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農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級情況調(diào)研報告五篇材料-文庫吧資料

2025-04-24 08:19本頁面
  

【正文】 社和市宏如蠶桑專業(yè)歙和社等 60 多家。 (二)建立健全農(nóng)業(yè)合作化組織 為使規(guī)模農(nóng)業(yè)有強(qiáng)有力的組織保障,我市大力發(fā)展了農(nóng)民專業(yè)合作社。把企業(yè)的需要作為服務(wù)的主要內(nèi)容,根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸難的問題,用足用活政策,積極配合省市主管部門幫助企業(yè)和個人申領(lǐng)省級綠色通道通行證 35 張,南通市級綠色通道通行證 43 張,為企業(yè)鮮活農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸提供了方便快捷的服務(wù)。 51 家以本地農(nóng)產(chǎn)品為原料的農(nóng)產(chǎn)品加工定報企業(yè)實(shí)行季報制度。全市新增農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 29 家,累計 130 家。他們積極穩(wěn)妥地 加強(qiáng)原料基地建設(shè),同時以保護(hù)價加浮動價的合同形式,對農(nóng)戶的收入做好切實(shí)的保障。從企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益、帶動作用、可持續(xù)發(fā)展等方面考核。制定了扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的激勵意見 和 **市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的考核評審辦法,鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng),引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提高輻射帶動能力。在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中,全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)工業(yè)化,堅持服務(wù)與扶持并舉。全市已有銷售額 10 萬元以上的農(nóng)業(yè)企業(yè) 530 家,總資產(chǎn) 億元,年銷售收入 億元,利稅 億元。 在發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)過程中,我市特別注意培養(yǎng)壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)市場主體。 通過多年的努力,我市已經(jīng)形成了以如城、桃園為核心的 10 萬畝花木園區(qū),以磨頭、石莊等鎮(zhèn)為主的 8 萬畝外向果蔬生產(chǎn)基地,以高明、雪岸等 10 個鎮(zhèn)為重點(diǎn)的 10 萬畝優(yōu)質(zhì)桑園,以白蒲、丁堰等鎮(zhèn)為主的 30 萬頭優(yōu)質(zhì)生豬生產(chǎn)基地,以搬經(jīng)、袁橋等鎮(zhèn)為主的千萬羽 **黃雞生產(chǎn)基地,以九華、長江等鎮(zhèn)為主的 60 萬畝優(yōu)質(zhì)油米生產(chǎn)基地。緊緊抓住“ **蝶尾”品牌 ,積極打造“ **沿海觀賞魚第一村”; 充分挖掘公路建設(shè)資源,新建成 2 個連片百畝以上規(guī)模高效漁業(yè)基地, 1 個連片 200 畝集觀光、休 閑為一體的垂釣中心。以推進(jìn)生態(tài)健康養(yǎng)殖為中心,規(guī)劃建設(shè)好鎮(zhèn)村畜禽養(yǎng)殖小區(qū),重點(diǎn)抓好了財政補(bǔ)貼項(xiàng)目的建設(shè),建成 40 家星級生態(tài)健康養(yǎng)殖示范場。以政策性蠶種補(bǔ)貼為契機(jī),大力宣傳引導(dǎo),蠶桑面積穩(wěn)定在10 萬畝,大力推進(jìn)桑園種菜、桑園養(yǎng)雞和桑枝條培育食用菌等桑園綜合開發(fā)利用?!睘榇耍沂邪凑昭睾^r(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,圍繞土地產(chǎn)出倍增計劃,進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,扎實(shí)推進(jìn)規(guī)模農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,在穩(wěn)定糧食的同時,大力發(fā)展“優(yōu)質(zhì)稻米、花木盆景、栽桑養(yǎng)蠶、優(yōu)質(zhì)畜禽”等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步突出“生態(tài)果蔬、旅游農(nóng)業(yè)”等特色新興產(chǎn)業(yè)的培育。