企業(yè)中層干部培訓心得體會-文庫吧資料
2024-09-11 12:36本頁面
【正文】 的認可。對工作中表現(xiàn)突出的員工及時進行獎勵，對工作滯后的員工進行處罰，要一視同仁。再次要強化監(jiān)督機制，加強檢查督促，增強員工執(zhí)行制度的外在動力。制度落實，首先，領(lǐng)導要身體力行，以身作責，率先垂范，做制度的模范遵守者，執(zhí)行者 。對一經(jīng)公布實施的管理制度，就要堅決貫徹執(zhí)行。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意識，是個人能力、意愿、想法等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。所以，采取多種方法，使培訓工作能起到實質(zhì)性的效果，從而增加其執(zhí)行力。所以，作為礦技術(shù)負責人，如何做好領(lǐng)導與執(zhí)行是勢在必行的工作。幾年來，領(lǐng)導力與執(zhí)行力一直是公司老生常談的問題，隨著公司經(jīng)營體制不斷理順，各項規(guī)章制度不斷完善，團隊執(zhí)行力建設我個人認為應該從以下幾個方面進行考慮： 一、加強教育培訓，提高員工素質(zhì) 員工隊伍素質(zhì)的高低，決定著領(lǐng)導力與執(zhí)行力的強弱。利用比較學習，開展多次的內(nèi)、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。 三、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力 我們在設計載體，開展活動中，著重圍繞干部員工學習能力的培養(yǎng)和提升，重點解決怎樣學更有效的問題。建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。為此，公司應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領(lǐng)導小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法 。對各部門的綜合技術(shù)水平和個人技術(shù)等級目標要納入公司目標責任考核中，并與集體和個人的能力工資掛鉤，進一步激發(fā)員工學習的熱情。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。極大地鼓舞了員工學習的積極性和主動性。二是獎懲激勵。一是薪酬激勵。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。具備現(xiàn)代化管理水平，提高職業(yè)化素質(zhì)的人才，團隊執(zhí)行力建設相當完善，我想應該已經(jīng)具備了為企業(yè)，為社會謀福利，創(chuàng)奇跡的能力，這也是企業(yè)最需要，最要求的。 這六大內(nèi)容，都非常深刻的闡述了各自的精神和要點，而教授那精彩的演講，自身豐富的專業(yè)知識，也讓我對這六大方面大有了新的認識。它既可以提點、強化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)，同時也可以培養(yǎng)我們工作中的管理能力，職業(yè)技能。六是黨性修養(yǎng)或反 腐倡廉警示教育。四是企業(yè)管理創(chuàng)新 。 二是晉煤集團公司董事長、黨委書記武華太在礦處級干部培訓班開班儀式上的講話 。 最后請允許我代表全班學員表個態(tài)：我們一定會以此次培訓結(jié)束做為工作的一個新起點，把學到的新理念、新知識、新方法結(jié)合本部門實際情況學以致用，全身心投入，把天津石化項目 建設、改革穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營三大任務完成好，真正使天津石化向 “ 主業(yè)突出，結(jié)構(gòu)優(yōu)良，管理科學，文化先進，環(huán)境友好，企業(yè)和諧，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，成為中國石化的核心骨干企業(yè) ” 邁進，不辜負公司領(lǐng)導及管理干部學院領(lǐng)導、老師的期望。 取得這么多收獲，與我們自身努力固然有關(guān)，但收獲里浸透著公司領(lǐng)導對我們的關(guān)愛與期望，浸透著石化管理干部學院領(lǐng)導老師對我們的付出，浸透著公司組干部門的辛勤勞動，浸透著我們尊敬的老院長唐院長和班主任劉 沁老師對我們學習和生活的具體關(guān)愛。大家所悟所得分享給大家，又碰撞出新的火花，同行的楊書記、延安黨校老師都把最高評價慷慨給予了我們這支 “ 團隊 ” 。年長的 55 歲，年少的 36歲，年長者刻苦學習、刻苦思想的精神不亞于年輕人，年少者尊敬老者，學習課程同時積極向老同志學習，學 習他們的長處，學習他們的悟性，互相學習，互相提高，互相探討。我們這個 25 人的團隊，一方面在學習，一方面在踐行。 “ 悟 ” 字當頭，爭取做到刻苦學習，刻苦思想，學有所得，學以致用，尤其是如何學以致用是全體學員經(jīng)常思考的問題， “ 悟 ” 出的東西必將進一步指導以后的工作，提高我們工作水平。 “ 悟 ”
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