【正文】 ⑶突出抓好特色辦學(xué)。 ⑵規(guī)范辦學(xué)，減負(fù)提質(zhì)。 ①高度重視，認(rèn)真謀劃 ②吃透標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù) ③精心準(zhǔn)備軟、硬件，硬件要創(chuàng)強，軟件要充實，達(dá)到一定的體量。王書記傳達(dá)《 xx 區(qū)教育局開展作風(fēng)建設(shè)年活動實施方案的通知》、王校長《 2021 年 xx 區(qū)中小學(xué)辦學(xué)水平發(fā)展性督導(dǎo)評估工作報告》、韓晶《關(guān)于對 2021 年全區(qū)中小學(xué)發(fā)展性督導(dǎo)評估結(jié)果的通報》、巧蓮《教育局爭先創(chuàng)優(yōu)活動總結(jié)》、冬梅《 xx 區(qū)教育局 2021年工作總結(jié)》、冬雪《 xx 區(qū)教育局 2021 年工作計劃要點》、楊主任《 2021年 xx 區(qū)人民政府教育督導(dǎo)工作計劃要點》 徐 xx局長對新學(xué)期工作做了五點強調(diào)。會議上，馬 xx 副局長就 12 年工作進行了簡要總結(jié)，就 13 年工作進行了重點解讀；賈 xx 書記回顧了 12 年黨委工作，明確了 13 年黨委工作重點；最后，徐 xx局長進行了重要講話。讓自己以嶄新的心態(tài)和良好的狀態(tài)投入到新學(xué)期的工作 中來。 只要有耕耘，肯定有收獲！ 20211205 第四篇：中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會講話稿 中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會講話稿 一、導(dǎo)語 按照徐 xx 局長要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)要坐下來，學(xué)習(xí)材料，便于明確新學(xué)期工作要求和工作思路。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，大家一定要提高認(rèn)識 。二是要管理知識的學(xué)習(xí)。 四、努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高素養(yǎng)。如果拿忙來塞責(zé)，是沒有道理的。1—— 2 月份，各部門負(fù)責(zé)人的工作計劃我都看了，不太令人滿意。根據(jù)目標(biāo)分解以及每個人的崗位職責(zé)安排工作，盡可能做到：人人有擔(dān)子，事事有人管。制度是用來約束后來的行為的。在執(zhí)行中有問題，可以反映。公司的制度，就是公司的管理法規(guī)。我們這樣的企業(yè)，就是要克服粗放，按制度執(zhí)行，要克服慣性行為。最近，集團公司組織代表團去臺塑學(xué)習(xí)。同樣是做事情，這里面卻存在著創(chuàng)新問題、是否今夕的問題、是否有效益的問題、對自己的管理實踐有無提高的問題。實踐就是要一步一個腳印，就是一件事一件事去做，既要有負(fù)責(zé)的精神，又要有認(rèn)真的態(tài)度，更要求有管理素養(yǎng)。跨越是要在堅實的基礎(chǔ)上，并且要有一定的動力來源，這基礎(chǔ)和動力來源就是管理。今年的職代會提出，我們決心從今年開始，要使公司實現(xiàn)新的 跨越。沒有良好的布局，就不可能有良好的成果。雖然說，已經(jīng)到了 3 月份，但還是春天。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場形勢，慎重地采取措施。但，這個只是我們繼續(xù)攀登的基礎(chǔ)，不能成為我們的負(fù)擔(dān)。 第三篇：公司中層干部會議講話稿 公司中層干部會議講話稿 公司中層干部會議講話稿 一、冷靜、慎重面對形勢。 同志們：當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展正處于大有可為的重要機遇期，發(fā)展的方略已明，大計已定，成敗的關(guān)鍵因素在干部。我們一定要警鐘長鳴，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，切實筑牢拒腐防變的思想防線。廉潔自律是黨員干部的基本要求，也是我們立身之本、為人之道和處事之基。更不能為了部門甚至于個人的利益而有損企業(yè)的利益和形 象，這是很不好的，是不利企業(yè)和自身的共同發(fā)展的思想和行為。領(lǐng)導(dǎo)干部任何時候都要甘于奉獻，要忠于職守、愛崗敬業(yè)、吃苦在前、享受在后。公司各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成和企業(yè)的發(fā)展需要我們?nèi)w湘器人的共同努力，尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要同心同德，心往一處想，勁往一處使，相互配合，互相支持。 團結(jié)協(xié)作。在困難面前不退卻，矛盾面前不避讓。擔(dān)當(dāng)價值千金，擔(dān)當(dāng)任重千鈞。在學(xué)習(xí)的過程中要結(jié)合實際工作的需要去學(xué)，學(xué)以致用，不斷提高工作實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二是在工作實踐中學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)，促進提高。