南通新絲路公司投資 億元的繭絲綢加工項(xiàng)目,解決了我市蠶繭深度加工的難題,由韓國商人投資 980 萬元美元和日本客商 300 萬美元分別在吳窯、磨頭興建的食品加工項(xiàng)目,填補(bǔ)了外商投資開發(fā)我市農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的空白。 **長壽集團(tuán)投資近 5000 萬元興建的優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖基地,為我市生豬品種改良規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖起到了較好的示范帶頭作用,進(jìn)一步提高了我市農(nóng)產(chǎn)品深加工的能力,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。 **年投入 億元,南通排名第三 ,獲三等獎。 **年投入 億元,在南通排列第二 ,獲得二等獎。制定了鼓勵項(xiàng)目農(nóng)業(yè)發(fā)展的激勵政策,積極吸引民間資本、工商資本及外來資本投資開發(fā)農(nóng)業(yè),已取得明顯成效,表現(xiàn)在開發(fā)項(xiàng)目增多、行業(yè)分布較廣、投資規(guī)模趨大、投入速度較快、運(yùn)行質(zhì)量較高。 **市百歲米廠、如城等企業(yè)和鎮(zhèn)村的一些農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人還實(shí)現(xiàn)了上網(wǎng)經(jīng)營。四是經(jīng)營手段趨于現(xiàn)代化。全市擁有各類農(nóng)產(chǎn)品流通組織 198 個,其 中國有創(chuàng)辦的 97 家,集體創(chuàng)辦的 55 家,農(nóng)戶聯(lián)辦的 46 家。據(jù)統(tǒng)計,全市現(xiàn)有各類農(nóng)產(chǎn)品市場 81 個,其中專業(yè)市場 54 個,年成交額 47 億元,同比增長 %。二是經(jīng)營方式趨于高級化。 (四)組織隊伍形 成規(guī)模,產(chǎn)品流通日益活躍 一是經(jīng)營人員趨于專業(yè)化。通過長生罐頭廠、光遠(yuǎn)食品廠的龍頭帶動作用,全市草莓、蘆筍、刀豆等已達(dá) 3 萬畝,花園食品有限公司帶動了2021 多畝外向葉菜的快速發(fā)展。 **長壽集團(tuán)投資 3000 萬元新建肉制品生產(chǎn)線,長生食品有限公司投入 200 萬元新建了水煮菜項(xiàng)目。仁宗食品有限公司在鞏固產(chǎn)品外銷的同時,進(jìn)一步加大傳統(tǒng)品牌 **蘿卜條的宣傳力度,努力擴(kuò)大國內(nèi)市場的銷售份額。三是外向開拓能力顯著增強(qiáng)。另外,全市還有個體私營加工企業(yè) 500 多家。二是農(nóng)副產(chǎn)品加工潛力逐步挖掘。目前已有 121 戶入駐腸衣城。 (三)龍頭效應(yīng)開始顯現(xiàn),鏈?zhǔn)桨l(fā)展已見端倪 一是鼓勵引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng), **長壽集團(tuán)正在牽頭興建的長壽食品加工園區(qū),占地面積 500 畝,規(guī)劃建設(shè) 9 區(qū) 5 中心,常溫食品區(qū)、速凍食品區(qū)、休閑食品區(qū)、干貨區(qū)、糕點(diǎn)區(qū)、飲料區(qū)、腌漬區(qū)、生鮮區(qū)、有機(jī)速凍區(qū)和長壽食品銷售展示中心、長壽食品研發(fā)中心、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測 中心、物資倉儲配送中心、后勤服務(wù)娛樂中心。 (二)基地建設(shè)初具特色,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基本形成 通過多年的努力,我市已經(jīng)形成了以如城、桃園為核心的 10 萬畝花木園區(qū),以磨頭、石莊等鎮(zhèn)為主的 8 萬畝外向果蔬生產(chǎn)基地,以高明、雪岸等 10 個鎮(zhèn)為重點(diǎn)的 10 萬畝優(yōu)質(zhì)桑園,以白蒲、丁堰等鎮(zhèn)為主的 30 萬頭優(yōu)質(zhì)生豬生產(chǎn)基地,以搬經(jīng)、袁橋等鎮(zhèn)為主的千萬羽 **黃雞生產(chǎn)基地,以九華、長江等鎮(zhèn)為主的 60 萬畝優(yōu)質(zhì)油米生產(chǎn)基地。涉農(nóng)部門和農(nóng)業(yè)流通加工組織加強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品速凍保鮮、產(chǎn)品包裝、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、市場信息應(yīng)用、貯藏運(yùn)輸和深度加工等相關(guān)技術(shù)的研究與開發(fā),積蓄了發(fā)展后勁,一批具有 **特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品擴(kuò)大了市場占有份額。