管理寓言小故事(已改無錯字)
2022-10-18 15:19:15 本頁面
【正文】 【心得】這個教訓是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁禍首。不要以為這則寓言與我們無關，事實上，很多企業(yè)在人力資源的開發(fā)和管理中，常常犯牧羊人的毛病。 《袋鼠與籠子》 戰(zhàn)略規(guī)劃部 管理寓言小故事 7 有一天動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百 公尺。 一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？」長頸鹿問。 “很難說?！贝笳f：“如果他們再繼續(xù)忘記關門的話！” 【心得】事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。 【 評議 】 忽視 了 自身 的 錯誤 ， 一味 考慮 外部環(huán)境 的 問題 ， 在 錯誤 的 決策 下 所 做 的 一切 防范 措施 都是 無效 的 。 企業(yè) 在 處 理 一些 問題 時 既 要 分析 外界 環(huán)境 ， 也 要 分析 公司 內(nèi)部 環(huán)境 。 《扁鵲的醫(yī)術》 戰(zhàn)略規(guī)劃部 管理寓言小故事 8 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！? 文王再問：“那么為什么你 最出名呢？” 扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國?！? 文王說：“你說
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