【正文】 大，一味上高檔衛(wèi)生瓷不符合國(guó)情 。 目前該廠已形成年產(chǎn) 80 萬件衛(wèi)生瓷、 20 萬平方米墻地磚、 5 000 噸特種耐火材料三大系列 200 多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項(xiàng)目；有人建議投資上千萬元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績(jī)。鄭丙坤還在全廠推行了“一廠多制”的經(jīng)營(yíng)方式：對(duì)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采取“四統(tǒng)一” (統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財(cái)務(wù) )的管理方法；對(duì)墻地磚分廠實(shí)行股份制改造；對(duì)特種耐火材料廠實(shí)行租賃承包。 1996 年初，鄭丙坤出任廠長(zhǎng)。（ ） 政策指導(dǎo)矩陣法是采用嚴(yán)格意義的 3?3 矩陣來分析的。（ ） “明星”型經(jīng)營(yíng)單位需要較少的資金投資。（ ） 當(dāng)代決策遵循的是最優(yōu)原則。 按時(shí)間長(zhǎng)短，投資方向的選擇屬于 ( )決策。 當(dāng)代決策遵循的是 ( )原則。（ ） ，較高 ，較低 ，較低 投資方向的選擇屬與 ( )決策 環(huán)境的多變性要求決策的 ( )性 古典決策理論對(duì)人的假設(shè)是 ( )人 威廉大內(nèi)將決策視為 ( )現(xiàn)象 A. 經(jīng)濟(jì) 當(dāng)代決策理論認(rèn)為人人都是 ( )者 Tai NnStrelscyoh, ( )決策法鼓勵(lì)決策構(gòu)思越新越奇越好 通常用來指導(dǎo)組織業(yè)務(wù)決策的目標(biāo)是（ ） 二、多選題 決策 的表述中正確的有 ( ) 古典決策理論的主要內(nèi)容有 ( ) 行為決策理論的主要內(nèi)容有 ( ) D .只求滿意結(jié)果 ,而且在風(fēng)險(xiǎn)型決策中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的 態(tài)度起重要影響 E. 目的始終在于使組織獲利最大化 決策過程包括 ( ) B .識(shí)別目標(biāo)與擬定備選方案 決策的影響因素包括 ( ) 集體決策方法有 ( ) 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法有 ( ) D .量本利法 非確定型決策方法有 ( ) 依據(jù)波士頓矩陣分析法 ,企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品類型有 ( ) 頭腦風(fēng)暴法的組織原則是 ( ) 則 B .建議多多益善原則 Tai NnStrelscyoh, 三、填空題 決策的主體是 ( )。從 1993年開始，中信澳大利亞公司也開始向混合控股公司的方向發(fā)展。 1991 年 8 月到 1992 年 1 月，香港中信又籌資 51 億港元，通過中信泰富分兩次收購(gòu)了恒昌行公司 97． 12％的股份。 第四 階段， 1990 年至今，發(fā)展混合控股公司階段。 在此期間，中信于 1988 年在美國(guó)特拉華州收購(gòu)了一家鋼廠，將其更名為中信美國(guó)鋼鐵公司。 第三階段 (1987— 1989 年 )，交通 電信業(yè)大投資階段。同時(shí)分別成立了中信加拿大公司和中信澳大利亞公司。 1986 年中信購(gòu)入了對(duì)方的股份，西林公司成為獨(dú)資子公司。 第二階段 (19841986 年 )，開始海外直接 投資階段。 1980 年和 1981 年，中信公司相繼組建了中外合資的東方租賃公司和國(guó)內(nèi)合資的中國(guó)租賃公司，在中國(guó)開創(chuàng)了融資租賃業(yè)務(wù)，為中國(guó)企業(yè)租賃各種技術(shù)設(shè)備。這是中國(guó)首次在海外發(fā)行債券，從此，這種方式成為中國(guó)籌集外資的一個(gè)重要手段。 。中信公司誕生以后，如何開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是當(dāng)時(shí)面臨的主要問題。 八、案例分析題 中信公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的開展 中國(guó)國(guó)際信托投資公司 (以下簡(jiǎn)稱中信 )是中國(guó)改革開放的直接產(chǎn)物，是中國(guó)最早獲得海外投資和經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)之一，是中國(guó)最早開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并取得成功的企業(yè)。