全市萬畝草莓基本實(shí)現(xiàn)地膜化,典型戶畝產(chǎn)值6000 元左右,如城鎮(zhèn)部分農(nóng)民推廣地膜加中小拱棚三膜覆蓋,青玉米提早近一個月上市,畝效益 4000 多元。四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵技術(shù)推廣與普及有了新的進(jìn)展。 **長生、光遠(yuǎn)等龍頭企業(yè)引進(jìn)的青花菜、甜豌豆、大蔥等外向型蔬菜種植近 5 萬畝。三是優(yōu)質(zhì)新品種引進(jìn)與應(yīng)用步伐加快。二是外向農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展。三元豬上市占比 40%以上, **黃雞占總飼養(yǎng)量的 35%,育 711 桑占桑園種植面積的 25%,特水養(yǎng)殖以 10%的速度遞增。 (一)生產(chǎn)布局不斷優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸趨合理 全市圍繞糧經(jīng)比、糧飼比,多種經(jīng)營占大農(nóng)業(yè)的比 重,畜牧業(yè)占多種經(jīng)營的比重等四大比例關(guān)系,積極開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,取得了明顯的成效。 一、 **農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的初步成效 近年來,我市在市委市政府高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了初步成效。如何搶抓 **沿海開發(fā)重大機(jī)遇,快速推進(jìn)農(nóng)村的改革發(fā)展,全力推動農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)民的增產(chǎn)增收,是擺在我們面 前重大而急迫的課題。 (篇三) 經(jīng)過 30 多年改革開放春風(fēng)的洗禮,作為 **沿海地區(qū)的 **農(nóng)村,生產(chǎn)力已得到空前的大解放、大發(fā)展。要把“三變”改革作為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新引擎”,推廣“三變” +特色產(chǎn)業(yè)、“三變” +旅游、“三變” +金融、 “三變” +扶貧等模式,加快農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革步伐,積極探索多形式的農(nóng)村股份合作,利用財政資金股權(quán)化的撬動作用,發(fā)揮政府投融資公司在項(xiàng)目融資、經(jīng)營管理、人才技術(shù)的優(yōu)勢,積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、村集體、農(nóng)民特別是貧困戶通過土地、資金、資產(chǎn)、技能入股發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),建立完善農(nóng)業(yè)保險、風(fēng)險基金等保障體系,樹立農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、村集體、農(nóng)民的契約意識、誠信意識、市場意識。圍繞獼猴桃、刺梨、茶葉等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、加工物流、市場營銷等環(huán)節(jié),加大科技投入和人才培養(yǎng),采取“走出去,請進(jìn)來”的方式,把農(nóng)業(yè)科技工作者、農(nóng)村鄉(xiāng)土人才、經(jīng)營主體技術(shù)管理骨干送到發(fā)達(dá)地區(qū)或大專院校深造學(xué)習(xí),聘請知名專家或有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)能手進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),提高廣大農(nóng)業(yè)工作者、經(jīng)營管理者和廣大農(nóng)民群眾推廣運(yùn)用農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)的能力和水平; 加強(qiáng)與大專院校、科研院所的交流與合作,加大獼猴桃、刺梨、茶葉等特色產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)力度,深 入挖掘涼都地域特色農(nóng)產(chǎn)品獨(dú)特的品牌特點(diǎn)、文化內(nèi)涵,多出快出研究成果并推廣應(yīng)用; 支持鼓勵龍頭企業(yè)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品和工藝流程; 積極組織農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范,引進(jìn)推廣新技術(shù)、新品種; 鼓勵科技人員帶職帶薪通過技術(shù)合作、入股等方式領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)基地; 大力開展新型職業(yè)農(nóng)民技術(shù)和經(jīng)營管理培訓(xùn),增強(qiáng)科技自主創(chuàng)新能力。