20xx年國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmp)b級報(bào)告模板-wenkub.com
2024-09-01 04:44 本頁面
【正文】 對治保員和警衛(wèi)人員實(shí)行統(tǒng)管，加強(qiáng)檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部責(zé)任成本的核算工作。 建立合同臺帳、工程驗(yàn)工及相關(guān)成本臺帳，并負(fù)責(zé)登記、保管和核對工作。 向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層提供和整理各種財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息。 財(cái)務(wù)部職責(zé) 財(cái)務(wù)部服從公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)，服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)各類驗(yàn)工報(bào)表，編制月驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和季度驗(yàn)工及年度驗(yàn)工。 搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理工作。 編制物資采購申請計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作。 負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它事故的調(diào)查分析，按上 級要求呈報(bào)調(diào)查處理報(bào)告，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款。 參加施工調(diào)查，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。 負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計(jì)處理工作，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時(shí)編制竣工文件，組織編寫各項(xiàng)工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。 負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。 領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。 項(xiàng)目下屬各施工隊(duì)及對外個(gè)分包商和材料供應(yīng)商 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目的 WBS 分解結(jié)構(gòu) A 施工準(zhǔn)備階段 A/01 簽訂項(xiàng)目施工合同 A/02 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 A/03 辦理開工許可證等相關(guān)文件 A/04 組織圖紙會(huì)審 A/05 人、材、機(jī)的相關(guān)準(zhǔn)備工作 B 施工測量放線 C 基礎(chǔ)施工 C/1 基礎(chǔ)土方開挖 C/2 獨(dú)立基礎(chǔ)土方清槽 C/3 獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土墊層施工 C/4 獨(dú)立基礎(chǔ)鋼筋工程 C/5 獨(dú)立基礎(chǔ)模板工程 C/6 獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土工程 D 主體結(jié)構(gòu)施工 D/1 主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板鋼筋工程 D/2 主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板模板工程 D/3 主體結(jié)構(gòu)框架柱、梁、板混凝土工程 D/4 主體結(jié)構(gòu)填充墻砌體工程 D/5 鋼結(jié)構(gòu)柱及梁安裝工程 E 屋面施工 E/1 混凝土屋面部分 E/ 屋面保溫層施工 E/ 屋面防水層施工 E/2 球形網(wǎng)架屋面部分 E/ 球形網(wǎng)架屋面鋼結(jié)構(gòu)及彩鋼板制作 E/ 球形網(wǎng)架屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝 E/ 屋面彩鋼板安裝 F 裝飾裝修施工部分 F/1 門窗工程 F/2 墻體抹灰施工 F/3 普通水泥地面及地磚地面施工 F/4 室內(nèi)內(nèi)墻 涂料工程 F/5 室內(nèi)吊頂 F/6 室內(nèi)墻面及柱面鋁塑板等精裝修工程 F/7 外墻干掛花崗巖、玻璃幕墻、鋁塑板幕墻工程 G 設(shè)備安裝工程 G/1 水暖管線的預(yù)留預(yù)埋工程 G/2 電氣線纜敷設(shè) G/3 普通燈具、開關(guān)、插座及衛(wèi)生設(shè)備安裝 G/4 舞臺燈具、音響、信息智能化設(shè)備安裝 G/5 室內(nèi)座椅等劇院相關(guān)配套設(shè)施安裝 H 調(diào)試 H/1 給排水系統(tǒng)調(diào)試 H/2 電氣系統(tǒng)調(diào)試 H/3 舞臺設(shè)備音響調(diào)試 I 竣工 清理 驗(yàn)收 J 總結(jié) 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目外部組織 本項(xiàng)目的外部組織主要有建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、 監(jiān)理單位 、相關(guān)分包隊(duì)伍及 我項(xiàng)目上級公司指揮部 。 ***區(qū)管委會(huì)直接委托基建辦實(shí)施此城區(qū)開發(fā)建設(shè)在利益上應(yīng)該是有比例的支出，或者叫管理費(fèi)費(fèi)用的控制， 基建辦對總包施工企業(yè)采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)中標(biāo)施工，競爭激烈，而且由于國情、體制、一般競爭者都是低價(jià)中標(biāo)。 ． 工期目標(biāo) ： 總工期 330 日歷天 。 本項(xiàng)目制定了嚴(yán)格的 進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工，及各個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工階段，同時(shí)把這些和項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，制定績效考核。 項(xiàng)目實(shí)施的可 行性 項(xiàng)目對施工企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力來保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的可行性是項(xiàng)目管理成功的重要前提。 項(xiàng)目管理是一套科學(xué)的管理工具，對資源在成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工方面進(jìn)行全方位、全過程的控制。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，客觀上要求施工企業(yè)對自己、社 會(huì)資源進(jìn)行合理、有效的整合，而且要求在成本、工期、質(zhì)量、信譽(yù)上下功夫，對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行全方位、全過程上進(jìn)行控制。 項(xiàng)目的管理特點(diǎn) 利益 相 關(guān)者多，與本項(xiàng)目實(shí)施有直接關(guān)系的利益相關(guān)者包括： 項(xiàng)目業(yè)主， ****新城區(qū) 項(xiàng)目承建單位， ****基建辦 項(xiàng)目管理單位， ****物業(yè)管理公司 承包商： 總包單位， *****工程指揮部 專業(yè)分包
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