20xx高校后勤部工作計(jì)劃【三篇】-文庫(kù)吧資料
2024-11-20 04:19本頁(yè)面
【正文】 擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)用戶，提高網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè)，爭(zhēng)取接管橋西區(qū)幼兒園。保證入園率，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。配備水電技術(shù)技工和計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)員工。配合做好水務(wù)社會(huì)化項(xiàng)目。研究7學(xué)生宿舍樓集中式智能電費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng)。規(guī)范水電抄表記量計(jì)費(fèi)和電費(fèi)代收代繳。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級(jí)員工。廚師、面點(diǎn)師中級(jí)職稱(chēng)人員達(dá)到12人左右。引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立飲食安全質(zhì)量體系。建立和規(guī)范飲食成本管理制度。
?。┨嵘嬍撤?wù)水平，提高飲食經(jīng)營(yíng)效益
開(kāi)展飲食差異化經(jīng)營(yíng)，滿足不同區(qū)域不同消費(fèi)能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務(wù)水平，提高飲食營(yíng)業(yè)額，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。改進(jìn)和規(guī)范垃圾清運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù)、維護(hù)維修幾個(gè)物業(yè)項(xiàng)目管理。
維修維護(hù)好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設(shè)施。新增綠化喬木和灌木品種達(dá)到25種。有計(jì)劃更換行道樹(shù)木。制定5教學(xué)樓交接工作和管理方案，確保5教學(xué)樓移交后各項(xiàng)管理服務(wù)工作正常進(jìn)行。
研究教學(xué)樓管理模式。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿。爭(zhēng)取學(xué)校對(duì)學(xué)生公寓家具更換、土建維修、安全防范的投入。創(chuàng)建學(xué)生區(qū)綠化美化精品。安裝負(fù)載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng)，防止使用違章電器。
研究學(xué)生公寓管理模式。增建生態(tài)停車(chē)位，規(guī)放車(chē)輛停放管理，增加車(chē)輛停放保管收費(fèi)收入。
（五）提升物業(yè)管理服務(wù)水平
采取切實(shí)措施，制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，不斷提升住宅區(qū)、學(xué)生公寓、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平。要正確處理集團(tuán)ISO9001質(zhì)量管理體系和集團(tuán)管理規(guī)章制度的關(guān)系，ISO9001質(zhì)量管理體系是集團(tuán)整體管理的組成部分，不能代替集團(tuán)的管理規(guī)章制度，兩者互為補(bǔ)充。
持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)ISO質(zhì)量管理體系，2020年進(jìn)行質(zhì)量手冊(cè)改版，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的修訂。
?。ㄋ模┙ㄕ铝⒅疲?guī)范管理
2020年上半年要完成對(duì)原有規(guī)章制度的修訂。建立員工住房公積金制度。
（三）改進(jìn)工資分配制度
實(shí)行員工級(jí)別工資制度，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，在基本保障的前提下，加大績(jī)效工資比例，激勵(lì)員工通過(guò)自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)提級(jí)提薪的愿望，以最現(xiàn)實(shí)最有效的分配手段促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外，集團(tuán)今后一般不對(duì)外招聘員工。中心下屬部門(mén)設(shè)置，要明確職責(zé)、崗位、費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、要求。
（五）收入水平目標(biāo)
校編員工收入水平不低于學(xué)校同類(lèi)同級(jí)人員的收入水平；非編員工收入水平不低于xx市同類(lèi)人員平均收入水平。
（三）管理規(guī)范目標(biāo)
健全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)后勤集團(tuán)的規(guī)范管理。
三、計(jì)劃目標(biāo)
?。ㄒ唬┌踩€(wěn)定目標(biāo)
抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理，保證后勤集團(tuán)安全穩(wěn)定，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定大局。
（三）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧
正確處理管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系，集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)系。
二、指導(dǎo)原則
?。ㄒ唬﹫?jiān)持服務(wù)宗旨
后勤集團(tuán)凡事從維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局考慮，凡事以師生為關(guān)注焦點(diǎn)，努力將“您滿意，我高興”的質(zhì)量方針變成集團(tuán)和員工的自覺(jué)行為，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。
【篇二】
一、指導(dǎo)思想
《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)xx國(guó)際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》明確要求：要提高xx大學(xué)“
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