圍繞創(chuàng)建生態(tài)原產(chǎn)地產(chǎn)品保護(hù)示范城市的目標(biāo),按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營的思路,在政策、資金、項(xiàng)目、技術(shù)上,扶持各類經(jīng)營主體重點(diǎn)打造獼猴桃、刺梨、茶葉、核桃、黑山羊、小黃姜等具有特色優(yōu)勢的生態(tài)原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品品牌,積極開展“三品一標(biāo)”的申報認(rèn)定和認(rèn)證,通過市場引導(dǎo)、兼并重組、品牌共建、利益共享等方式,整合分散而名目繁多的同質(zhì)同類農(nóng)產(chǎn)品品牌,通過“農(nóng)超對接”、專供直銷、定單營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品會展等渠道,強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品品牌包裝宣傳,提高知名度,形成在全省乃至全國有影響力和市場 競爭力的知名拳頭產(chǎn)品。 (四)打造品牌,增強(qiáng)競爭實(shí)力。 (三)加強(qiáng)管護(hù),提高產(chǎn)業(yè)效益。因此,各級黨委和政府要對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行清理,分類排查,分析原因,爭取國家、省的支持,在政策、項(xiàng)目、資金上給予扶持,因地制宜制定優(yōu)惠激勵政策,引導(dǎo)經(jīng)營主體明晰權(quán)屬,完善法人治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)內(nèi)控管理,特別是財務(wù)管理和成本核算,運(yùn)用市場化管理方式引導(dǎo)經(jīng)營主體的生產(chǎn)經(jīng)營活動,建立企業(yè)、村集體、農(nóng)民利益共建共享機(jī)制,激活經(jīng)營主體自身造血功能和帶動農(nóng)民同步小康的能力。 (二)政策引導(dǎo),激活“僵尸主體”。對已實(shí)施的“ 3155”工程進(jìn)行回頭看,進(jìn)行風(fēng)險評估。 四、對策及建議 (一)因地制宜,選擇布局產(chǎn)業(yè)。 (六)利益機(jī)制不完善。 (五)品牌“小而散”。有的產(chǎn)業(yè)自建種苗基地不足,引進(jìn)品種成本高,適應(yīng)性差,有的項(xiàng)目未經(jīng)試驗(yàn)示范、科學(xué)論證就盲目實(shí)施。市里雖然出臺了農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“ 3155 工程”管護(hù)辦法,制定了管護(hù)標(biāo)準(zhǔn),但由于部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村重視不夠、落實(shí)不力、宣傳培訓(xùn)不到位,加上大部分農(nóng)村青壯年外出務(wù)工,留守老人不能勝任勞動強(qiáng)度大、技術(shù)要求高的管護(hù)責(zé)任,同時 **年后實(shí)施的“ 3155”工程沒有驗(yàn)收兌現(xiàn)補(bǔ)助,挫傷了部分經(jīng)營主體和農(nóng)民管護(hù)的積極性,部分基地雜草叢生,技術(shù)管理不到位,管護(hù)粗放,標(biāo)準(zhǔn)不高,“重建輕管”現(xiàn)象較為突出。 (三)重建輕管較突出。有的農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社規(guī)模小,管理不規(guī)范,缺乏人才支撐,市場意識、風(fēng)險意識和管理能力不強(qiáng)。有的產(chǎn)業(yè)不經(jīng)試驗(yàn)試種,沒有因地制宜地選擇品種,導(dǎo)致有林無果; 有的產(chǎn)業(yè)因引種檢疫不嚴(yán),帶來疫病防控風(fēng)險; 有的產(chǎn)業(yè)沒有嚴(yán)格進(jìn)行自然、市場、技術(shù)、社會等風(fēng)險評估,盲目選擇實(shí)施; 少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù),在產(chǎn)業(yè)布局上“ 撒胡椒面”,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出,產(chǎn)業(yè)布局不科學(xué),難以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。 二、存在的困難和問題 農(nóng)業(yè)受制于自然、市場、經(jīng)營、技術(shù)等因素,在發(fā)展中面臨許多困難和風(fēng)險。