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要進一步加強學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。學(xué)習(xí)是增長知識、提高本領(lǐng)、拓展能力、強化修養(yǎng)的基本途徑。 四、工作要求 對干部的五點工作要求：勤奮學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當(dāng)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、廉潔自律。按規(guī)定的時限和要求落實好《民爆行業(yè)技術(shù)進步指導(dǎo)意見》。 質(zhì)量工作目標(biāo)：全年主導(dǎo)產(chǎn)品一次交驗合格率≥ %；產(chǎn)品抽檢合格率為 100%；綜合良品率≥ %；大宗原材料進廠一次交驗合格率≥ %；顧客滿意率（度）≥ %；質(zhì)量損失率≤ %；重大質(zhì) 量事故（或問題）為 0。員工年收入人平繼續(xù)保持 10%的增幅。我們既要嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t和制度條例任用和管理好干部，同時，也要在政治、經(jīng)濟和生活等諸方面進一步給予關(guān)心和支持，保障干部健康成長和工作主動性、積極性、創(chuàng)造性的進一步發(fā)揮，為推動企業(yè)進一步持續(xù)發(fā)展作出新的業(yè)績和新貢獻。 干部。當(dāng)前階段最重要的是要取得各級政府對公司生產(chǎn)線改造建線和征地等方面的支持。一是要深挖企業(yè)內(nèi)部資源。資源是企業(yè)發(fā)展的源動力。保衛(wèi)部要進一步制定和完善各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，切實保障和維護公司正常的辦公秩序和治安秩序。二要進一步加強和創(chuàng)新思想政治工作，及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，保障員工隊伍的穩(wěn)定。我們一定要高度重視，并正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要保障。穩(wěn)定的要素；資源的要素；干部的要素。 總庫視頻監(jiān)控的改造。 五分廠拉撥和切粒工藝的改進，以及裝藥機、拉撥機、切粒機和倒藥機的完善和外購。重點要做好： 太安取消粉藥以及太安藥相關(guān)替代產(chǎn)品的研發(fā)和引用。從 3月 1 日起營銷部的業(yè)務(wù)招待費實行公司辦公室統(tǒng)一管理和財務(wù)單列。 2 月 20 日前公司辦公室要確定好公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的費用指標(biāo)。要進一步控制好社保、醫(yī)保和失保等管理費用，充分利用相 關(guān)政策法規(guī)，爭取少交和最大限度額的資金反饋，降低企業(yè)管理成本。同時，要進一步嚴(yán)格物資收發(fā)和領(lǐng)用的制度管理和程序管控，保障高效使用和實現(xiàn)節(jié)支增效。要進一步加強價格管理，產(chǎn)品銷售要嚴(yán)格執(zhí)行公司價格管理制度。 成本管理。要進一步加強勞動組織紀(jì)律，提升企業(yè)形象，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部要切實履行請銷假制度，爭做遵章守紀(jì)的典范。要全面強化各級人員的教育培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。我們一定要嚴(yán)格按照“現(xiàn)場管理年”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”活動的要求，以及借鑒和引用外單位好的經(jīng)驗和作法，進一步提升企業(yè)現(xiàn)場管理的水平和效果。 現(xiàn)場管理。 質(zhì)量管理。要根據(jù)隱患的實際情況進行區(qū)分，能立即整改的必須要求立即整改到位，一時不能整改的要制定相關(guān)措施限期完成整改。三是安全職能部門要進一步強化管控力度，要敢抓敢管，同時要注重發(fā)揮各單位安全員的職能作用，真正實現(xiàn)全方位全過程 的安全監(jiān)管。要牢固樹立起“安全是頭等大事、安全是自己的事”的新的安全理念，實現(xiàn)全公司各級部門、各級人員聯(lián)動協(xié)作和齊抓共管，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。好的經(jīng)驗和方法要持續(xù)保持和推廣，同時要實現(xiàn)不斷創(chuàng)新。 安全管理。一是通過管理工作的強化引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營；二是以技術(shù)升級引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營。