【正文】 頭腦風(fēng)暴法的組織原則是 ( ) 則 B .建議多多益善原則 Tai NnStrelscyoh, 三、填空題 決策的主體是 ( )。 決策的依據(jù)是 ( )。 當(dāng)代決策遵循的是 ( )原則。 決策的目的是（ ）。 按時(shí)間長(zhǎng)短，投資方向的選擇屬于 ( )決策。 四、判斷題 原材料與現(xiàn)金短缺方面的決策是常規(guī)決策 ( ) 投資方向的選擇與新產(chǎn)品開發(fā)屬于戰(zhàn)略決策（ ） 非程序化決策的決策者主要是高層 管理者（ ） 組織中大多數(shù)決策均屬于時(shí)間敏感性決策（ ） 庫(kù)存的控制，材料的采購(gòu)屬于管理決策。（ ） 當(dāng)代決策遵循的是最優(yōu)原則。（ ） 定貨，材料的出入庫(kù)屬于例行活動(dòng)。（ ） “明星”型經(jīng)營(yíng)單位需要較少的資金投資。（ ） 經(jīng)營(yíng)單位組合分析法是由波士頓咨詢公司提出來(lái)的。（ ） 政策指導(dǎo)矩陣法是采用嚴(yán)格意義的 3?3 矩陣來(lái)分析的。（ ） 五、名詞解釋 決策 后悔值 風(fēng)險(xiǎn)型決策 非程序化決策 六、簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述 行為決策理論 簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)及原則 七、論述題 在計(jì)算機(jī)已經(jīng)普及的今天，為什么定性決策方法仍有用武之地？ 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常見的決策陷阱有哪些？組織如何避免這些陷阱？ Tai NnStrelscyoh, 八、案例分析題 準(zhǔn)確決策與盲目投資 禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠是一家國(guó)有中型企業(yè)，由于種種原因， 1995 年停產(chǎn)近一年，虧損 250 萬(wàn)元，瀕臨倒閉。 1996 年初，鄭丙坤出任廠長(zhǎng)。面對(duì)停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面，鄭丙坤認(rèn)真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉 3／ 4，充實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊(duì)伍。鄭丙坤還在全廠推行了“一廠多制”的經(jīng)營(yíng)方式：對(duì)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采取“四統(tǒng)一” (統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財(cái)務(wù) )的管理方法；對(duì)墻地磚分廠實(shí)行股份制改造；對(duì)特種耐火材料廠實(shí)行租賃承包。 改制后的企業(yè)像開足馬力的列車急速運(yùn)行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場(chǎng)的劣勢(shì)，從而嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項(xiàng)目；有人建議投資上千萬(wàn)元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績(jī)。 鄭丙坤根據(jù)職工代表大 會(huì)的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的 86 米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成 98 米隔焰煤燒隧道，并對(duì)一分廠的兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費(fèi)不足 200 萬(wàn)元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。 目前該廠已形成年產(chǎn) 80 萬(wàn)件衛(wèi)生瓷、 20 萬(wàn)平方米墻地磚、 5 000 噸特種耐火材料三大系列 200 多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。 1996 年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有不少人建議鄭丙坤趕上“潮流”。對(duì)此鄭丙坤沒有盲目決策，而是冷靜地分析了行情，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查論證，認(rèn)為中低檔瓷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力很大，一味上高檔衛(wèi)生瓷不符合國(guó)情 。