管理寓言小故事(參考版)
2024-09-09 15:19本頁面
【正文】 【心得】管理者平時(shí)最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達(dá)訊息，而且對(duì)于說話的對(duì)象、時(shí)機(jī)要有所掌握，有時(shí)過分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的。（你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會(huì)濃煙多而火焰小，請(qǐng)減些價(jià)錢吧。 秀才問他：“其價(jià)如何？”賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價(jià)”這個(gè)字，于是就告訴秀才價(jià)錢。 【心得】一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說：「預(yù)防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。 不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。 《曲突徒薪》 戰(zhàn)略規(guī)劃部 管理寓言小故事 9 有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?！? 文王說：“你說得好極了。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)?！? 文王再問：“那么為什么你 最出名呢？” 扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。 企業(yè) 在 處 理 一些 問題 時(shí) 既 要 分析 外界 環(huán)境 ， 也 要 分析 公司 內(nèi)部 環(huán)境 。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。 “很難說。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百 公尺。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。不要以為這則寓言與我們無關(guān)，事實(shí)上，很多企業(yè)在人力資源的開發(fā)和管理中，常常犯牧羊人的毛病。 最后的結(jié)局是這樣的，一位獵人出于義憤擊殺了這只狼，而牧羊 人也從此淪為窮光蛋。 這只狼事先并沒有經(jīng)過野生訓(xùn)練，是人工撫養(yǎng)大的，所以膽子很小。于是，他每天訓(xùn)練狼如何捕捉小羊。在不健康的熱情的驅(qū)使下，很可能會(huì)不計(jì)后果地胡
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