保障項目建設(shè)順利有序高效運行。二是政策問題。我們?nèi)w干部員工要達(dá)成共識，相關(guān)職能部門要盡快制定出專項工作實施方案交職代會討論并形成決議。首先是 公司內(nèi)部要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。目前的重點是要著力解決好兩個方面的問題。這是企業(yè)有效應(yīng)對永州市新的城市規(guī)劃建設(shè)保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營符合相關(guān)規(guī)范要求以及破解基礎(chǔ)雷管長期外購制約瓶頸的重要舉措，是企業(yè)當(dāng)前的重要工作，事關(guān)企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)定。 二、工作思路 （一）實施一大戰(zhàn)略。 在管理創(chuàng)新上，要深入研究分析現(xiàn)代企業(yè)管理的有效形式，有重點的選擇推行符合企業(yè)實際和行業(yè)管理要求的精細(xì)化管理等先進的管理方式和方法，徹底解決現(xiàn)有機制體制上的管理弊端和工作流程上存在的推諉、拖拉、落實不到位等不流暢、不高效的問題，提升企業(yè)管理水平和效果。 在制度規(guī)范上，公司擬定今年上半年內(nèi)對公司的所有規(guī)章制度進行一次全面梳理、修訂和完善，實現(xiàn)全面優(yōu)化升級，更好的滿足和符合企業(yè)的實際以及今后發(fā)展的要求。 規(guī)范創(chuàng)新是推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑和重要舉措。安全經(jīng)營是民爆企業(yè)的生命線，是民爆企業(yè)生存、發(fā)展和實現(xiàn)效益的根本保障。 下面，我講四個方面的意見，與大家共勉并請嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。20xx 年是企業(yè)逐步實現(xiàn)破解長期制約因素、推動產(chǎn)品升級換代和提升規(guī)模效益的關(guān)鍵之年，全力做好今年的各項工作意義十分巨大，尤其是當(dāng)前有利于推動企業(yè)進一步深入發(fā)展的內(nèi)外部因素和條件已基本成熟和完善，我們?nèi)w湘器人一定要堅定信心、搶抓機遇，同時，也要正確面對和有效破解企業(yè)發(fā)展途中的各種矛盾和困難，積極有效克服行業(yè)政策變化、產(chǎn)業(yè)整合調(diào)整、市場激烈競爭等各種不利因素的影響，全力保障企業(yè)持續(xù)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。 同志們，今年留給我們的有效工作時間已經(jīng)不多了，集團相關(guān)部室，要發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用，各職能單位，特別是各級“一把手”要一如既往地帶頭抓工作、抓推進，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，對重點工 作要親自謀劃、親自督辦，確保按照既定的“時間表”“路線圖”快速推進，以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感，把弦繃得再緊一些，咬定全年目標(biāo)不放松，抓住既定部署不動搖，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、埋頭苦干的工作作風(fēng)，戮力同心、全力攻堅，奮戰(zhàn)一百天，確保年終歲末交出一份讓市委、市政府放心，讓百姓滿意的靚麗成績單。從下周開始，每項工作都要拉出單子、確定責(zé)任人，明確完成時限等，每周向董事長、黨委書記、總經(jīng)理報督導(dǎo)簡報，以方便集團領(lǐng)導(dǎo)針對出現(xiàn)的問題，及時進行協(xié)調(diào)調(diào)度。 四要嚴(yán)格督察督辦，著力破解難題。要拉出任務(wù)清單、責(zé)任清單、問題清單，在還剩一百多天的時間里，要按“百米沖刺”的勁頭，倒排時間，一個節(jié)點一個節(jié)點地推進，一個難題一個難題地解決，不達(dá)目的決不罷休。其次各級分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、抓具體，及時協(xié)調(diào)解決實際問題。首先是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的落實。 三要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實。遇到困難和矛盾，上推下、下推上、你推我、我推你，這就是典型的不擔(dān)當(dāng)、不作為，問題只會越拖越大，貽誤時機。面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須勇于擔(dān)當(dāng)、敢作敢為，奮力撐起自己該撐的那片天，擔(dān)起該擔(dān)的那份責(zé)。 二要牢記初心市民，主動擔(dān)當(dāng)作為。