【正文】 項目完工時的預(yù)計總成本變?yōu)?EAC=5300 (3800300/250)/3630=千元，項目的總體執(zhí)行情況良好。 CV=BCWPACWP=36303800=170《 0，費用超支 SV=BCWPBCWS=36303445=85》 0,進度超前 （ 3分）假設(shè)項目目前的執(zhí)行情況，可以反映項目未來的變化，請估計項目完成時的總成本 (EAC)。洗衣機研制項目經(jīng)過一段時間的實施之后，現(xiàn)在到了第 15 周，在 15 周初你對項目前 14 周的實施情況進行了總結(jié)，有關(guān)項目各項工作在前 14周的執(zhí)行情況也匯總在表 4中。 ①（ 2 分）依據(jù)圖 3 所示進度計劃，洗衣機研制項目對人力資源需求的最高峰在第 10 周到第 13 周之間，每周最多需要 300 人。 表 3 全自動滾筒洗衣機研制項目修正后的工作時間及工作量估計表 代號 工作名稱工作時間（天）人力資源工作量估計（工時）平均每天工作量( 工時 )每天需安排人數(shù)A 總體設(shè)計 10 工程師 4000 400 50B 單元定義 10 工程師 4000 400 50C 機體設(shè)計 10 工程師 1600 160 20D 傳動裝置試制 20 工人 16000 800 100E 滾筒試制 15 工人 12020 800 100F 殼體試制 10 工人 8000 800 100G 電腦控制系統(tǒng)設(shè)計 30 工程師 12020 400 50H 電腦控制系統(tǒng)試制 20 工人 16000 800 100I 電腦控制系統(tǒng)測試 20 工程師 8000 400 50J 電動機設(shè)計 20 工程師 4800 240 30K 電動機試制 30 工人 24000 800 100L 電動機測試 10 工程師 2400 240 30M 總裝 10 工人 8000 800 100N 測試 15 工程師 6000 400 50 （ 4分）根據(jù)表 3 計算每項工作每天的平均工作量（工時）及每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表 3中。 （ 4分）計算該項目各項工作的總時差及自由時差，并標(biāo)注在圖 2 中。 試題編號： IPMP C004 IPMP 知識考核測試題 共 18 頁第 9 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 圖 1 全自動滾筒洗衣機研制項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 1 2 3 5 7 9 11 12 6 10 4 8 13 A B J C D G H I E K L F M N 試題編號： IPMP C004 IPMP 知識考核測試題 共 18 頁第 10 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 （ 2 分）圖 2 給出了根 據(jù)表 2繪制的全自動滾筒洗衣機研制項目的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，但是經(jīng)過對初步計劃的分析后發(fā)現(xiàn)，項目工作之間需要補充下述兩個約束關(guān)系： ①“ ”工作在開始了 10 天之后“ ”工作便可開始 ②“ ”工作完成 10 天之后“ ”工作才可以完成 請在圖 2已經(jīng)給出的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基礎(chǔ)上補充上述工作關(guān)系的限制約束條件。 （ 4 分）假設(shè)需要對“洗衣機研制與生產(chǎn)項目”的可行性進行靈敏度分析 ,請說明需要對哪幾個因素進行靈敏度分析？ （ 4 分） 假設(shè)新款滾筒洗衣機生產(chǎn)線投產(chǎn)后，正常年份生產(chǎn)的固定成本 總額為 300 萬元，滾筒洗衣機產(chǎn)品的售價為 3000 元 /臺，單位產(chǎn)品變動成本為 2020元，請計算滾筒洗衣機生產(chǎn)銷售的盈虧平衡點。 （ 8 分）假設(shè)該企業(yè)確定的貼現(xiàn)率為 12%，根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析長征電器公司從 2020 年到 2020 年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表 1。承包商在 130 小時內(nèi)完成了倉儲貨棚，實際物料成本是 6200 元。 a) 項目團隊 b) 公司 c) 客戶 d) 上述三者 28. 范圍審核 d a) 提高了成本與進度計劃的準(zhǔn)確性，尤其是在項目中利用創(chuàng)新技術(shù)和方法 b) 項目在轉(zhuǎn)交給客戶之前所做的最后一項工作 c) 對項目所承擔(dān)創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特性進行歸檔 d) 與質(zhì)量控制的不同之外在于范圍審核關(guān)心工作結(jié)果的驗收而非糾正 29. 項目工期緊張時你會集中精力于 c a) 盡可能多的工作 b) 非關(guān)鍵工作 c) 加速關(guān)鍵線路上工作的執(zhí)行 d) 通過降低成本加速執(zhí)行 30. “不進行軟件編碼，我就不可能進行軟件測試。 (T) 19. 項目中的沖突對于項目的發(fā)展既有消極的一面，也有積極的一面。（ F） 16. 質(zhì)量故障對于客戶來講注重的是原因，對于承包商來講注重的是結(jié)果。（ T） 12．在項目式的 組織管理形式中，其大多數(shù)項目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式。 (T) 8. 項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責(zé)制。從這一點來講，不管哪類項目，都可歸結(jié)為投資項目。 試題編號： IPMP C004 IPMP 知識考核測試題 共 18 頁第 10 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 試題 1：判斷題 (每小題 1 分，共 20 分 ) 1. 現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的最大差異是現(xiàn)代項目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理。（ T） 2. 《中國項目管理知識體系》（ CPMBOK）其知識范疇限定在項目管理的共性 知識，即“普遍接受的項目管理知識與實踐”，但在體系結(jié)構(gòu)上已經(jīng)考慮了包含其他領(lǐng)域知識的問題。（ T） 5. 項目以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨；作業(yè)以完成目標(biāo)、目的為宗旨。 (T) 9. 項目構(gòu)思中的項目組合法與項目復(fù)合法其差異性是：經(jīng)過復(fù)合后的項目，其基本上仍保留原被復(fù)合項目的性質(zhì)；而項目經(jīng)過組合后，則可能變成性質(zhì)完全不同的新項目。（ F） 13. 基于項目經(jīng)理負責(zé)制的思想，對項目經(jīng)理的授權(quán)與項目的規(guī)模、大小及復(fù)雜性無關(guān)。（ F） 17. 項目后評價不包括對項目管理活動的評價。（ T） 20. 項目實施的任何階段都可能存在著風(fēng)險，一般來說各階段對風(fēng)險關(guān)心的側(cè)重點會有所不同。”這種觀點代表了下列哪種依賴關(guān)系 d a) 靈活性的組織關(guān)系 b) 軟邏輯關(guān)系 c) 先后邏輯關(guān)系 d) 強制性邏輯關(guān)系 試題編號： IPMP C004 IPMP 知識考核測試題 共 18 頁第 17 頁 考核日期： 2020 年 5 月 25 日 31. 計劃評審技術(shù)（ PERT） a a) 一般有三種估計時間幫助預(yù)測工作的期望時間 b) 是以雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃進行表示 c) 每項工作僅有一個工作時間估計值 d) a 和 b 32. 資源均衡通常 c a) 增加整個項目成本 b) 拖延項目的完成 c) 使資源安排更為合理 d) 需要較少的資源 33. 進度安排的靈活性是由 b 決定的。承包商在完成時得到了 7850 元，請問這個項目使用的是哪種合同？ d a) 成本加固定酬金合同 b) 成本加固定百分比合同 c) 目標(biāo)成本加獎罰合同 d) 成本加浮動酬金合同 50. 雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達到以前就結(jié)束合同或違約被稱為 d a) 部分完成 b) 收尾 c) 停止 d) 終止 試題編號： IPMP C004 IPMP 知識考核測試