（ ） 、方式、地點(diǎn)時(shí)的成本水平。（ ） ，通過分級(jí)計(jì)劃管理來保證公司全球戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（ ） ，多國(guó)模式是一種由母公司開發(fā)現(xiàn)有的核心能力并傳遞到子公司的戰(zhàn)略模式。（ ） 、特許、勞務(wù)輸出、國(guó)際間接投資、國(guó)際直接投資。（ ） ，也是企業(yè)嘗試國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初始階段。 （ ）。 ，但基本上都是以追求（ ）為基本前提的。 6.（ ）優(yōu)勢(shì)是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的前提。 ，（ ）成為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)方式。 Tai NnStrelscyoh, ，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初始發(fā)展階段，活動(dòng)方式主要以（ ）為主。 境 （ ）。 ，從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)具有的顯著特征有（ ）。 A．環(huán)境復(fù)雜性降低 B．環(huán)境復(fù)雜性升高 C．環(huán)境動(dòng)態(tài)性降低 D．環(huán)境動(dòng)態(tài)性升高 二、多選題 （ ）。 A．試銷做法過于謹(jǐn)慎，多此一舉 B．試銷做法代價(jià)太大，不宜多用 C．不作調(diào)查即跨國(guó)經(jīng)營(yíng)雖然冒失，但可在實(shí)踐中糾偏而取得成功 D．做銷售試驗(yàn)應(yīng)直接到目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)去做，以便取得第一手資料和數(shù)據(jù) ，最近卻與西爾斯百貨公司簽訂了一份 3 年期合同，將其洗衣機(jī)產(chǎn)品 40％的生產(chǎn)量集中出售給西爾斯公司。后來在美國(guó)銷售成功后，發(fā)現(xiàn)兩地的銷售情況差不多，以后就再也未曾采用這一做 法。 A．國(guó)際戰(zhàn) 略 B．全球化戰(zhàn)略 C．跨國(guó)戰(zhàn)略 D．多國(guó)本土化戰(zhàn)略 ，企業(yè)為了謀求發(fā)展，形成了以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和應(yīng)用效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要，這種戰(zhàn)略是以下幾種戰(zhàn)略中的哪一種 ( )。 A．強(qiáng)制關(guān)閉達(dá)不到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的廠家 B．通過行政干預(yù)對(duì)達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的廠家實(shí) 行聯(lián)合經(jīng)營(yíng) C．在限制轎車進(jìn)口數(shù)量的同時(shí)，努力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)轎車市場(chǎng)的規(guī)模 D．積極扶持規(guī)模大的廠家，努力提高其轎車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ，通常將其在母國(guó)所開發(fā)出的具有差別化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，這屬于（ ） 。 A．目的性 B．系統(tǒng)性 C．客觀性 “冷熱”分析法中，下列因素更多強(qiáng)調(diào)其對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)積極影響的一面的是（ ）。 A．出口 B．非股權(quán)安排 C．直接投資 D. 間接投資 （ ）為主要形式的國(guó)際化企業(yè)中尤為明顯。 A．出口 B．非股權(quán)安排 C．直接投資 D. 間接投資 ，其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式是（ ）。 A．出口 B．非股權(quán)安排 C．直接投資 D. 間接投資 時(shí)，企業(yè)處于其國(guó)際化過程的（ ）階段。 A. 進(jìn)出口貿(mào)易 B. 國(guó)際間接投資 C. 對(duì)外直接投資 ，活動(dòng)方式主要以（ ）為主。 