于是經(jīng)過市場(chǎng)考察，該廠新上了 20 多個(gè)中低檔衛(wèi)生瓷產(chǎn)品。這些產(chǎn)品一投入市場(chǎng)便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到 60％以上。 與禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠形成鮮明對(duì)照的是河南省潔達(dá)陶瓷公司。 20 世紀(jì) 90 年代初，該公司曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，由于企業(yè)拍板盲目輕率，導(dǎo)致重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的國(guó)有企業(yè)債臺(tái)高筑。 1992 年，由國(guó)家計(jì)委、省計(jì)經(jīng)委批準(zhǔn)，為該公司投資 1 200 萬(wàn)元建立大斷面窯生產(chǎn)線。但該公司為趕市場(chǎng)潮流，不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線 ，共投資 1700 萬(wàn)元。由于該生產(chǎn)線建成時(shí)市場(chǎng)潮流已過，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。在產(chǎn)銷無(wú)望的情況下，公司只好重新投人 1 000 多萬(wàn)元再建大斷面窯，這使公司元?dú)獯髠瑐_(tái)高筑，僅欠銀行貸款就達(dá) 3 000 多萬(wàn)元。 6 年來(lái)該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營(yíng)決策 6 項(xiàng)，使國(guó)有資產(chǎn)損失數(shù)百萬(wàn)元。企業(yè)不僅將以前積累的數(shù)百萬(wàn)元自有資金流失得一干二凈，而且成了一個(gè)“老大難”企業(yè)。禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠由衰變強(qiáng)和河南省潔達(dá)陶瓷公司由強(qiáng)變衰形成了強(qiáng)烈的反差對(duì)比。 問題： 1．決策包括哪些基本活動(dòng)過程 ? 2．案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是 什么 ? 3．科學(xué)決策需要注意哪些問題 ? Tai NnStrelscyoh, 第六章 計(jì)劃與計(jì)劃工作 一、單選題 定貨與材料出入庫(kù)屬于 ( )計(jì)劃 C. 程序化 ( )是數(shù)字化計(jì)劃 編制計(jì)劃的第一步是 ( ) “禁止吸煙”屬于 ( ) A. 政策 C. 規(guī)則 ( )沒有酌情處理余地 A. 政策 B. 預(yù)算 C. 規(guī)則 處于計(jì)劃層次體系最頂端的是 ( ) B. 政策 C. 預(yù)算 規(guī)定預(yù)期 6 個(gè)月內(nèi)銷售額增加 12%16%屬于 ( )性計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃期限一般在 ( )年以上 下列不屬于基本 MRP 的依據(jù)的是（ ） 采購(gòu)管理不確定（ ） 二、多選題 計(jì)劃的內(nèi)容一般包括 ( ) and How 關(guān)于計(jì)劃與決策的關(guān)系 ,正確的提法有 ( ) D. 后者為前者所選擇的目標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施提供組織保證 按照哈羅德。孔茨與海因茨。韋里克的觀點(diǎn)，對(duì)計(jì)劃從抽象到具體可以分為如下的層次體系（ ） 下列計(jì)劃中屬于戰(zhàn)略性的有（ ） 計(jì)劃的編制程序是（ ） Tai NnStrelscyoh, 三、填空題 短期計(jì)劃期限一般在 ( )年以內(nèi)。 （ ）沒有酌情處理的余地。 ( )是數(shù)字化計(jì)劃 （ ）是指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的陳述書或理解書。 ，管理部門在指導(dǎo)完成既定目標(biāo)的活動(dòng)上基本用的是兩種計(jì)劃：常規(guī)計(jì)劃和（ ）計(jì)劃。 （ ）過程是決策的組織落實(shí)過程。 根據(jù)明確性程度，可將計(jì)劃分為具體性計(jì)劃和（ ）計(jì)劃。 可以用計(jì)劃對(duì)（ ）的貢獻(xiàn)來(lái)衡量一個(gè)計(jì)劃的效率。 戰(zhàn)略性計(jì)劃顯著的兩個(gè)特點(diǎn)是（ ）與（ ）。 預(yù)算是一份用（ ）表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表。 