高校后勤部部長(zhǎng)的工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-10-01 05:28本頁(yè)面
【正文】 足不同區(qū)域不同消費(fèi)能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務(wù)水平，提高飲食營(yíng)業(yè)額，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。改進(jìn)和規(guī)范垃圾清運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù)、維護(hù)維修幾個(gè)物業(yè)項(xiàng)目管理。 維修維護(hù)好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設(shè)施。新增綠化喬木和灌木品種達(dá)到25種。有計(jì)劃更換行道樹木。制定5X教學(xué)樓交接工作和管理方案，確保5X教學(xué)樓移交后各項(xiàng)管理服務(wù)工作正常進(jìn)行。 研究教學(xué)樓管理模式。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿。爭(zhēng)取學(xué)校對(duì)學(xué)生公寓家具更換、土建維修、安全防范的投入。創(chuàng)建學(xué)生區(qū)綠化美化精品。安裝負(fù)載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng)，防止使用違章電器。 研究學(xué)生公寓管理模式。增建生態(tài)停車位，規(guī)放車輛停放管理，增加車輛停放保管收費(fèi)收入。 （五）提升物業(yè)管理服務(wù)水平 采取切實(shí)措施，制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，不斷提升住宅區(qū)、學(xué)生公寓、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平。要正確處理集團(tuán)iso9001質(zhì)量管理體系和集團(tuán)管理規(guī)章制度的關(guān)系，iso9001質(zhì)量管理體系是集團(tuán)整體管理的組成部分，不能代替集團(tuán)的管理規(guī)章制度，兩者互為補(bǔ)充。 持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)iso質(zhì)量管理體系，20xx年進(jìn)行質(zhì)量手冊(cè)改版，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂。 （四）建章立制，規(guī)范管理 20xx年上半年要完成對(duì)原有規(guī)章制度的修訂。建立員工住房公積金制度。 （三）改進(jìn)工資分配制度 實(shí)行員工級(jí)別工資制度，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，在基本保障的前提下，加大績(jī)效工資比例，激勵(lì)員工通過(guò)自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)提級(jí)提薪的愿望，以最現(xiàn)實(shí)最有效的分配手段促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外，集團(tuán)今后一般不對(duì)外招聘員工。中心下屬部門設(shè)置，要明確職責(zé)、崗位、費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、要求。 （五）收入水平目標(biāo) 校編員工收入水平不低于學(xué)校同類同
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