管理寓言小故事-文庫(kù)吧資料
2024-09-13 15:19本頁(yè)面
【正文】 作非為。 我們知道，自信心常能幫助人們達(dá)到成功。 待到 遭受 嚴(yán)重 損失 之時(shí) 方 醒悟 ， 為時(shí) 晚矣 ！ 戰(zhàn)略規(guī)劃部 管理寓言小故事 6 《純潔的自信心》 我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工們?nèi)プ非蟪晒Φ臒崆椤?不要 被 表面 現(xiàn)象戰(zhàn)略規(guī)劃部 管理寓言小故事 5 所 迷惑 ， 華麗 的 外表 后面 可能 是 一些 陷阱 。但我知道，類(lèi)似的故事在中國(guó)企業(yè)中層出不窮?！? 我同情地問(wèn)：“你現(xiàn)在該怎么辦呢 ?” 他嘆道：“有什么辦法 ?只有無(wú)可奈何地等待最后的結(jié)局。他說(shuō)：“我就是那只撞成重傷的鴿子。 廠長(zhǎng)聽(tīng)完故事，莫名其妙地笑 了一笑?！? 我問(wèn)：“你認(rèn)為傳銷(xiāo)能解決這個(gè)問(wèn)題嗎 ?” 他一副神往的態(tài)度：“ (聽(tīng)說(shuō) )傳銷(xiāo)是最后一班致富快車(chē)，我們當(dāng)然得抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)。 1995 年，一位廠長(zhǎng)考慮到廠里效益不景氣，決定帶領(lǐng)全廠職工全員皆兵地搞傳銷(xiāo)，通過(guò)關(guān)系鏈七彎八拐地找到我，希望我做他的下線。 從 這 則 寓言 更加 突出 工作 流程 及 崗位 工作 說(shuō)明書(shū) 的 重要 性 。否則，員工們要么茫然失措，要么自行其是，就像剛才的游戲一樣，形成一手雜牌?！? 最后，我習(xí)慣性地來(lái)一段總結(jié)陳詞：“現(xiàn)在公司處于 A 組狀態(tài)，這不是員工的過(guò)錯(cuò)，而是決策層有問(wèn)題。如果公司的管理現(xiàn)狀不及時(shí)改變的話，怨我直言，恐怕會(huì)印證‘ 以亂攻治者亡 39。所謂‘世有三亡 39。” 戰(zhàn)略規(guī)劃部 管理寓言小故事 3 這時(shí)，我注意到李總輕輕“喔”了一聲。個(gè)人行為與個(gè)人行為混合在一起叫什么 ?叫‘烏合之眾 39。為什么會(huì)這樣呢 ?這是因?yàn)椋瑢?duì)于 A 組我沒(méi)有明確的指令，所以 A 組的人都是按照各自不同的審美觀念來(lái)選牌。 李總?cè)匀幻曰蟛唤猓笪医忉?。最后，?qǐng)兩組人員把牌亮出來(lái)。所以，我提議必須首先改變操作層面上的混亂狀態(tài)。但 HH 公司的現(xiàn)狀確實(shí)很棘手，組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)??問(wèn)題一大雄，我該從何入手呢 ? 因?yàn)榕c
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