一位參加旁聽的民眾表示，希望這次判決不僅僅是一種對(duì)事故直接責(zé)任人法律上的懲罰，它應(yīng)當(dāng)促使中國(guó)企業(yè)更多地關(guān)注和思考自己的社會(huì)責(zé)任。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來的高速發(fā)展讓世界矚目，但一些忽視社會(huì)責(zé)任的企業(yè)帶來的對(duì)環(huán)境和社會(huì)的危害令人擔(dān)憂。被告人肖先素則表示，她任錄井工以來，從來沒有被培訓(xùn)過，關(guān)于錄井工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能都是自學(xué)的。而這恰恰是從事高危產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。但事實(shí)是，井噴“重災(zāi)區(qū)”高橋鎮(zhèn)的曉陽、高旺兩個(gè)村的 2 400 多名村民大都居住在距礦井 1 公里范圍內(nèi)。 中國(guó)石油對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)有目共睹，但企業(yè)的制度性缺失、員工的疏忽與失職等因素造成的這次特大事故，大大損害了這家企業(yè)的榮譽(yù)和形象。一起石油天然氣開采過程中常見的井噴 ，因?yàn)橐恍﹩T工的疏忽和違章操作，釀成了迄今還令人潸然淚下的人間悲劇。此次判決也給中國(guó)企業(yè)中漠視社會(huì)責(zé)任者敲響了警鐘。二三”井噴特大事故是中國(guó)石油天然氣行業(yè)事故傷亡人數(shù)最多的一次，重慶市第二中級(jí)人民法院做出一審判決， 6 名“一二（ ） 五、名詞解釋 六、簡(jiǎn)答題 ？ ？ Tai NnStrelscyoh, 七、論述題 徑 。（ ） ，企業(yè)只需并且只能對(duì)股東承擔(dān)責(zé)任。（ ） ，更把人看作目的。（ ） 。 ( )和社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀。 、慣例和 ( )三個(gè)層次。 角度更從 ( )角度看問題。 ( )的原則行事。 ( )。 A．消費(fèi)者 B. 供應(yīng)商 C. 債權(quán)人 D. 企業(yè)員工 （ ）。 A 合乎倫理的管理具有他律的特征 Tai NnStrelscyoh, ，倫理判斷和倫理行為可能更加一致 乎倫理的管理僅僅把遵守倫理規(guī)范視為組織獲利的一種手段 （ ）。 A．道德發(fā)展階段 （ ）的特性。 、利益和能力之間的關(guān)系是遵循等邊三角形定理，三個(gè)邊是指（ ）。 上的義務(wù)，還承擔(dān)了“追求對(duì)社會(huì)有利的長(zhǎng)期目標(biāo)”的義務(wù)，我們就說該企業(yè)履行了它的（ ）。 ，他正處于道德發(fā)展的（ ）層次。 ，他正處于道德發(fā)展的（ ）層次。 行業(yè)和各公司的現(xiàn)有道德準(zhǔn)則，以決定什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的，那么這位管理者接受的道德觀是（ ）。 ，那么這位管理者接受的道德觀是（ ）?！痹鯓硬拍茏龅酵耆?fù)責(zé)？ 七 、問答題 ？系統(tǒng)有哪些基本特征？管理者可以從系統(tǒng)原理中得到哪些啟示？ ？責(zé)任原理的本質(zhì)是什么？管理者可以從責(zé)任原理中得到哪些啟示？ “以人為中心的管理”？又如何實(shí)現(xiàn)“以人為中心的管理”？ 、效率和效益？人類一切活動(dòng)為何要遵 循效益原理？ ？管理者如何追求自身工作的效益？ ，倫理有哪些特征？倫理與法律及效益的關(guān)系各是怎樣？ Tai NnStrelscyoh, 第三章 道德與社會(huì)責(zé)任 一、單項(xiàng)選擇題 （ ）。 ？ ，有何含義？ ？ ，并比較其差別。 。 。 。 。（ ） 使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心。（ ） 倫理與法律不僅在作用上 ,而且在實(shí)質(zhì)和內(nèi)容上均相互補(bǔ)充。 四 、判斷題 效益是指單位時(shí)間內(nèi)所取得的效果的數(shù)量，反映了勞動(dòng)時(shí)間的利用狀況。 1（ ）是管理的根本目的，其高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。 理包括的含義，一方面是（ ）的多樣性和綜合性，另一方面是（ ）的多樣性和綜合性。 ，可以劃分為（ ）和（ ），管理系統(tǒng)屬于（ ）。 5. 企業(yè)的倫理經(jīng)營(yíng)意味著企業(yè)注重維護(hù)（ ）的利益，從而要采取行動(dòng)并付出一定的成本。 （ ）。 三 、填空題 （ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 倫理具有（ ）的特性。 能否做到對(duì)所管