四、判斷題 處于計(jì)劃層次體系最底端的 是使命（ ） 目標(biāo)是組織使命的具體化（ ） 禁止吸煙屬于程序（ ） 可以將程序看作一系列規(guī)則（ ） 規(guī)則執(zhí)行者沒有自行處理權(quán)（ ） 五、名詞解釋 計(jì)劃 戰(zhàn)略 程序 規(guī)則 六、簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述計(jì)劃與決策的區(qū)別與聯(lián)系 簡(jiǎn)述計(jì)劃編制的工作步驟。 七、論述題 最高管理者的計(jì)劃與一線監(jiān)工的計(jì)劃有何區(qū)別？ Tai NnStrelscyoh, 計(jì)劃會(huì)不會(huì)降低組織的靈活性？ 第七章 戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施 一、單選題 目標(biāo)管理概念率先由 ( )提出 .德魯克 目標(biāo)管理特別強(qiáng)凋人的 ( ) 組織目標(biāo)的多樣性要求 ( ) 個(gè)為好 1015 個(gè)重要目標(biāo) 目標(biāo)管理的最后一步是 ( ) ( )計(jì)劃法增強(qiáng)了計(jì)劃的彈性 ( )是工序間的連接點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)于 ( )年代在美國(guó)產(chǎn)生與發(fā)展起來(lái) 根據(jù)價(jià)值鏈 分析法，下列不屬于基本活動(dòng)的是（ ） 在“天、地、彼、此”中，“地”是指（ ） 下列（ ）不是實(shí)踐中計(jì)劃組織實(shí)施行之有效的主要方法。 二、多選 題 目標(biāo)管理的基本思想在于（ ） Tai NnStrelscyoh, 目標(biāo)的性質(zhì)體現(xiàn)在（ ） 目標(biāo)管理的一般程序是（ ） 目標(biāo)并開始新循環(huán) 滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)在于（ ） 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素有（ ） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)在于（ ） ，適應(yīng)性廣泛 滾動(dòng)計(jì)劃 法的基本原理是（ ） 基本戰(zhàn)略包括（ ） 企業(yè)的外部一般環(huán)境大致可以分為（ ）幾個(gè)部分 波特認(rèn)為，一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的 競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于以下（ ）即中基本競(jìng)爭(zhēng)作用力。 三、填空題 目標(biāo)管理的第一步是 ( ) （ ）計(jì)劃法是一種定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法。 在網(wǎng)絡(luò)圖中，兩個(gè)工序間的連接點(diǎn)稱為（ ） 目標(biāo)管理概念率先由 ( )提出 機(jī)動(dòng)時(shí)間最多的線路稱為（ ） 四、判斷題 目標(biāo)管理方法就其本質(zhì)而言是一種系統(tǒng)分析方法（ ） Tai NnStrelscyoh, 目標(biāo)管理理論認(rèn)為人是自我實(shí)現(xiàn)的人（ ） 主管人員追求多元目標(biāo)應(yīng)當(dāng)區(qū)分主次（ ） 在波士頓矩陣中，市場(chǎng)占有率較低，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高的經(jīng)營(yíng)單位是明星類（ ） 目標(biāo)的可接受性與挑戰(zhàn)性是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系（ ） 成果評(píng)價(jià)是實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)也是上下級(jí)溝通的機(jī)會(huì)，同時(shí)還是自我控制與激勵(lì)的手段（ ） 推行滾動(dòng)計(jì)劃法大大提高了組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變性（ ） 目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)是從目標(biāo)實(shí)施的整體協(xié)調(diào)性考慮的（ ） 既不占用時(shí)間也不消耗資源的工序就是虛工序（ ） 網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路是唯一的（ ） 五、名詞解釋 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃法 企業(yè)核心能力 產(chǎn)品定位 六、簡(jiǎn)答題 買方討價(jià)還價(jià)能力的影響因素主要有哪些？ 影響行業(yè)進(jìn)入障礙的因素主要有哪些？ 七、論述題 企業(yè)進(jìn)行環(huán)境分析和戰(zhàn)略選擇的實(shí)質(zhì)是什么？