全集團上下要樹立“一盤棋”思想，堅持心往一處想， 勁往一處使，對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的工作要不等不靠、不推不讓，對涉及多個部門和上級單位的工作，牽頭領(lǐng)導(dǎo)要敢于主動負(fù)責(zé)，搞好組織協(xié)調(diào)；要講團結(jié)?，F(xiàn)在汛期馬上就要過去了，我們下一步的關(guān)鍵工作就 是緊盯市委、市政府考核我們的“ 4+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“雙創(chuàng)雙服”工作任務(wù)，合理擺布工作力量，在人力、財力、物力擺布上要加大對重點工作的傾斜力度，善于抓“牛鼻子”，集中精力攻堅克難，推動集團重點工作取得實質(zhì)性突破；要講協(xié)同。要突出快。屈指算來，我們?nèi)旯ぷ鞯挠行r間已經(jīng)不足百天了，剛才董事長和總經(jīng)理對做好 下一步工作講了很好的意見，我完全贊成，希望同志們認(rèn)真抓好落實，下面我再強調(diào)三點： 一要凝聚集體合力，提高工作效率。 在公司中層干部會上的講話稿 1 同志們： 剛才，我們聽取了涉及上級考核有關(guān)“雙創(chuàng)雙服”工作的情況報告，傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委、市政府重點項目推進調(diào)度會議精神和市委全面從嚴(yán)治黨暨政治性警示教育大會精神。 第二篇：公司中層干部會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 公司中層干部會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 今年以來，公司按照上級黨委統(tǒng)一部署，開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，重點解決作風(fēng)建設(shè)問題。 同志們：當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展正處于大有可為的重要機遇期，發(fā)展的方略已明，大計已定，成敗的關(guān)鍵因素在干部。我們一定要警鐘長鳴，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，切實筑牢拒腐防變的思想防線。廉潔自律是黨員干部的基本要求，也是我們立身之本、為人之道和處事之基。更不能為了部門甚至于個人的利益而有損企業(yè)的利益和形象，這是很不好的，是不利企業(yè)和自身的共同發(fā)展的思想和行為。領(lǐng)導(dǎo)干部任何時候都要甘于奉獻，要忠于職守、愛崗敬業(yè)、吃苦在前、享受在后。公司各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成和企業(yè)的發(fā)展需要我們?nèi)w湘器人的共同努力，尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要同心同德，心往一處想，勁往一處使，相互配合，互相支持。 團結(jié)協(xié)作。在困難面前不退卻，矛盾面前不避讓。擔(dān)當(dāng)價值千金，擔(dān)當(dāng)任重千鈞。在學(xué)習(xí)的過程中要結(jié)合實際工作的需要去學(xué)，學(xué)以致用，不斷提高工作實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二是在工作實踐中學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)，促進提高。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要進一步加強學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。學(xué)習(xí)是增長知識、提高本領(lǐng)、拓展能力 、強化修養(yǎng)的基本途徑。 四、工作要求 對干部的五點工作要求：勤奮學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當(dāng)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、廉潔自律。按規(guī)定的時限和要求落實好《民爆行業(yè)技術(shù)進步指導(dǎo)意見》。 質(zhì)量工作目標(biāo)：全年主導(dǎo)產(chǎn)品一次交驗合格率≥ %；產(chǎn)品抽檢合格率為 100%；綜合良品率≥ %；大宗原材料進廠一次交驗合格 率≥ %；顧客滿意率（度）≥ %；質(zhì)量損失率≤ %；重大質(zhì)量事故（或問題）為 0。員工年收入人平繼續(xù)保持 10%的增幅。我們既要嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t和制度條例任用和管理好干部，同時，也要在政治、經(jīng)濟和生活等諸方面進一步給予關(guān)心和支持，保障干部健康成長和工作主動性、積極性、創(chuàng)造性 的進一步發(fā)揮，為推動企業(yè)進一步持續(xù)發(fā)展作出新的業(yè)績和新貢獻。 干部。當(dāng)前階段最重要的是要取得各級政府對公司生產(chǎn)線改造建線和征地等方面的支持。一是要深挖 企業(yè)內(nèi)部資源。資源是企業(yè)發(fā)展的