【摘要】《國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)》培訓(xùn)之一第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司西北工業(yè)大學(xué)項(xiàng)目管理研究與發(fā)展中心吳子燕培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)本部分的培訓(xùn):?了解項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用?了解項(xiàng)目的定義和特征?了解項(xiàng)目管理的基本概念
2025-06-01 18:39
【摘要】《國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)》培訓(xùn)3/24/20231《國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)》培訓(xùn)之七第七部分項(xiàng)目綜合案例3/24/2023項(xiàng)目背景某企業(yè)決定開(kāi)發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件。該軟件的主要功能包括:項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目
2025-02-20 07:34
【摘要】國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)培訓(xùn)材料應(yīng)用案例分析中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)通過(guò)完整的項(xiàng)目案例了解項(xiàng)目管理過(guò)程所涉及的各項(xiàng)工作,即是依照項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制到結(jié)束進(jìn)行展開(kāi)結(jié)合IPMP進(jìn)行的案例討論內(nèi)容進(jìn)行講解,著重于介紹項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的工作分解、時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃及項(xiàng)
2025-01-08 16:03
【摘要】IPMP培訓(xùn)綱要國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)培訓(xùn)綱要第六部分項(xiàng)目綜合管理中國(guó)(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限公司IPMP培訓(xùn)綱要培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)信息管理溝通管理沖突管理風(fēng)險(xiǎn)管理一般而言的“項(xiàng)目管理”都涉及項(xiàng)目的
2025-01-22 12:07
【摘要】IPMP培訓(xùn)綱要國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)培訓(xùn)綱要第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理中國(guó)(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限公司2023年6月1日IPMP培訓(xùn)綱要培訓(xùn)目標(biāo)項(xiàng)目管理?了解項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用?掌握項(xiàng)目的定義和特征?掌握項(xiàng)目管理的基本
2025-01-22 11:56
【摘要】IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容第一部分:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4學(xué)時(shí)第二部分:項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8學(xué)時(shí)第三部分:項(xiàng)目論證與評(píng)估4學(xué)時(shí)第四部分:項(xiàng)目計(jì)劃與控制12學(xué)時(shí)第五部分:項(xiàng)目收尾與后評(píng)估4學(xué)時(shí)第六部分:項(xiàng)目綜合管理
2025-02-20 16:52
【摘要】試題編號(hào):IPMPD003IPMP知識(shí)考核測(cè)試題共25頁(yè)第1頁(yè)考核日期:2020年5月25日國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)知識(shí)考核筆試試題級(jí)別:IPMAD級(jí)考點(diǎn):
2024-08-25 16:23
【摘要】1/8InternationalProjectManagementProfessional國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證B級(jí)認(rèn)證指南國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)2022年2月中國(guó)(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)2/8IPMPB級(jí)認(rèn)證程序流程圖填寫報(bào)名表,并提交項(xiàng)目清單
2025-04-22 13:32
【摘要】IPMP培訓(xùn)綱要國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)培訓(xùn)綱要第六部分項(xiàng)目綜合管理中國(guó)(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限公司2023年6月1日IPMP培訓(xùn)綱要培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)信息管理溝通管理沖突管理風(fēng)險(xiǎn)管理一般而言的“項(xiàng)目管
2025-01-22 12:01
【摘要】國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案案例例討討論論項(xiàng)目經(jīng)理:徐平項(xiàng)目成員:李海成魏鳴陳偉趙偉IPMP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工徐平項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目目標(biāo)確立里程碑確定組織結(jié)構(gòu)描述進(jìn)度管理李海成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(WBS)責(zé)任分配矩陣魏鳴
2025-01-22 11:57
【摘要】國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例討論項(xiàng)目經(jīng)理:徐平項(xiàng)目成員:李海成魏鳴陳偉趙偉IPMP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工徐平項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目目標(biāo)確立里程碑確定組織結(jié)構(gòu)描述進(jìn)度管理李海成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(WBS)責(zé)任分配矩陣魏鳴
【摘要】國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證InternationalProjectManagementProfessional國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例分析報(bào)告項(xiàng)目名稱:凱旋家園工程組 別:第X小組成員:王學(xué)民064602C018高山064602C004李世昌064602C008段衛(wèi)華064602
2025-04-20 03:32
【摘要】IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容第一部分:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4學(xué)時(shí)第二部分:項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8學(xué)時(shí)第三部分:項(xiàng)目論證與評(píng)估4學(xué)時(shí)第四部分:項(xiàng)目計(jì)劃與控制12學(xué)時(shí)第五部分:項(xiàng)目收尾與后評(píng)估4學(xué)時(shí)第六部分:項(xiàng)目綜合管理8學(xué)時(shí)
2025-02-20 17:13
【摘要】國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)知識(shí)考核筆試試題及答案級(jí)別:C級(jí)考點(diǎn):應(yīng)試人員:
2025-04-24 06:25
【摘要】IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理師B級(jí)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證指南國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(InternationalProjectManagementProfessional,簡(jiǎn)稱IPMP)是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(InternationalProjectManagementAssociation,簡(jiǎn)稱IPMA)在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。IPMP
2024-08-05 16:54