【正文】 是執(zhí)行力強弱的要點之一。再說到執(zhí)行力，在學習中，我深刻體會到執(zhí)行力的必要性。保持樂觀，不要“抱怨”；提升自我，不要被挫折所嚇倒；熟記“塞翁失馬，焉知非?！钡脑⒀浴Ｎ覀円肴〉檬聵I(yè)成功，就必須要理順工作、家庭和社會這三個緊密相扣的環(huán)節(jié)，還要調(diào)節(jié)好領導與同事的關系。自己只有不斷學習，更新觀念，與時俱進，努力提高自己的業(yè)務水平和理論知識，才能做好自己的本職工作，這也是作為一名合格的干部義不容辭的責任。第四篇：中層干部培訓心得體會2014年中層干部培訓心得體會通過本次的學習教育活動，使我更深刻地認識到作為一名干部，解放思想、不斷學習、更新知識、與時俱進的重要性。以學校文化藝術與地方活動相融合的形式參與到湖州本地文化建設的大潮中來。四、搞好合作，努力建設服務品牌發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，以體育項目合作來服務湖州。進一步加強素質(zhì)教研室的組織管理職能，以學生社團為主體，以豐富大學生文化生活為主要內(nèi)容，以創(chuàng)建校園文化品牌為目標，組織學生積極參加校、市、省級大型品牌文藝活動和比賽，提高學生的藝術水平，藝術修養(yǎng)和鑒賞能力，培養(yǎng)學生的藝術創(chuàng)造力。對現(xiàn)有教研室主任職責進行更新強化，在制度上進行完善，以認真完成體育教學任務和學校各項文體活動。為了進一步優(yōu)化管理制度，提高教研室管理水平，擬于學校中層調(diào)整完成之后，對我部門下屬的兩個教研室的主任進行重新改選。進一步完善體育成績的考核與評定方法，使學生的成績評定達到人性化、科學化和合理化。抓住一切教育機會，采用理論與實踐相結合的形式進行教育培訓，既提高教師的理論水平，同時也把教學工作與服務能力相結合，使培訓工作能起到實質(zhì)性的效果，從而增加其執(zhí)行力。事后回顧暑期的培訓及考察內(nèi)容，結合部門工作特點進一步剖析，總結體會，分析不足，情況如下：一、加強培訓，提高教師素質(zhì)水平教師隊伍素質(zhì)的高低，決定著教學水平的強弱。赴溫職院參觀了實訓基地后聽取了丁金昌院長作的“走產(chǎn)學合作之路—培養(yǎng)高職不可替代性人才”的報告。聽取了胡校長的“后示范時代的挑戰(zhàn)與展望”，讓我看清了我校發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，以教育為根本，以學校總體發(fā)展為大計，促進學校的改革、轉型、發(fā)展進程，明確發(fā)展目標和發(fā)展思路，落實學校的工作部署，為促進學校文體教育事業(yè)的發(fā)展出力。但愿今后這種培訓學習能多舉辦一些，舉辦時間能適當延長些，培訓內(nèi)容更豐富一些?？傊?，通過這次培訓，既增長了知識，又明確了今后的工作重心和工作思路。第三，是要加強暢通性與協(xié)調(diào)性，做好領導與教師之間的橋梁。要有自己的工作方法，對本職工作多思考，標準定到位，有具體的措施、方法、策略、有應變能力和藝術處理能力，要有長效機制，要經(jīng)常反思工作中出現(xiàn)的問題，多研究管理工作方法，每天總結工作中的不足，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。通過培訓學習討論，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性，認識到管理與創(chuàng)新要靠學習，只有通過加強學習，才能接受新思維、新舉措，了解和掌握先進的管理理念和管理方法，平時也向其他領導學習，學習領導管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負領導重望，完成學校交辦的各項工作任務。解校長在培訓會上一再強調(diào)，中層干部要學好知識，多讀書。第二篇：中層干部培訓心得體會中層干部培訓心得體會楊木中心學校王艷敏2012年3月23日和3月30日上午，解校長對校中層領導干部培訓，培訓時間盡管短暫，但內(nèi)容充實，注重實效，涵蓋了管理者所必備的知識和能力，使我受益匪淺。培訓或許會枯燥，會繁瑣，可是我相信這次培訓帶給我更大的是有用的知識和源源不斷做人做事的道理，做好一名員工，做好一名管理人員，還是一個老板，都要懂得的職業(yè)規(guī)則，職場要求?？傊?，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力和團隊執(zhí)行力建設是一項系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹執(zhí)行，不能只流于形式，要理性客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力和團隊執(zhí)行力建設之道。三是向員工提供良好的發(fā)展空間，培養(yǎng)員工開拓創(chuàng)新的精神和關于分析、判斷、解決問題的能力，形成良好的團體合作精神。因此，領導者在單位中實行人性化管理，努力營造大家庭似的親和力在員工的執(zhí)行力的增強上顯得尤其突出和重要。四、對員工實施人性化管理事實上，增加員工的執(zhí)行力，僅靠制度的強化和監(jiān)督制約是不夠的，特別是在當前的社會環(huán)境下，員工外出打工已不再是處在單純的為了生存的階段。企業(yè)在提高執(zhí)行力的情況下，要特別注重員工的激勵機制，做到獎懲分明。制度落實是內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是制度建設成敗的關鍵。三、建立健全有效的內(nèi)部管理和科學的激勵機制每一項制度的建立，都是經(jīng)過充分的討論研究的。