20xx年11月采購項(xiàng)目管理試題及答案cipscps-文庫吧資料
2024-09-13 13:43本頁面
【正文】 勸誡或管束，例如第一小組的負(fù)責(zé)人無法履行職責(zé)，已經(jīng)影響到小組的其他成員和整個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該馬上解決這個(gè)問題，比較可行的辦法就是替換。兩個(gè)部分應(yīng)該分別給分。這個(gè)小組將是一個(gè)問題，雖然項(xiàng)目是技術(shù)型的 IT 項(xiàng)目，但是團(tuán)隊(duì)無法溝通，便無法協(xié)同有效地開展工作。高昂的團(tuán)隊(duì)精神意味著高效 率，而經(jīng)常組織活動(dòng)是和諧協(xié)作的表現(xiàn)。 模塊小組二是個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過“形成”、“風(fēng)暴”、“規(guī)范”階段，現(xiàn)在處于“運(yùn)行”階段。答案可能包括： 模塊小組一停留在“風(fēng)暴”階段，離“規(guī)范”和“運(yùn)行”階段還很遠(yuǎn)。 （ 3）（ 4 分）答案可能包括：由于任務(wù) G（整修運(yùn)動(dòng)員居住設(shè)施，需要 12 周）不在關(guān)鍵路徑，而且有 17周的“浮動(dòng)”時(shí)間，因此，改變計(jì)劃去建造新的運(yùn)動(dòng)員宿舍所需要增加的 14 周時(shí)間，不會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。任務(wù) A， C 和 E 的完成時(shí)間為第 40周。項(xiàng)目計(jì)劃的總工期為 69 周。作答時(shí)請將題目序號(hào)列出。 （ 1） 從采購顧問的角度評(píng)估上述三個(gè)方案各自的優(yōu)缺點(diǎn)。 方案二：按項(xiàng)目管理的方法，由 IT 經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)管當(dāng)?shù)剀浖九蓙淼膬擅浖_發(fā)人員（按小時(shí)計(jì)算）當(dāng)?shù)剀浖镜慕?jīng)理是 IT 經(jīng)理的好朋友，他們以前一起合作過。聯(lián)盟服務(wù)組織（ SSO）總裁要開發(fā)一套在線幫助系統(tǒng)，以幫助電腦用戶從任意地點(diǎn)通過訪問系統(tǒng)網(wǎng)站撥叫網(wǎng)絡(luò)服務(wù)電話，免除人工轉(zhuǎn)接電話的程序。（ 10 分） 6．位于英國西南部的聯(lián)盟服務(wù)（ SSO）為本地區(qū)所有國家衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)，包括為當(dāng)?shù)?4家醫(yī)院和45 個(gè)診療點(diǎn)的 IT 設(shè)備提供技術(shù)支持。（ 15 分） 第 37 周進(jìn)度報(bào)告 已完成下列任務(wù)： 獲取資助與贊助 運(yùn)輸系統(tǒng)更新 下列任務(wù)正在進(jìn)行： 比賽設(shè)施整修，完成 50% 綜合信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與分析，完成 80% 運(yùn)動(dòng)員居住設(shè)施整修，完成 40% 其它任務(wù)尚未開始。（ 25 分） 4．參考你熟悉的商業(yè)組織，論述一種項(xiàng)目管理方法或問題解決方法的公有優(yōu)缺點(diǎn)。請注意第 6 題均包括兩個(gè)小題。（ 10 分） （ 2）你認(rèn)為凱瑟琳采取什么方法能夠管理低效團(tuán)隊(duì)，從而趕上項(xiàng)目進(jìn)度。（ 4 分） （ 4）根據(jù)第 37 周進(jìn)度報(bào)告畫出一張甘特圖，比較前 7個(gè)任務(wù)（任務(wù) A到 G）的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，并進(jìn)行評(píng)估。（ 3 分） （ 2）管委會(huì)市場部經(jīng)理急切需要提前預(yù)訂廣告位置，根據(jù)項(xiàng)目日程安排 ，計(jì)算公關(guān)與廣告宣傳（任務(wù) H）在項(xiàng)目啟動(dòng)后的什么時(shí)間開始（以周為單位）。） 問題：以下問題都與案例相關(guān)，請根據(jù)案例所給的信息內(nèi)容回答。 運(yùn)動(dòng)員住宿方案 檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，安排運(yùn)動(dòng)員住宿的大學(xué) 宿舍情況十分糟糕，管委會(huì)希望建造新的運(yùn)動(dòng)員宿舍，但這樣，原計(jì)劃的任 務(wù) G 的時(shí)間將從 12 周增加到 26 周，考慮到時(shí)間問題，管委會(huì)決定仍然維持原計(jì)劃，對宿舍進(jìn)行修理（任務(wù) G） 項(xiàng)目開始后，項(xiàng)目經(jīng)理要求根據(jù)表 1 的 11 項(xiàng)任務(wù)提交每周進(jìn)度報(bào)告。 賽事模塊 該小組簡直是模范小組，負(fù)責(zé)人很有經(jīng)驗(yàn)，積極性也很高，整個(gè)小組精神高昂，小組成員之間協(xié)作良好，共享優(yōu)勢，經(jīng)常能提出一些解決問題和完善賽事模塊的好主意，小組凝聚力很強(qiáng)，還常常組織一些社交活動(dòng)。 該小組從一開始就出現(xiàn)問題，小組負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目興趣不大，即使小組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重爭執(zhí)時(shí)候也不過問，而這樣的爭執(zhí)每周發(fā)生好幾次。 運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備項(xiàng)目的日程安排 管委會(huì)的項(xiàng)目顧問設(shè)計(jì)
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