【正文】 總之，經過這次醫(yī)院組織的中高層管理干部的培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助和指導作用。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點， 抽出固定的時間反省。迅速、有力的執(zhí)行是解 決問題的關鍵，當問題在我們的手中轉化為動力時，便會創(chuàng)造效益。我們必須時刻謹記“把事情辦好才是硬道理！”一流執(zhí)行力決定一流競爭力，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。 他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解 決問題的高手。 在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應 要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作。 在科室里，員工要把醫(yī)院的財產視為自己的財產一樣，要做 到愛護醫(yī) 院的一草一木，不浪費醫(yī)院的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。 一、員工的無私奉獻 首先我們要讓員工明白醫(yī)院是大家的，只有大家努力工作，醫(yī)院 才會有好的經濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。在這么多的內容中，本人感觸最深的是團隊建設。 第五篇：中層干部管理培訓心得體會 (心得體會 ,管理培訓 ,中層干部 ) 中層干部管理培訓心得體會 (心得體會 ,管理培訓 ,中層干部 ) 《醫(yī)院中高層領導管理能力提升訓練班》培訓心得體會 門診部龔毅 由于醫(yī)院領導對中層管理的關心與重視，為醫(yī)院今后的更好的發(fā)展，為全縣各民族群眾身體健康，為在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為廣大職工的切身利益，在 2021 年 3 月 23 號，組織了全體中高層領導參加由吳春榮老師講授的管理能力提升訓練班。 八是進行員工教育培訓。當然溝通還應注意適當?shù)募记伞? 六是加強溝通。同時關心員工生活和身體健康，分配合理的工作任務，緩解過高的工作壓力，促進任務的有效完成。目標管理的能力是指充分調動現(xiàn)有資源完成工作目標的能力。克服拖延的習慣，集中精力去做一件事情 (這一環(huán)節(jié)最重要 )，設定一個最后期限 。 二是進行時間管理。因此改進工作的方式方法也是提高工作效率的有效手段。精神文明建設是一項長期而艱巨的任務，不是一朝一夕、一蹴而就的事，而要貫穿于我們各項事業(yè)的始終。企業(yè)要在加強生產、技術、質量、設備等各項專業(yè)管理中，加強職工的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育，積極引導職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀 。企業(yè)黨組織要教育黨員干部堅持“三講” (講學習、講政治、講正氣 )，做到“四自” (自重、自省、自警、自律 )，過好“五關 (金錢關、名位關、權力關、人情關、美色關 )。精神文明建設關鍵在黨。 企業(yè)黨組織要堅持把認真學習鄧小平理論作為精神文明建設的首要任務，始終不渝地用鄧小平理論教育干部職工，形成共同理想和精神支柱。隨著經濟體制和企業(yè)改革的深入，對企業(yè)精神文明建設既提出了嚴峻挑戰(zhàn)，同時也為企業(yè)精神文明建設提供了契機。 有了健全的規(guī)章制度，并不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。 建立強有力的企業(yè)安全管理機制：一是切實執(zhí)行“企業(yè)負責制”，各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡 。在培訓過 程中，王勇經理還現(xiàn)場教授了如何保持優(yōu)美姿態(tài)和優(yōu)雅舉止，通過言傳身教，讓我們深深體會到學習社交禮儀的實效性和必要性。所以我們要一如既往地學習，豐富自己的知識，增強自己的本領，努力成為本職崗位的行家能手。培訓讓我們更進一步懂得了能否做好工作，不僅僅是自己的問題，也是對人民負責的問題，只有努力地工作，扎扎實實地工作，才能把領導交給我們的任務完成好。加強企業(yè)中高級管理者的法律意識培養(yǎng)，是規(guī)范企業(yè)行為、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵?！