三是做好補(bǔ)植補(bǔ)種。二是加強(qiáng)科技服務(wù)。一是建立管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。 (五)后續(xù)管護(hù)不斷加強(qiáng)。三是對外合作日臻密切。二是市場體系逐步完善。一是品牌建設(shè)步伐加快。市委市政府抓住國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級的重大戰(zhàn)略機(jī)遇,引導(dǎo)以煤礦企業(yè)為代表的非公企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)投資“ 3155 工程”、建設(shè)農(nóng)業(yè)園區(qū)、參與“三變”改革,培育市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 151 家,其中省級以上企業(yè) 59 家、農(nóng)民合作社 1301 家、培育新型職業(yè)農(nóng)民 4086 人。通過深化省級“三變”改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè),把資源、資金、技術(shù)、管理、市場及政策等要素疊加集聚到農(nóng)業(yè)園區(qū)平 臺上,省級引領(lǐng)型農(nóng)業(yè)園區(qū)占比為 %,排名全省第一,水城縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)在全省農(nóng)業(yè)園區(qū)考評中連續(xù)四年蟬聯(lián)第一。建成了一批相對集中連片的萬畝櫻桃基地、萬畝獼猴桃基地、萬畝茶葉基地、萬畝刺梨基地、萬畝核桃基地、萬畝精品水果基地、萬頭規(guī)?;B(yǎng)殖基地等。以都香高速、杭瑞高速、滬昆高速、水盤高速、水黃高等級公路及主要省、縣道路為骨架,以農(nóng)業(yè)園區(qū)為節(jié)點(diǎn),重點(diǎn)發(fā)展獼猴桃、刺梨、茶葉、核桃、草食畜牧業(yè)等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),形成“三線六帶”特色產(chǎn)業(yè)帶。近年來,市、縣相繼出臺了“三變”改革、“ 3155”工程、農(nóng)業(yè)園區(qū)等一系列優(yōu)惠政策措施,極大地調(diào)動經(jīng)營主體和農(nóng)民的生產(chǎn)積極性,促進(jìn)農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)、組織化經(jīng)營。 **年農(nóng)村居民人均可支配收入增長 %,增速高于全國平均水平。三是促農(nóng)增收。在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)發(fā)展以獼猴桃、刺梨、茶葉、核桃等產(chǎn)業(yè)為主的特色農(nóng)業(yè),大力發(fā)展蔬菜、中藥材、特色養(yǎng)殖等林下經(jīng)濟(jì),提高了土地產(chǎn)出率。農(nóng)村居民人均可支配收入為 8230 元,農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了顯著成效。實(shí)施農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“ 3155工程” 萬畝,建成了集現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū) 31 個,其中引領(lǐng)型園區(qū) 12 個。 (一)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)度加快。一是集中縣、鄉(xiāng)兩級和各部門、企業(yè)的營銷渠道和力量,對全縣農(nóng)業(yè)品牌進(jìn)行整體策劃、宣傳和推介,提升中牟農(nóng)業(yè)的知名度; 二是組織融入專家論壇、行業(yè)峰會等高端行業(yè)論壇,提高中牟農(nóng)業(yè)在行業(yè)內(nèi)的認(rèn)同度知名度和美譽(yù)度; 三是建立農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會、合作社協(xié)會、休閑觀光農(nóng)業(yè)協(xié)會、農(nóng)家樂協(xié)會、旅游協(xié)會,開展內(nèi)外觀摩,相互交流學(xué)習(xí),全方位宣傳中牟,促進(jìn)都市生態(tài)農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。利用傳統(tǒng)媒體和新媒體,集中力量對各類農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)惠政策進(jìn)行宣傳,改變?nèi)罕娝枷胗^念,提高農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
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