能力。 二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力 劉教授就如何提升領(lǐng)導(dǎo)力要求我們從學(xué)會自我超越、建立共同愿景、改善心智模式、強化團隊學(xué)習(xí)、做到系統(tǒng)思考五個方面做起。試想一心只想干大事而小事看不上眼的人他最后會成功嗎？而我們建筑業(yè)企業(yè)他更是需要踏踏實實的一步一個腳印，通過一個工程一個工程的完成才能最終完成各項指標?！? 有使命感他只是當領(lǐng)導(dǎo)必備的第一點，接下來就要率先垂范，端正態(tài)度為我們所背負的使命去奮斗。與我們常說的‘勿以善小而不為’有關(guān)。 劉教授還說：“別人的抱怨是我看到的機會，積極從我做 起產(chǎn)生改變。這就需要我們走上崗位后要有使命感：要通過自己的努力讓公司承攬更多的項目，賺取更多的利潤，圓滿完成公司的各項年度經(jīng)濟指標；不僅要有經(jīng)濟效益，還要有社會效益，要創(chuàng)造品牌效應(yīng)，使公司走上更加良性的發(fā)展道路；讓員工生活幸福指數(shù)逐步得到攀升。我可以給我周圍的人和世界帶來 什么不同？這就是我的使命，如果一個人僅僅滿足于個人生活的穩(wěn)定和滿足，我相信在座的大部分人都會過得幸福安穩(wěn)，收入也會不錯，那為什么還要去折騰呢？”“有領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的人通常都是