【正文】 2023年 2月 4日星期六 7時 35分 4秒 07:35:044 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 4日星期六 上午 7時 35分 4秒 07:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :35:0407:35Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 4日星期六 7時 35分 4秒 07:35:044 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 4日星期六 上午 7時 35分 4秒 07:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:35:0407:35:0407:35Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:35:0407:35:0407:352/4/2023 7:35:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 35分 4秒 上午 7時 35分 07:35: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 7時 35分 :35February 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :35:0407:35:04February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :35:0407:35Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2500萬元美金以上的項目 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 人際領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 口頭及書面溝通能力 ? 全局觀念 ? 政治敏感性 ? 樂觀精神 ? 敢作敢為 ? 不斷進取的精神 ? 統(tǒng)籌規(guī)劃的能力 ? 責(zé)任心和可靠性 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項目管理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項目經(jīng)理群組 ? 負責(zé)著超過 5億美元的項目 ? 項目規(guī)模從 100萬美元到上億美元不等 ? 項目管理方式被認為是最適合該領(lǐng)域的工作方式 IPMP培訓(xùn)綱要 論 ? 結(jié)合你所參加的一個典型項目，分析其處在項目實施的那個階段及其管理內(nèi)容，討論項目管理與一般管理的差異性 ,分析如何才能使得項目管理走向成功 。 – 當(dāng)時 BCS意識到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場環(huán)境中，不再具有競爭力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競爭力， BCS決定成為行業(yè)中項目管理的領(lǐng)先者。 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項目管理的矩陣式組織給傳統(tǒng)的職能式組織帶來了變革的活力 ? 資源的優(yōu)化整合和高效率發(fā)揮是矩陣式組織形式的最大特點 ? 責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合是矩陣組織的基本出發(fā)點 ? 員工成長與企業(yè)發(fā)展在矩陣組織中得到了最佳的結(jié)合 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 著名管理顧問 Tom Peters指出：在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項目管理是成功的關(guān)鍵 ? David Cleland認為：戰(zhàn)略管理和項目管理在這全球性的市場變化中起著關(guān)鍵的作用 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 戰(zhàn)略管理：面向未來，是企業(yè)發(fā)展的核心 ? 項目管理： 面向過程，是企業(yè)發(fā)展的載體 – 項目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進的文化理念。 ? 按項目進行管理將項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ， 包括市場 、 工程 、 質(zhì)量管理 、 戰(zhàn)略規(guī)劃 、人力資源管理 、 組織變革 、 業(yè)務(wù)管理等 。 一批信息技術(shù)類的龍頭企業(yè) ， 諸如 IBM、 朗訊 、 ATT等紛紛采用項目化的管理模式 ， 并為企業(yè)帶來了新的經(jīng)營活力 。 ? 企業(yè)項目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實行項目管理 ， 是一種以 “ 項目 ” 為中心的長期性組織管理方式 ， 其核心是基于項目管理的組織管理體系 。 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 應(yīng)變能力問題：及時調(diào)整組織，適應(yīng)外部環(huán)境的變化； ? 降低成本問題：產(chǎn)品生命周期縮短，固定資產(chǎn)投入應(yīng)慎重； ? 權(quán)力分散問題：顧客的需求變化快，直接與顧客接觸的人需求有決策權(quán)，以保證快速決策； ? 降低風(fēng)險問題：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化趨勢。 ? 導(dǎo)致的變更： – 一種產(chǎn)品從創(chuàng)意到退出市場的全過程也就具備了項目的特性；而產(chǎn)品生產(chǎn)過程的組織也因為客戶需求的個性化及外協(xié)生產(chǎn)方式的采用也可當(dāng)作一個項目來管理。 ? 這些成功的企業(yè)已經(jīng)學(xué)會如何駕馭項目管理的能力，并將它轉(zhuǎn)換成一套組織的哲學(xué)，這些公司被視為 由「項目組合」而成的動態(tài)企業(yè) ，并采用項目化的管理理念處理他們?nèi)粘５慕?jīng)營活動?；竟芾磉^程可歸納為啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和結(jié)束過程。 ?一般的作業(yè)管理： ① 注重對效率和質(zhì)量的考核 ② 注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進行比較 在典型的項目環(huán)境中 ， 盡管一般的管理辦法也適用 ， 但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù) （ 活動 ） 定義為基礎(chǔ)來建立 ， 以便進行時間 、費用和人力的預(yù)算控制 ， 并對技術(shù) 、 風(fēng)險進行管理 。 ? 項目管理的 方法 、 工具和手段 具有先進性和開放性 。 ? 項目管理的 方式 是目標(biāo)管理 ， 包括進度 、 費用 、 技術(shù)與質(zhì)量 。 ? 項目管理的 組織 通常是臨時性 、 柔性 、 扁平化的組織 。 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項目管理的對象 – 項目 ? 項目管理的組織特點 – 臨時性、富有柔性 ? 項目管理的手段 – 計劃、組織、指導(dǎo)和控制 ? 項目管理的目標(biāo) – 實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理及項目的目標(biāo) IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項目管理的 對象 是項目或被當(dāng)作項目來處理的運作 。 IPMP培訓(xùn)綱要 溝通 明確界定的 工作范圍 預(yù)定的經(jīng)費 一次性工作 臨時組織 明確具體的目標(biāo) 團隊精神 開始日期 結(jié)束日期 項目 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 獨特性 /一次性 ? 多目標(biāo)屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴性 ? 沖突屬性 IPMP培訓(xùn)綱要 項 目 作 業(yè) 獨一無二的 重復(fù)的 有限時間 無限時間（相對） 革命性的改變 漸進性的改變 不均衡 均衡 目標(biāo)之間不均衡 均衡 多變的資源需求 穩(wěn)定的資源需求 柔性的組織 穩(wěn)定的組織 效果型 效率型 以完成目標(biāo)、目的為宗旨 以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨 風(fēng)險和不確定型 經(jīng)驗型 IPMP培訓(xùn)綱要 性能 費用 時間 成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時間、費用和性能上的不同要求。 IPMP培訓(xùn)綱要 ?項目是一個 特殊 的將被完成的 有限 任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。 — 美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席 Paul Grace IPMP培訓(xùn)綱要 ?自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。對于附加要素中關(guān)于知識和經(jīng)驗的 8個要素，要考慮本國特征及項目管理新發(fā)展的基礎(chǔ)上，可被刪除或由新的要素替代。 IPMP培訓(xùn)綱要 項目學(xué) 項目管理學(xué)