管理寓言小故事-資料下載頁
2024-09-05 15:19本頁面
【導(dǎo)讀】一位老板向我訴苦說，他的公司管理極為不善。我應(yīng)約而往，到公司。上下走動(dòng)了一回，心中便有了底?！澳敲矗I菜人是否也習(xí)慣于討價(jià)還價(jià)。他吃了一驚，瞪大眼睛望著我。整個(gè)企業(yè)的凝聚力。接到HH公司李總的電話之后，我猶豫了很久。但HH公司的現(xiàn)狀確實(shí)很棘手，組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人力。議必須首先改變操作層面上的混亂狀態(tài)。紅桃，并對(duì)點(diǎn)數(shù)作了明確的要求。李總?cè)匀幻曰蟛唤?，要求我解釋。這是因?yàn)椋瑢?duì)于A組我沒有明確的指令，所以A組的人都是按照各自不同的審美觀念來選牌。選擇孰優(yōu)孰劣，但很顯然，他們每個(gè)人的做法都是一種個(gè)人行為。的同花順，這才是組織行為。這時(shí)，我注意到李總輕輕“喔”了一聲。抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)。廣告牌上，結(jié)果翅膀撞成重傷，摔在地上動(dòng)彈不得，剛好一只狼從此經(jīng)過，待到遭受嚴(yán)重?fù)p失之時(shí)方醒悟，為。論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十。策下所做的一切防范措施都是無效的。
【正文】 得好極了。” 【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體認(rèn)到這一點(diǎn)，等到 錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí)是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。 《曲突徒薪》 戰(zhàn)略規(guī)劃部 管理寓言小故事 9 有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽了沒有做任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。 有人對(duì)主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備宴席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在 論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！” 主人頓時(shí)醒悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來吃酒。 【心得】一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說：「預(yù)防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。 《秀才買材》 戰(zhàn)略規(guī)劃部 管理寓言小故事 10 有一個(gè)秀才去買材，他對(duì)賣材的人說：“荷薪者過來！”賣材的人聽不懂“荷薪者”（擔(dān)材的人）三個(gè)字，但是聽得懂 “過來”兩個(gè)字，于是把材擔(dān)到秀才前面。 秀才問他：“其價(jià)如何？”賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價(jià)”這個(gè)字，于是就告訴秀才價(jià)錢。 秀才接著說：“外實(shí)而內(nèi)虛，煙多而焰少，請(qǐng)損之。（你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會(huì)濃煙多而火焰小，請(qǐng)減些價(jià)錢吧。）”賣材的人因?yàn)槁牪欢悴诺脑?，于是?dān)著材就走了。 【心得】管理者平時(shí)最好用簡(jiǎn)單的語言、易懂的言詞來傳達(dá)訊息，而且對(duì)于說話的對(duì)象、時(shí)機(jī)要有所掌握，有時(shí)過分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的。
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