饵h風廉政建設與企業(yè)的發(fā)展》的學習讓我們明白了，一個政黨，如果不堅決反對和有效預防腐敗，聽任腐敗現(xiàn)象在黨內滋長蔓延，就不能取得政權，即使取得政權后也不可能保持政權穩(wěn)定。 二、培訓學習使我們提高了認識、開闊了視野 通過學習《黨的十六屆六中全會公報》使我們認識到構建社會主義和諧社會的意義。另一方面要從大局出發(fā)，根據(jù)本單位的實際情況，拓寬思路，多出點子，想好辦法，干好本職工作。盡管自己已經在中干的崗位上工作多年，通過學習培訓，重新梳理自己、審視自己、反思自己，總結回顧自己以往在工作中采用的方式方法，深感自己領導藝術、領導方法的缺憾，同時，更加深刻地領會到，社會的發(fā)展，時代的進步日趨快速。為渡民集團成為國家級龍頭糧食 企業(yè)添磚加瓦。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。這本身就是企業(yè)文化內涵之一。使員工對企業(yè)有一種獻身精神！不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。顧客固然重要，但員工同樣重要。 董事長辦這次培訓學習班的目的，是想提高領導層的綜合素質。今后，我們將利用一切可以利用的時間，加強培訓與學習，做到不斷進步。執(zhí)行需要加強過程控制，及時就做得工作情況進行監(jiān)督檢查。因此執(zhí)行不是簡單重復上級的要求與安排。根據(jù)工作實際與老師講解，需要做好以下方面的工作： 1)加強培訓與指導。我想溝通的效果不在于取得完美的結果，有時能夠達到令雙方都接受的結 果就是成功。 4)換位思考。因此，想搞好溝通，必須要不厭其煩，反復說明；并且要做好實施規(guī)劃，促進理解。有效溝通是我們作對工作、做好工作的有力武器。 我想制定工作目標的關鍵是：一要切合實際，即不努力達不到，使使勁才能夠得著；二是目標要詳細分解并落實到個人，讓每個人都有自己的具體目標，義不容辭；三是對子目標完成情況不斷落實，不斷糾偏、修正，做到有問題解決到萌芽狀態(tài)，不影響大目標的完成。對于我廠來講，人員平均年齡小，更要重視職工培訓。 其次必須督促 員工學習與培訓。 首先必須要主動學習。 持之以恒的學習與實踐，提高工作能力 1 對于一個老板來說，他想做的事情就必須清楚，不清楚的就必須要學習，凡是學習就必須學會、學精，只有這樣才能立于不敗之地。 在學習以前的工作中，雖然也能按照以上方面要求自己，但缺少理論指導 ，做事是按照樸素的的自我意識進行。一天的學習感受良多，受益頗深，以致于有時間太短，意猶未盡之感覺。員工要通過溝通與協(xié)作達成“ 1+1﹥ 2”的企業(yè)精神，良好的協(xié)作性能讓企業(yè)形成一股集體向前的力量，堅不可摧。一旦發(fā)生問題就往領導那里一送，“孩子哭抱給他娘”這邊就算完活了，至于說到底會出什么事情，怎么解決更好一些。 二要思考。 作為一個企業(yè)中層管 理人員，應該站得更高一些、看得更遠一些，學得多一些、懂得深一些，活到老、學到老，不斷擴大自己知識庫存，理論指導實踐，通過自己的學習工作，不斷完善自我，改進學習和工作方法，實現(xiàn)人生價值，機會總給有準備的人。 第四要企業(yè)只有創(chuàng)新，才能立足于不敗之地。 第一要嚴格按制度辦事既要堅持原則性，又要人性化?！?6P 式”管理系統(tǒng)：管理目標清晰、管理責任到位、過程節(jié)點構建、獨立檢查糾偏、反饋有效激勵、沉淀有效機制。 第四要使眾人行，通過建立信任和增進關系來促進協(xié)作。主要有以下幾方面的體會： 一、精妙授課豐富精彩 清華大學趙教授《卓越領導力》的授課，什么是領導？領導和管理有什么區(qū)別？領導就是帶領前行、帶領旅行、提供向導。 求變是提高創(chuàng)新之源，作為領導者他是一個單位的中心和靈魂，如果你總是抱著老觀念和一些陳舊的管理理念，勢必會跟不上社會的發(fā)展，勢必要被時代的車輪甩下，也就勢必得不到員工的支持。做企業(yè)它是一項務實的工作，不能來虛的。結合培訓學習聯(lián)系我們的工作實際，我體會到要做一個稱職的管理者需要勤學、務實、自律、求變。而且要以積極的心態(tài)去面對工作中所遇到的一切不利情況，從細節(jié)做起、從點滴做起?！薄皬奈易銎?，產生改變?！? 那么我理解作為國企的一名領導者或管理者，組織和上級對我們的任命他賦予的是一種責任，寄托的是一種期望。下面結合劉教授的授課“領導者領導力提升”談談自己的心得體會。我們每一個人都應該具備文明素質，做一個堂堂正正的人，做一個懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質的前沿，擁有文