20xx年國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(ipmp)b級報告模板(參考版)
2024-09-09 04:44本頁面
【正文】 項目管理流程 本資料完整版 Word格式資料地址 更多項目管理精品資料推薦 本項目部成立以項目經(jīng)理為核心的，項目總工程師、項目副經(jīng)理及各部室負責人為輔助的項目領導團隊，整個項目圍繞這個團隊展開各項工作， 保證工程的順利進行。 加強對消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級消防責任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、重點部位工人的安全防火教育。 積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強預防知識的普及和宣傳教育工作。 做好生活、辦公用品、低 值易耗品的管理，負責采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。 1負責項目部籌集資金的管理和結(jié)算工作。 1參與組織項目部經(jīng)營成本分析會、提供經(jīng)濟活動的分析資料，并提出相應的意見和建議。 編織項目部季度、年度會計報表并及時上報，負責協(xié)調(diào)外帳會計處理好外帳。 負 責項目部會計檔案保管。 服從總公司資金中心各項資金調(diào)度和管理方法。 處理和反映項目部在會計核算中的各種問題。 全面負責項目部會計基礎工作標準化、會計電算化工作。 負責對工程分承包方和勞 務分承包方進行評價，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務分承包方名錄》中選定合格分承包方。 依據(jù)施工進展情況和設計變更內(nèi)容，及時編制補充預算。制定項目內(nèi)施工預算細則，并組織實施。 及時向有關部門提報物資報表。 負責物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分 類整理和移交。 負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。 建立物資信息網(wǎng)，掌握市場行情，做好鋼材、水泥等主要材料的采購工作，解決生產(chǎn)急需。 參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗及驗收交接工作。 負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。 根據(jù)設計文件和施工組織設計要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止并令其返 修。 安質(zhì)部職責 貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。 參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證。 負責編制項目指導性施工組織設計，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。 負責對工人進行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓。 確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行。 工程技術(shù)部職責 負責項目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實情況，及時掌握工程進度，物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題及時處理解決。 分管本項目物資管理和機械管理工作，負責協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設備的供給。 項目副經(jīng)理職責 負責組織工程的施工生產(chǎn)，建立項目安全、質(zhì)量保證體系，對施工過程安全、質(zhì)量負責。 領導新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應用和本項目的培訓工作，指導項目開展 QC 小組活動。 組織研究解決施工中的技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。 定期召 開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。 負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領導責任。 項目總工程師職責 負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對實施情況進行檢查監(jiān)督。 主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。 負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。 建設方 ****區(qū)基建辦 ****工程指揮部 ****設計研究院 *****設計公司 ****監(jiān)理公司 ****工程項目部 舞臺 設備 安裝單位 ****公司 項目外部組織機構(gòu)圖 項目內(nèi)部組織 項目內(nèi)部設項目經(jīng)理一名，項目總工程師一名，項目副經(jīng)理一名，下設 五 部一室 具體負責我項目各項管理工作。 工作分解思路 為了本工程能達到工程目標要求，項目部 根據(jù)項目 各主要 施工 分項及工序要求， 進行詳細的劃分， 在不同的階段綜合運用各種成本、安全、質(zhì)量、進度等的管理方法，使項目能順利實施，達到預定目標要求。建設者會有一些既得利益。 項目利益相關者分析 與項目直接利益相關者為， ****開發(fā)區(qū)管委會 ， ****開發(fā)區(qū)管委會基建辦 ，總包單位，專業(yè)分包單位。 ． 質(zhì)量目標： ***省優(yōu)質(zhì)工程（ ***杯） ．安全目標： 達到全員無人身重大傷亡事故，年度輕傷頻率控制在 ‰ 以內(nèi)。 項目目標 ． 成果目標： ． 成本目標 ：按照總造價上交 3%，作為公司管理費。 以上的方面為項目的實施提供了可靠的保證。 本項目所有施工人員均有公司統(tǒng)一調(diào)配并征得項目經(jīng)理的同意，這樣就 會為實施項目創(chuàng)造一個良好的施工團隊。 經(jīng)濟上可行 該項目月驗工進行付款，雖然沒有預付款，但月驗工付款也是市場的普遍方式。 現(xiàn)
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