【正文】 進(jìn)行公示，接受縣后勤辦的檢查和社會(huì)監(jiān)督。 學(xué)校應(yīng)始終牢固樹立“以生為本”的理念，持之以恒地開展“放心食堂”的創(chuàng)建活動(dòng)，努力為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)平安、舒適、文明的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，真正把學(xué)校建設(shè)成為學(xué)生熱愛、家長(zhǎng)放心、社會(huì)滿意的幸福食堂。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我校后勤積極努力，不斷提高辦事效益。現(xiàn)把本學(xué)年我校后勤年終工作總結(jié)如下： 一、認(rèn)真做好了開學(xué)前一切準(zhǔn)備工作 維修好了學(xué)校的水路，保證了開學(xué)做大掃除和平時(shí)水的供應(yīng)； 維修好了學(xué)校的電路，保證了開學(xué)每班的照明； 安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開學(xué)能正常上課； 按時(shí)運(yùn)回教師用書及學(xué)生教材，分發(fā)到各班及教師手中，保證了開學(xué)能正常行課； 安排好了時(shí)間到街上采購(gòu)辦公用品及學(xué)生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開學(xué)能正常行課； 認(rèn)真做好了開學(xué)收費(fèi)工作：嚴(yán)格了收費(fèi)公示，禁止了一切亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，本學(xué)期學(xué)校按規(guī)定只收取了學(xué)生作業(yè)本費(fèi) 15 元。 三、認(rèn)真做好了資金管理 學(xué)校經(jīng)費(fèi)的開支做到了合理、合法，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅(jiān)決不用； 購(gòu)物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審核 人三人簽定后方有效，購(gòu)物不符實(shí)者，一律不予報(bào)銷； 做到每月辦公費(fèi)、代收費(fèi)、服務(wù)性收費(fèi)開支的情況向?qū)W校、上級(jí)主管部門匯報(bào)；期末按時(shí)結(jié)算代收費(fèi)，做好了清退工作。 四、加大校園文化建設(shè) 加強(qiáng)對(duì)教室的文化宣傳建設(shè)，布置好了名言警句以及宣傳畫，創(chuàng)辦了校刊和班刊。 五、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修： 把黑板油漆翻新，同時(shí)完成教室 的學(xué)習(xí)園地。 完成了校園的綠化，同時(shí)完成了乒乓臺(tái)地面的硬化工作。 堅(jiān)持以“服務(wù)育人”為宗旨，以師生、社會(huì)、家長(zhǎng)的 滿意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作思路，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，引入時(shí)代的服務(wù)理念和先進(jìn)的管理理念，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系，開源節(jié)流，節(jié)支增收，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建 xx 省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。 一）校園規(guī)劃設(shè)計(jì)未能突顯學(xué)校的獨(dú)特文化意韻 校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào)，建設(shè) 缺乏目的性，難以突顯學(xué)校的獨(dú)特的文化意韻。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息，無(wú)法評(píng)價(jià)財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備對(duì)教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益，例如所配置的財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求（配置依據(jù)）；是否存在浪費(fèi)情況（使用率過(guò)低）；儀器設(shè)備的過(guò)早損壞，是超負(fù)荷運(yùn)行或是質(zhì)量問(wèn)題，還是管理不當(dāng)；實(shí)驗(yàn)耗材與實(shí)驗(yàn)效益是否成正比等，都無(wú)法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)獲知，影響了學(xué)校對(duì)財(cái)產(chǎn)設(shè)備的有效管理 ，也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時(shí)的科學(xué)決策。 制度落實(shí)不到位有死角，規(guī)范管理不足，崗位人員工作質(zhì)量不高。 后勤工人文化程度偏低，崗位技能不強(qiáng)，工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高。 后勤個(gè)別崗位設(shè)置，人員編制不合理，勞動(dòng)強(qiáng)度不均。 建立主任 — 干事 — 班（組）長(zhǎng)逐級(jí)管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì)，打造一流的后勤隊(duì)伍。后勤集團(tuán)緊緊圍繞學(xué)校建設(shè)“ 211工程”大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“突出服務(wù)，兼顧經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理，樹立品牌”的基本原則，不斷增強(qiáng)滿足學(xué)校、滿足師生，滿足員工要求的能力，為學(xué)校提供全面的一流的后勤服務(wù)。 （二）堅(jiān)持以人為本 后勤集團(tuán)的管理、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要堅(jiān)持以人為本的原則，服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生、服務(wù)于員工。 （四）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn) 與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng)新，不斷提高后勤集團(tuán)滿足管理服務(wù)要求的能力。 （二）隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo) 完善保障制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一支愛崗敬業(yè)，持續(xù)穩(wěn)定，適應(yīng)“ 211”高校要求的后勤服務(wù)隊(duì)伍。 （四）服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 持續(xù)改進(jìn)后勤集團(tuán) iso 質(zhì)量管理體系，建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行專業(yè)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。 四、分類實(shí)施 （一）規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 按照專業(yè)功能、管理效率、經(jīng)濟(jì)效益的原則，檢驗(yàn)、調(diào)整和規(guī)范中心級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)。 （二）規(guī)范崗位設(shè)置 為提高管理效率和服務(wù)水平，按照工作滿負(fù)荷的要求，規(guī)劃崗位，定崗定編，保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位，管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的 4%以內(nèi)。 為切實(shí)開展黨團(tuán)群工和綜合治理活動(dòng)，加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)，促進(jìn)后勤集團(tuán)整體提升，集團(tuán)設(shè)置黨支部專職書記。鼓勵(lì)員工承諾項(xiàng)目管理，通過(guò)努力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，增加收入。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提高員工收入水平的承諾。近期，要推出關(guān)于工資、人事、財(cái)務(wù)、物業(yè)、飲食、經(jīng)營(yíng)、工程等幾個(gè)關(guān)系到集團(tuán)全局規(guī)范管理的規(guī)章制度。 質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，也要突出重要過(guò)程和重要細(xì)節(jié)。 20xx年引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立后勤集團(tuán)食品安全管理體系。 研究教工住宅區(qū)物理管理可行性，推進(jìn)教工住宅區(qū)物業(yè)管理。開展親民活動(dòng)，宣傳物業(yè)管理。建立學(xué)生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng)。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)安全防范措施。 建設(shè)學(xué)生公寓文化。促進(jìn)職能部門對(duì)學(xué)生公寓管理齊抓共管。做好 19公寓、紫荊公寓項(xiàng)目管理方案。對(duì)現(xiàn)有教室、公共照明用電設(shè)施進(jìn)行逐步更新，使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品，力爭(zhēng)做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品 500 支。 處理好校園生活垃 圾。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺放。建設(shè)和養(yǎng)護(hù)校園園林小景。建立校園除“四害”長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。 策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，爭(zhēng)取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。進(jìn)一步規(guī)范自營(yíng)項(xiàng)目、合作項(xiàng)目和租賃項(xiàng)目的管理，做好教工食堂和省府機(jī)關(guān)食堂的經(jīng)營(yíng)管理。 20xx 年建設(shè)食品安全檢測(cè)室，搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品安全事件的發(fā)生。重點(diǎn)崗位人員要全部持證上崗。中級(jí)、技術(shù)職工達(dá)到 60%以上。 （七）提升水電管理服務(wù)水平 測(cè)量各物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目水電成本。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電、水電維修有償服務(wù)等各項(xiàng)管理規(guī)章制度，提升服務(wù)質(zhì)量。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學(xué)樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案。配合學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè)。 （八）辦好幼兒園 提高幼教管理水平，確保省級(jí)示范幼兒園資格。培養(yǎng)省市級(jí)骨干幼教名師，強(qiáng) 化幼兒特色教學(xué)，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。 （九）提高后勤經(jīng)營(yíng)效益，奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) ，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)收入比上年有所增長(zhǎng)。 ，并整合學(xué)校文印資源。 ，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)收入。 ，明確財(cái)務(wù)責(zé)任，規(guī)范收支活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。 ，適應(yīng)“ 211”大學(xué)要求。 （十）研究 xx校區(qū)后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制 適應(yīng)學(xué)校組建 xx 分校的計(jì)劃，加強(qiáng) xx 校區(qū)后勤建設(shè)，為 xx 分校的教學(xué)科研和師生員工提供強(qiáng)有力的后勤保障。積極應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)節(jié)能減排。 五、落實(shí)措施 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三年計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，各項(xiàng)計(jì)劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用，既要有定性的分析也 要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點(diǎn)上的精細(xì)，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)也要有外部的良好協(xié)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。 （二）制定計(jì)劃，推進(jìn)工作 各個(gè)中心、各個(gè)項(xiàng)目要根據(jù)集團(tuán)三年計(jì)劃，結(jié)合本中心、本項(xiàng)目的實(shí)際，制定具體行動(dòng)計(jì)劃，既要有個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃，也要有目前工作安排，有步驟有計(jì)劃地推進(jìn)各項(xiàng)工作。 （三）發(fā)動(dòng)員工，全體參與 員工 是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體。 （四）全面推行項(xiàng)目管理 落實(shí)到管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的各種項(xiàng)目，全面推行，不斷規(guī)范。 （五）開展成本管理 要建立成本管理制度，加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格成本控制。 三年計(jì)劃是后勤集團(tuán)整體提升的一幅藍(lán)圖。 一、深化后勤綜合改革 根據(jù)學(xué)校部門職能劃分，結(jié)合后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)范圍，推動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人事制度改革，運(yùn)行機(jī)制等全方位的改革。 （二）人事制度改革 根據(jù)學(xué)?？傮w工作安排，報(bào)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，開展以下工 作： 。 ，逐步移交勞務(wù)派遣公司。 ，實(shí)現(xiàn)以崗定責(zé)、績(jī)效與收入掛鉤。 飲食服務(wù)中心根據(jù) xx 校區(qū) xx 餐廳托管的運(yùn)行情況，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的公司進(jìn)行托管；校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包；學(xué)生公寓中心以懷遠(yuǎn)校區(qū)為試點(diǎn)，其它校區(qū)在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進(jìn)行外包；懷遠(yuǎn)校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖；文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備，逐步達(dá)到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模，教職工體檢和新生入學(xué)體檢由校醫(yī)院完成；幼兒園建議學(xué)校成立 xx 大學(xué)附屬幼兒園，系學(xué)校一個(gè)附屬部門；交通運(yùn)輸中心將原有經(jīng)營(yíng)和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門。 三、各中心的重點(diǎn)工作 （一）工程項(xiàng)目 20xx 各校區(qū)維修工程重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、編制方案、申請(qǐng)上報(bào)、組織招投標(biāo)、組織工程施工、加強(qiáng)監(jiān)督管理、嚴(yán)格簽證審計(jì)、規(guī)范工程驗(yàn)收、規(guī)范工程 款支付等工作。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價(jià)機(jī)制，同類維修材料通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性磋商確定一家商家供貨。 （二）綠化美化 xx 山校區(qū)行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽(yáng)菊等植物，進(jìn)一步美化校園環(huán)境。 （三）飲食工作 《食品安全法》，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。進(jìn)一步加強(qiáng)中心對(duì)外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理。 （四）學(xué)生公寓工作 。 、售貨機(jī)等 設(shè)備，提高公寓的硬件設(shè)施。 （五）水電暖工作 xx 熱電廠對(duì)懷遠(yuǎn)校區(qū)、 xx 校區(qū)并大學(xué)生活動(dòng)中心移交后的準(zhǔn)備工作及施工期間的安裝工作。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱，改造二級(jí)泵房研究生樓水庫(kù)。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作 （六）校園物業(yè) ，集中整治懷遠(yuǎn)校區(qū)、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點(diǎn)。在滿足校內(nèi) 35 部電梯正常維護(hù)保養(yǎng)的情況下，成立電梯維保公司，并開展對(duì)外承攬維保工作。要逐步和其他公辦園接軌，通過(guò)學(xué)校和政府溝通協(xié)商，爭(zhēng)取化的公辦園應(yīng)享受的政策補(bǔ)貼，加快幼兒園的發(fā)展。 （八）交通運(yùn)輸工作 ，由“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障，即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理。 （九）國(guó)際交流中心 按照學(xué)校專題會(huì)議精神， ； 位，提出國(guó)際交流中心經(jīng)營(yíng)管理方案； 方案。 ，完成人員、設(shè)備的配置工作。 。 ，加深財(cái)務(wù)核算精細(xì)化程度。 。 ，全面提高員工整體素質(zhì)。《高校后勤部本學(xué)年工作總結(jié)合集》是工作總結(jié)頻道為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大家有幫助。 安裝了幾件體育設(shè)備，對(duì)一些設(shè)備刷了油。 落實(shí)了市里召開的消防安全工作會(huì)議精神，進(jìn)行了消防安全檢查，落實(shí)了責(zé)任。 完 成了教育局綜合樓的上水電費(fèi)和冬季取暖費(fèi)的收繳工作。 財(cái)會(huì)人員完成了費(fèi)用的收繳及教師工資的打卡、報(bào)表等項(xiàng)工作。 強(qiáng)化了門衛(wèi)工作。 每天早上買菜回來(lái)， xx 就開始劈木頭、引火做飯， x 老師和 x 老師她們身體都不好。 本學(xué)期食堂收入按期初訂的 x 萬(wàn)元指標(biāo)翻了一翻多，這些成績(jī)的取得也離不開全體老師的支持，特別是班主任老師他們付出的最多，動(dòng)員學(xué)生，做思想工作，每天中午都不回家給學(xué)生盛飯打菜，刷碗洗筷，全校本學(xué)期吃飯人數(shù)最多的班級(jí)是二年級(jí)，四年級(jí)每日增長(zhǎng)幅度也校大，不在很多班級(jí)表現(xiàn)也很好，如整個(gè)一年級(jí)組都不錯(cuò)，三年級(jí)、五年級(jí)以上班級(jí)提出表?yè)P(yáng)。學(xué)習(xí)成績(jī)有不同程度的提高。 住宿生人數(shù)的不斷