【正文】 小賣店工作人員，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，不進(jìn)三無(wú)產(chǎn)品，確保學(xué)生的健康，經(jīng)一學(xué)期的努力，基本完成了期初制定的 x 萬(wàn) x 千元的指標(biāo)。 這些成績(jī)與班主任、輔導(dǎo)老師、陪宿教師的教育是分不開(kāi)的，他們耐心輔導(dǎo)，精心呵護(hù)，付出了辛苦的汗水，付老師有時(shí)一宿都不睡覺(jué)給學(xué)生關(guān)窗蓋被，打掃衛(wèi)生，有時(shí)側(cè)所堵了，清掃完之后， x 天吃不下飯，這些工作也得到了其他老師和同志的支持，你像 x 老師有時(shí)也幫助通側(cè)所，修側(cè)所。 住宿生方面 本學(xué)期住宿人數(shù)最多時(shí)達(dá) x 多人，本學(xué)期有 x 左右人次住宿，一學(xué)期以來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)事故，學(xué)生在校吃得好，睡得安全。家離學(xué)校又遠(yuǎn)，也能起早貪黑克服困難，大家一起忙碌從不計(jì)較干多干少， x 老師身體不好，摔傷了也不耽誤，樣樣活都爭(zhēng)先恐后， x 炒 x 多人的菜一天累得 胳膊都抬不起來(lái)，這些人一天連續(xù) x 個(gè)小時(shí)的作業(yè)，現(xiàn)在還要做飯，確實(shí)很辛苦，正是由于這種吃苦奉獻(xiàn)精神，才獲得了豐碩成果。 二、工作主要表現(xiàn) 食堂工作方面 食堂工作人員本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，不怕吃苦，任勞任怨，為學(xué)校做出了貢獻(xiàn)，食堂的活大家都知道是比較累的，特別是冬季，咱們家 x 半人的飯都不愿做，況且這 xx 百人的飯菜如何做 ? 開(kāi)始買菜時(shí)我和 xx 人都是第一次買菜，咋辦 ?我們就是多看、多問(wèn)，一樣的貨誰(shuí)便宜買誰(shuí)的，為不在稱上受騙，我們經(jīng)常量自己的體重試稱，這樣邊干邊摸索，你心里只要想到學(xué)校，想把工作做好，沒(méi)有克服不了的困難，現(xiàn)在我們每個(gè)人對(duì)市場(chǎng)行情基本了解，不擔(dān)心被人糊弄，上當(dāng)受騙。 食堂、住宿生工作有較大進(jìn)展，開(kāi)展了創(chuàng)優(yōu)秀住宿生活動(dòng)工作總結(jié)。 落實(shí)了市里召開(kāi)的冬季城市管理會(huì)議精神，對(duì)清雪任務(wù)進(jìn)行了布置安排。 落實(shí)了市里召開(kāi)的事業(yè)單位清產(chǎn)核資會(huì)議精神，完成了固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、報(bào)表工作。 對(duì)各班桌椅進(jìn)行了兩次維修，每月檢查一次。 【篇一】高校后勤部本學(xué)年工作總 結(jié)合集 本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束了，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，經(jīng)全體后勤工作人員的努力，基本完成了學(xué)期初制定的計(jì)劃指標(biāo)，下面分三個(gè)方面做以總結(jié)： 一、主要做的幾項(xiàng)工作 調(diào)整了各班的桌椅，進(jìn)行歸類登記。 第三篇：高校后勤部本學(xué)年工作總結(jié) 高校后勤部本學(xué)年工作總結(jié)合集 【導(dǎo)語(yǔ)】每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 。 ，重新劃分歸類，構(gòu)建全新的后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)賬套體系。 。 （十一）機(jī)關(guān)工作 。 （十）校醫(yī)院 各項(xiàng)傳染病預(yù)防控制相關(guān)制度，制定傳染病預(yù)防控制工作計(jì)劃，認(rèn)真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作，有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行，保障廣大師生的身體健康，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。 。 ，最終實(shí)行 精準(zhǔn)化管理模式 —— 幾所幼兒園在安全、保教、衛(wèi)生保健、食堂管理、財(cái)務(wù)制度等諸方面形成一體化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化的管理模式。 （七）幼兒園 ，爭(zhēng)取更多的政策性優(yōu)惠。 ，在有條件的情況下引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)校管理或成立物業(yè)公司。 ，變壓器 。 、科技樓、懷遠(yuǎn)校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。 ，在各校區(qū)推進(jìn)溫馨服務(wù)活動(dòng)室建設(shè)，使學(xué)生公寓集學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、休息于一體，營(yíng)造和諧公寓。 20xx 年公寓維修改造計(jì)劃，確保 20xx 年公寓維修改造的實(shí)施。 、水電表、電梯、蒸汽間及老舊電路、設(shè)備進(jìn)行維修與改造。依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學(xué)生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。 。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為。 年立項(xiàng)的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，維修清單準(zhǔn)確無(wú)誤，避免漏項(xiàng)，增加變更。 二、信息化建設(shè) 依托學(xué)校校園網(wǎng)、數(shù)字 校園等建立后勤信息服務(wù)平臺(tái)，相繼建設(shè)運(yùn)行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳、網(wǎng)絡(luò)報(bào)修平臺(tái)、服務(wù)監(jiān)督平臺(tái)、學(xué)生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺(tái)、短信通、移動(dòng)后勤等，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽(yù)；物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺(tái)、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺(tái)等。 。 （三）運(yùn)行機(jī)制的改革 ，集團(tuán)各中心經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制。 、定崗、定責(zé)，選聘上崗。 （一）重新設(shè)立機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)職能 按照后勤集團(tuán)職能，將服務(wù)保障性機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，明確工作職責(zé)。計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將是一個(gè)艱巨的過(guò)程，任重而道遠(yuǎn)，通過(guò)后勤集團(tuán)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，我們的目標(biāo)理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。設(shè)置成本管理崗位，配置成本管理人員，制定成本管理規(guī)章制度，利用計(jì)算機(jī)手段提高成本管理效率和可控性。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造項(xiàng)目業(yè)績(jī)，從而整體提高集團(tuán)業(yè)績(jī)。三年計(jì)劃與員工切身利益息息相關(guān)，要向員工宣傳，讓員工了解計(jì)劃，了解目標(biāo)，主動(dòng)參與，發(fā)揮聰明才干，將計(jì)劃化為自覺(jué)行動(dòng)。要責(zé)任到人，保證落實(shí)。 集團(tuán)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立事業(yè)信心，提高工作能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，起模范帶頭作用。 （十二）發(fā)揮黨團(tuán)群工作用，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定 設(shè)置專職黨支部書(shū)記，切實(shí)加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展黨團(tuán)群工活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，培育集團(tuán)后勤文化，建立目標(biāo)一致、信息對(duì)稱、友好互動(dòng)、公開(kāi)透明的檢查監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)后勤集團(tuán)的整體提升。 （十一）安全生產(chǎn)，節(jié)能減排 實(shí)行安全責(zé)任制，抓好綜合治理，確保安全生產(chǎn)和集團(tuán)穩(wěn)定。 xx 旅游島和學(xué)校需求，挖掘集團(tuán)力所能及的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。開(kāi)展成本管理，加強(qiáng)成本核算，利用計(jì)算機(jī)手段提高成本管理效率和成本可控性。 xx 工 程、 xx 物業(yè)、 xx、幼兒園企事業(yè)法人，采取切實(shí)措施，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。分析學(xué)校書(shū)籍出版印刷市場(chǎng)需求，論證申請(qǐng)印刷經(jīng)營(yíng)資格資質(zhì)，發(fā)展文印業(yè)務(wù)。 ，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)用戶，提高網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè)，爭(zhēng)取接管橋西區(qū)幼兒園。保證入園率，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。配備水電技術(shù)技工和計(jì)算機(jī)專業(yè)員工。配合做好水務(wù)社會(huì)化項(xiàng)目。研究 7學(xué)生宿舍樓集中式智能電費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng)。規(guī)范水電抄表記量計(jì)費(fèi)和電費(fèi)代收代繳。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級(jí)員工。廚師、面點(diǎn)師中級(jí)職稱人員達(dá)到 12 人左右。引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立飲食安全質(zhì)量體系。建立和規(guī)范飲食成本管理制度。 （六）提升飲食服務(wù)水平，提高飲食經(jīng)營(yíng)效益 開(kāi)展飲食差異化經(jīng)營(yíng)，滿足不同區(qū)域 不同消費(fèi)能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務(wù)水平，提高飲食營(yíng)業(yè)額，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。改進(jìn)和規(guī)范垃圾清運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù)、維護(hù)維修幾個(gè)物業(yè)項(xiàng)目管理。 維修維護(hù)好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設(shè)施。新增綠化喬木和灌木品種達(dá)到 25 種。有計(jì)劃更換行道樹(shù)木。制定 5教學(xué)樓交接工作和管理方案，確保 5教學(xué)樓移交后各項(xiàng)管理服務(wù)工作正常進(jìn)行。 研究教學(xué)樓管理模式。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿。爭(zhēng)取學(xué)校對(duì)學(xué)生公寓家具更換、土建維修、安全防范的投入。創(chuàng)建學(xué)生 區(qū)綠化美化精品。安裝負(fù)載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng)，防止使用違章電器。 研究學(xué)生公寓管理模式。增建生態(tài)停車位，規(guī)放車輛停放管理，增加車輛停放保管收費(fèi)收入。 （五 ）提升物業(yè)管理服務(wù)水平 采取切實(shí)措施，制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，不斷提升住宅區(qū)、學(xué)生公寓、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平。要正確處理集團(tuán) iso9001 質(zhì)量管理體系和集團(tuán)管理規(guī)章制度的關(guān)系，iso9001 質(zhì)量管理體系是集團(tuán)整體管理的組成部分，不能代替集團(tuán)的管理規(guī)章制度，兩者互為補(bǔ)充。 持續(xù)改進(jìn)集團(tuán) iso 質(zhì)量管理體系， 20xx 年進(jìn)行質(zhì)量手冊(cè)改版，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的修訂。 （四）建章立制，規(guī)范管理 20xx 年上半年要完成對(duì)原有規(guī)章制度 的修訂。建立員工住房公積金制度。 （三）改進(jìn)工資分配制度 實(shí)行員工級(jí)別工資制度，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，在基本保障的前提下，加大績(jī)效工資比例，激勵(lì)員工通過(guò)自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)提級(jí)提薪的愿望，以最現(xiàn)實(shí)最有效的分配手段促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外，集團(tuán)今后一般不對(duì)外招聘員工。中心下屬部門設(shè)置，要明確職責(zé)、崗位、費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、要求。 （五）收入水平目標(biāo) 校編員工收入水平不低于學(xué)校同類同級(jí)人員的收入水平；非編員工收 入水平不低于 xx 市同類人員平均收入水平。 （三）管理規(guī)范目標(biāo) 健全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)后勤集團(tuán)的規(guī)范管理。 三、計(jì)劃目標(biāo) （一）安全穩(wěn)定目標(biāo) 抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理，保證后勤集團(tuán)安全穩(wěn)定，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定大局。 （三）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧 正確處理管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系，集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)系。 二、指導(dǎo)原則 （一）堅(jiān)持服務(wù)宗旨 后勤集團(tuán)凡事從維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局考慮，凡事以師生為關(guān)注焦點(diǎn)，努力將“您滿意，我高興”的質(zhì)量方針變成集團(tuán)和員工的自覺(jué) 行為，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。 一、指導(dǎo)思想 《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn) xx 國(guó)際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》明確要求：要提高 xx 大學(xué)“ 211”工程建設(shè)水平。 建立一支“重學(xué)習(xí)、善服務(wù)、懂管理、會(huì)育人”的后勤管理隊(duì)伍，規(guī)范行政行為，提高管理水平，務(wù)求管理實(shí)效。 三、全年發(fā)展目標(biāo) 樹(shù)立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生生活的思想，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、德育、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展，確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 后勤干部工人對(duì)學(xué)校的生活福利待遇、補(bǔ)助、崗位補(bǔ)貼意見(jiàn)較大，主要是因?yàn)橥げ煌晖瑣彶煌?，福利待?低等因素造成。 總務(wù)管理人員管理意識(shí)淡薄，管理方式傳統(tǒng)、服務(wù)方式陳舊、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人綜合素質(zhì)及待提高。 對(duì)總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制不健全，調(diào)動(dòng)全員積極性乏力。 二）學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動(dòng)態(tài)管理 目前財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計(jì)總量、使用部門、使用人員、存放位置等最基本的數(shù)據(jù)。 二、后勤工作現(xiàn)狀和主要問(wèn)題分析 校園整體規(guī)劃設(shè)計(jì)滯后、財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備動(dòng)態(tài)管理欠缺、對(duì)關(guān)系師生切身利益問(wèn)題深度關(guān)注不夠等，制約著學(xué)校后勤管理水平全面提升。 第二篇：高校后勤部工作計(jì)劃 文秘助手 ()之高校后勤部工作計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)清形勢(shì)，解放思想，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌工作全局，以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點(diǎn)為工作目標(biāo)，積極探索后勤保障工作的規(guī)律，開(kāi)創(chuàng)后勤服務(wù)新局面。 添置一些教學(xué)設(shè)備，電腦 1 臺(tái)、檔案柜 1 個(gè)，打印機(jī) 1 臺(tái)、教學(xué)用體育器材若干。營(yíng)造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。 進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn)。 二、認(rèn)真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理 管理好、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置，壞了的要進(jìn)行了修理，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量； 管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開(kāi)學(xué)初對(duì)各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實(shí)到人頭，期末進(jìn)行復(fù)查，并讓學(xué)生、班主任、室長(zhǎng)簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛(ài)護(hù)自己的學(xué)校，愛(ài)護(hù)學(xué)校的一切公共財(cái)物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對(duì)有意損壞